张雪华（吉林省吉林市中心医院132011）
【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2011）2-0085-02
加强经营管理，树立市场经济观是医院长期所面对的主要问题，在现有的经济体制下一旦被推向市场，其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。当前，国有医院的经营管理与社会主义市场经济的深入发展极不适应，亟需改进和完善。
1管理要善于经营，创新思维
医院经营改革必须适应社会主义市场经济体制要求，面向社会提供服务。随着医疗卫生改革的推进，医院很快成为竞争的大舞台。缺少竞争，行业的动力、活力不足，效率不高。引入竞争机制是体制改革的一大特点，结合服务特点，实行竞争上岗，形成人才之间的竞争，形成卫生资源的优化配置，有利于调动工作人员的积极性；有利于医疗工作顺利开展，取长补短，优势互补；有利于提供优质服务。市场经济下的经济管理成败决定于3个条件，高级领导的观念，中级主管的管理务实，基层主管的管理技能。其中高级主管的观念是管理的核心，应善于经营，始终遵奉创新的思维参与市场的激烈竞争，创新竞争获得强劲的超越竞争优势。必须培养高品质的创新思维，避免发展无思路、经营无战略、管理无章法、决策无依据、市场无谋略、运行无效益。要以理性思维审视市场的变化。要尽快建立服务质量和效率的社会评价制度，形成多方参与的格局，促进服务市场的形成。
2学习市场经济，认识经济规律
学习知识，提高素质，增强能力。知识是形成能力的前提和基础，同时又是能力和素质的载体，没有知识就没有能力。知识的广博和深厚，有利于增强能力，提高素质。把外在获得的知识和能力进一步拓展与增强。综合素质的提高，才能全面发展。我们必须学习市场经济，适应市场发展。
现代生产力的发展必须在现代市场经济的条件下进行，其面临的最大任务就是始终按照市场经济的发展规律推进市场经济的发展。目前中国市场经济的特点是：面向国际的开放性、内部结构的系统性、地区上的非均衡性、内在机制的自我组织性、面向未来的成长性。建立开放、创新、高效、现代化的社会主义市场经济是经济发展的新目标。经济效率的增长需要技术创新、管理创新、制度创新和人力资本的增值。以更加开放的心态和进取精神，从时代的高度，重新认识、重新学习市场经济。加强经济管理理论的学习，有利于认识世界，分析形势，把握机遇，理解党的各阶段任务。必须具备经济管理素质，提高促进市场经济、运用经济规律办事的能力。
3以人为本，科学管理
市场经济的发展带来了文化建设的活力和历史的进步，改革的变化又带来了价值取向、道德观念、文化选择的多样性，而要整合这些价值取向，保持社会的稳定和内聚力，必须要建立代表最广大人民根本利益的决策机制，既体现效益，又要体现公平。管理是一门科学，关键是在于做好人的工作，有了每个人的积极性、创造性，主人翁责任感充分发挥出来，整个机制就能正常高效运转。
经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻、有文化的经营骨干，发挥他们的作用。要讲政治、讲学习、讲团结、讲全局。讲团结，但不回避矛盾；讲全局，但不放弃根本。严格管理，必须有制度、有措施、有监督约束机制。办事要从是否有利于医院的利益和长远发展，是否有利于广大职工群众的整体利益为准则，走规范化、科学化、制度化的管理模式，协调好各方面的工作。
经营管理能力的提高，一方面必须认真学习经济管理知识，提高经营管理素质，更好的实现职能的效率化。二是提高决策能力。果断的决策来源于对知识的掌握、对经验的积累、对现实情况的认识和对经济规律的准确把握。群策群力，广泛听取广大群众和专家的意见，集思广益，提高决策质量和决策执行的质量。三是改进和加强组织管理与协调，增强凝聚力。工作效率来源于全体员工的积极性、主动性与创造性。需建立合理的选人、用人机制，真正按市场经济规律办事。
管理必须以人为本，加强和改进思想政治工作，一个重要原则就是思想工作要与经济工作一起去做，把思想教育和管理有机的结合起来，把解决思想问题与解决实际问题统一起来。有些复杂的实际问题，要具体分析，化解矛盾。在实际的管理方式上要注意关心人、尊重人、理解人，为自我实现创造良好的条件。人是医院发展最宝贵、最有潜能的资源，员工的积极性是医院发展的推动力量。管理就是通过激励和约束机制引导人、塑造人、鼓舞人，从而使员工在平凡的工作岗位中发现生活的意义和自身的价值，最大限度的调动员工的积极性和创造性，提高社会效益和经济效益。