广东省电白建筑工程总公司525000
【摘要】建筑企业工程建设施工的目的是为企业获得经济效益，而建筑工程管理的意义就是最大程度的缩减工程建设的施工成本，保证建筑企业的最大化经济效益。但是由于经济体制不断完善，建筑市场的竞争也越来越激烈，我国建筑企业承担的市场竞争压力也越来越沉重。对我国建筑工程管理进行调查发现，其中存在着很多缺陷，想要保证我国建筑企业的经济效益不会受到影响，那么对于建筑工程管理就必须要落实精细化管理思想。以下本文对精细化管理思想在建筑工程管理中的应用进行分析论述。
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用
我国城镇化建设的脚步不断加快，为我国建筑行业的发展带来了巨大的发展契机。因为建筑市场竞争越来越为激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，不断的寻求发展，那么就必须要不断加强建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理要求在保证建筑工程质量的基础下，将企业能够获得的经济效益最大化的实现。精细化管理思想为我国建筑工程管理注入了新的内容，要求各个部门之间相互协调，明确分工职责，不断的提升建筑工程管理成效，对于促进我国建筑企业长久、持续发展有着不可忽视的影响力。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理中存在安全问题
建筑工程施工管理中存在很多的安全问题，例如：施工现场管理不到位，工程建设应用设备摆放不合理，工程建设应用的材料和工程废料随意丢弃。因为建筑工程有着建设规模大，建设周期长的特点，所以建筑工程管理也存在很大的难度。很多建筑施工人员安全防范意识缺乏，而且施工标准也没有明确的规范，导致工程建设中存在很多的安全隐患。一些建筑工程建设施工现场附近没有设置相应的警示标志，很多工人没有带安全帽就随意进入施工现场，或是建筑应用电力设备老化，这些都属于施工安全隐患问题。一旦某个环节产生问题，造成建筑事故的发生，那么必定会对建筑企业造成严重的经济损失，同时对于企业的信誉等方面也会造成极其不良的影响[1]。
（二）建筑工程质量存在问题
很多建筑工程受到建筑工期和建筑成本的影响，在建筑工程建设过程中选用质量较差的施工材料，对于工程建设的整体质量造成了极其不良的影响。建筑企业承担的工程项目的质量出现问题，不仅会为企业带来十分不良的社会效应，对于企业的长久发展也会造成不利的影响。对于建筑企业而言，工程质量是建筑工程管理中的重点，建筑企业的管理人员需要严格的把关。企业的经济效益和工程的建设质量，建筑企业管理人员都必须要给予高度的重视。
（三）建筑工程施工管理效率低
工程管理效率不仅会对工程建设的进度造成影响，导致工程建设的成本投入有所增加。对于建筑施工的各个环节要求的不够严格，对于建筑材料的采购知识重视价格，对于建筑材料的质量没有给予相应的重视。施工现场管理不到位，现场环境十分的混乱，对于建筑施工应用设备没有定期的进行维护和修理，导致设备的使用年限受到影响，企业的固定资产造成损失。管理效率低必定会导致建筑建设成本的增加，导致企业的经济效益受到不良的影响。
二、精细化管理思想在建筑工程管理中的应用
（一）精细化管理思想在建筑工程的施工前期的应用
对于建筑工程管理目标的确定，管理人员必须要对建设的工程有全面的了解，根据工程建设的实际情况制定合理的、科学的、适应的工程管理方案。管理人员需要对建筑工程管理中可能出现的问题进行预测，并且做好相应的准备措施，避免问题发生时管理人员会出现慌乱心理，不能及时、有效的处理问题。建筑企业必须要不断的建立和完善应急处理机制，这样对于建筑工程管理过程中可能出现的问题能够及时进行处理，保证工程项目的建设进度不会受到影响。对于工程建设材料的采购不能只是注重其具有的市场价格，更需要注重材料的质量，尽可能的购买价格便宜质量优异的建筑材料。避免因为建筑材料不合格，对工程建设的整体质量造成影响。对于工程建设人员的选用一定要慎重，对施工任务进行合理的分配，并且将责任落实到个人，对于施工情况要制定相应的标准能够对其进行衡量和检验，对于施工现场的规定要确切的落实：例如进入施工现场必须要佩戴安全帽，在工程建设区域应当贴有相应的警示标志。
（二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
首先精细化管理理念要求保证工程建设的质量，建筑工程的施工质量是非常重要的，如果工程质量没有达到工程建设预期的标准，那么建设施工企业会背负一定的责任，对于企业的经济效益造成严重的损失，严重情况还会导致法律纠纷。在建筑工程施工管理过程中需要融入精细化管理理念，对工程建设质量和工程建设过程进行有效的监督和管理，严格的保证工程建设质量能够达到预期的标准。管理人员不能只是站在管理层次，而是需要深入到工程实际建设中去，对建设施工现场进行巡查，对工程建设的进度以及工程施工质量有着全面的了解和掌控，为后续管理工作的开展奠定良好的基础。
其次精细化管理思想要求建筑工程管理能够有效的降低建筑施工事故发生的概率。安全施工对于任何工程的建设都是十分重要的，对于施工人员的管理一定要坚持以人为本的原则，对于员工的身体状况和思想状况都要有所了解。同时还要及时的了解天气变化情况，以便不良天气状况造成安全事故发生。对于施工工序要有规范性的要求，并且需要加强对其的监督力度，不仅是对施工人员安全的保障，也是对工程建设质量的保障。高空作业人员必须要配置多套安全防护工具，施工现场管理人员要加强监督力度，避免违规性施工操作现象发生，或者是由于施工人员个人疏忽大意导致安全事故发生。对于施工现场的应用设备要合理的安置，施工现场内部不能随意的丢弃和摆放工程废料，对其要及时的进行处理，保持施工现场地面的清洁程度，减少施工现场内部可能存在的安全隐患[2]。
最终建筑工程施工管理需要具有全局观，严格的做好工程预算控制。建筑施工企业需要对工程建设的材料投入成本和人工投入成本有一定的预算，对于工程建设资金消耗进行财务统计，在工程建设施工的实际过程中需要注重对工程建设成本的控制，保证企业的经济效益可以最大化的实现。每一项资金的花费都必须要明确的记录，对于资金的流动走向也需要全程的进行监管，不断的提升工程建设施工的成本控制。对于资金的配置，要有一定的规划，立足于工程建设的实际情况，依照工程预算标准进行和发放，并且针对建筑市场变化做出相应的调整，避免偷工减料影响施工质量，也要避免资源的浪费造成成本的增加。
三、结语
虽然建筑行业的发展速度很快，我国建筑企业的规模和数量也不断的增加，但是建筑企业工程管理中仍然存在很多的问题，无论是工程建设质量还是企业的经济效益都存在一定的提升空间。精细化管理思想在建筑工程管理中的应用不仅能够保证施工质量、保障施工安全，同时还能够保护企业的经济效益最大化的实现，使得我国建筑企业的市场竞争力不断的提升。
参考文献：
[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居.2013年第24期
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横.2014年第4期