1.水利部漳卫南局德州水利水电工程集团有限公司
2.德州市水利局物业办公室
摘要：对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。
关键词：水利工程；项目施工；精细化管理
1水利工程施工管理的特点
1.1涉及范围大
水利工程建设的影响大范围广，影响水利工程建设的因素也较多。因此，在水利工程进行建设的过程中，首先要充分地对影响水利工程建设所涉及的区域进行考察，对区域涉及的水环境、气候变化、地形地貌以及工程所在地的企业、交通状况进行详细了解。根据对区域主体的调研数据，从区域实际情况出发，按照宏观要求合理化进行水利工程建设，使水利工程成为利国利民的伟大工程。
1.2涉及学科领域广泛
水利工程建设施工设计复杂，涉及的学科广泛，其中水文学、地质学、物理学、工程力学以及管理学都会用到，因此，在水利工程施工建设中，对于这些学科的应用要综合把握。另外，在水利工程管理当中，管理人员应对水利工程管理方面的相关法律有充分了解，对于园林经济、地理学等方面的专业知识要有一定的掌握，这既是水利工程施工建设对水利工程管理人员最基本的要求，也是水利工程施工建设最终实现有效管理的要求。
1.3不确定性相对较强
水利工程施工建设的特点是：工程量大，涉及领域广，施工时间长。因此，影响水利工程建设的因素也很多。其中自然因素和人为因素是影响水利工程建设的主要因素。其中不可抗因素是最为关键的因素，这里面不仅包括洪水、地震、干旱等自然灾害，对于涉及水利工程建设的资金、区域经济、以及违规作业等人为因素影响也很关键，不容小觑。
2水利工程施工管理存在的不足
关于水利管理的建设，存在许多问题。①组织体系存在的安全问题，特别是对一些企业来说，项目管理责任制尚未完成，科学管理和项目管理的许多要求都过于遥远。②从人员部署方面考虑，施工项目经理综合素质较低，缺乏对综合管理的控制能力，项目管理技术所需要的专业知识极强，一些项目经理在管理实践和经验技能方面短缺。在这个过程中，项目管理的质量问题直接制约着开发管理的发展。③在安全标准和技术措施方面存在的问题，使得成本管理和控制无法得到有效的执行，而不足以对质量控制、安全管理产生科学合理的约束。④在安全设备和检测设备部署方面存在问题，设备投入费用少，占地面积大，效果不好。⑤在同一个方向上还存在许多问题，例如：缺乏市场竞争力，缺乏创新能力等等。
3水利工程施工的精细化施工管理对策
3.1加强施工安全管理
安全是一切的基础，为工程顺利完成，就必须要保障在安全的情况下工作。这是基础，安全必须由两个部分组成。①管理。②监察。两个部分的内容需要同时进行，两者在建设过程中起着重要的作用，有助于人们履行自身的职责。安全管理教育是非常重要的。工作人员的安全培训，必须要贯穿与整个建设过程中，尤其是施工人员的流动性大，施工人员的安全意识也比较淡薄，需要更多的集中训练。在水利工程建设过程中的安全监督与管理需要结合在一起。作为工程的保障，我们需要进行详细的安全管理。
3.2做好施工现场中的控制
在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。
3.3建立质量保证体系
施工的质量管理有利于促进水利工程的。所以，监理单位在施工的现场必须要加大监管力度。从最初的设计到中期的检查，所有力度必须向严格化与专业化发展。管理要与工程实际相结合，将企业内部组织结构搭建好。在发展的过程中，不断找准自己的定位，不断形成自身独特的管理特色，保障企业成为业内的优势先进集体。只有企业发展了，才可以使得企业所在的行业得到发展。每一项工程在完成之后都需要进行合理化的评估报告，形成管理所需要的体系。
3.4严格把控施工材料与施工设备的质量
在水利工程施工材料的审查方面，验收人员必须要严格按照审查程序的规定对材料进行验收，对规格和质量进行确定。对于有违规性质的材料，无论来自哪方面，都要一律禁止通过。对于符合进场要求的材料，应按照型号规格的排列顺序进行排列。另外，机械设备是水利工程施工建设中不能缺少的设施，机械设备应根据施工现场要求的型号、规格、材质以及性能来提供。随着科技的不断进步，新材料逐渐成为了发展的新方向，但是由于管理相关资料依据的不够完备，未能与时俱进，现代质量体系管理能力出现了明显的下降。虽然新材料的使用在水利工程中有很大的市场空间，但是新材料并没有被登记在水利工程施工建设的材料报表当中，这就很有可能会导致材料分配不合理和材料规格、型号被忽略的现象发生。材料管理和分配的不合理不仅会造成材料的白白浪费，而且还会影响到工程进度，使工程造价管理受到重创。
3.5注重工程项目施工管理及其施工协调控制
在项目施工管理过程中，首先对项目涉及的人员、材料、施工方法以及施工机械设备进行切实有效的监督和管理，确保水利工程质量和技术水平的高标准。对工地进行全面勘察，根据所分析的数据结果，规划施工预期的质量，并对施工管理和施工结果进行适当的改进。现场管理及协调人员必须要深刻领会设计意图，通过合理的管理控制，来实现预期的目标，以确保项目施工质量的高标准。
3.6提高施工人员的综合素质
对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。
3.7水利工程成本控制
成本控制对于水利工程而言也是不可缺少的一个环节，在这个环节中，我们需要遵守的准则就是科学合理规范。科学的含义是在对工作进行评估的过程中，要在成本的额度确定上科学合理，不可过高也不可一味节约成本而压缩价格，这对于工程后期的质量将会起到极为关键的作用。施工过程中的每一个环节都需要成本的计算，所以对成本的核算在此基础上就显得尤为关键和重要。一定要制定科学合理的规章制度，在发现了不合理的情况下，及时作出改正，避免过多的成本浪费。
4结论
水利工程的建设发展，从最初的形式单一，到现在的多样化发展，改变了以往建设的方式和模式，技术水平也大大的提升。但是，随着水利工程的快速发展，越来越对多的弊端暴露出来，并且一些企业改变了建筑的初心，逐渐追求经济效益和自身利益，忽视了建筑质量，导致资金和资源的双重浪费。这与我国提倡的节约资源的基本国策不相符，针对这一问题要时刻抓紧水利工程施工项目的精细化管理，提高建设效率，改变粗放型的建筑模式，向着精细化改变，全面落实可持续发展的基本国策。
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