黔西南科兴公路工程咨询监理有限责任公司贵州兴义562400
摘要：我们的日常生活是离不开出行的，因此道路桥梁施工管理就更加显得极其的重要，道路对经济的影响是很明显的，这是因为道路运输可以使商品在全国各地进行流通。道路作为国民经济的关键，它发挥着独一无二的作用。作为我国的基础产业之一的道路建设工程，它的快速发展对我国的经济发展有着重要的影响。在进行道路建设的过程中，其他的相关产业也会同时受到影响，进而发展的更好。
关键词：道路桥梁施工；优化策略；管理现状
当前我国的经济和科技都取得了明显进步，这极大地促进了我国的房地产、道路、园林绿化等方面的建设。道路桥梁建设与人们的生活质量息息相关，随着世界—体化趋势的加强，人们的生活水平与知识结构在发生变化的同时，审美水平与生活观念也发生了相应变化，因此必须更加注重道路桥梁建设的实用性，使其与人们当前的实际需求相适应。
一、道路桥梁施工管理的重要性
（一）有利于提高施工质量
道路桥梁工程是地区经济发展的重要依靠，是促进地区文化与经济交流的重要纽带。道路桥梁包括了路面、路基、桥梁、隧道工程以及交通工程等诸多内容，随着社会与经济的不断发展，人们对于道路桥梁施工质量的要求也越来越高。道路桥梁施工管理工作的开展，可以利用科学、全面的管理模式和管理方法，及时地发现施工过程中所存在的主要问题和质量隐患，进而制定和采取有效的改进方法以解决相关问题，这对于施工质量的提升将起到非常积极的促进作用。
（二）有利于降低工程风险
道路桥梁工程风险是建筑工程施工、建设以及验收过程中所不可避免的问题，工程风险的降低和规避，对于施工企业和建设方都有着非常重要的意义。道路桥梁工程施工过程中，需要面临诸多风险问题，新工艺、新设备和新技术的应用都可能带来不同程度的施工风险。除此之外，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重的工程风险，并且极有可能给双方造成严重的经济损失。
二、道路桥梁施工管理的现状
（一）施工材料质量问题突出
施工材料质量直接决定着道路桥梁工程的建设质量，施工材料质量管理至关重要。目前，多数施工企业在施工管理过程中采用粗放式的管理模式，造成施工材料质量监管非常不到位，许多工程项目施工材料都存在较为严重的质量隐患。同时，部分施工企业为追求经济利益，在施工材料采购和供应商选择方面都缺乏严谨性，材料质检环节形同虚设，最终造成施工质量问题和安全事故的发生。
（二）施工进度监管不力
施工进度是衡量施工企业建设效率和整体水平的重要因素，施工进度管理也对施工企业的经济效益构成较大影响。在道路桥梁施工中，部分施工企业虽然非常关注施工进度，但是缺乏有效的进度管理手段和方法，过程管理缺乏，造成工程返工、材料供应不及时、施工人员流失以及施工设备故障等诸多问题的发生，最终造成施工进度拖延。
（三）安全问题
道路桥梁工程施工人员大多是农民工，而他们教育水平相对较低，安全意识和自我保护能力相对较弱，在施工过程中缺乏使用安全性产品的意识和降低安全漏洞的能力。没有对施工人员进行必要的安全培训、没有进行严格的施工管理，是引发安全事故的重要原因。其中因为没有安全用电导致的事故较为常见，在施工过程中，施工单位没有注重施工现场的安全用电以及没有专业的电力职工，造成相关人员在电力采购、安装电源时操作不规范，缺乏相关安全措施以及注意事项。
（四）环保问题
节能环保是当今时代发展的主题，在道路桥梁工程施工过程中，把质量、进度、造价、安全等的相互平衡置于重要位置，忽视环境保护的现象十分普遍。施工垃圾随意堆放、施工引起的噪音污染、污水随意排放、植被被乱砍乱伐、倾倒渣土引起的空扬尘污染等现象屡见不鲜，加之施工管理不当，造成生态环境破坏、城市污染，施工企业必须加强对相关环境问题的重视，只有这样生态和谐发展的目标才能真正实现。
（五）管理人员素质低下
施工企业管理人员素质低下，也是发生施工管理问题的重要成因。在许多施工企业，施工管理人员往往没有接受专业的管理培训，在没有施工管理制度的支持下，许多施工管理人员根本无法开展施工管理工作，管理质量无从谈起；甚至存在部分施工管理人员个人素质和工作态度上的问题，施工管理工作只是应付，没有发挥实际作用。
三、优化道路桥梁施工管理的策略
（一）加强材料采购及管理
道路桥梁施工管理首先应该从材料管理入手，深化材料采购和管理工作，减少由于材料低下问题所造成的施工问题。材料采购管理上，施工企业应该实行个人责任制，追究采购人员个人责任，从而提升采购人员的责任意识。在选择施工材料供应商时，应该综合评估和衡量供应商的资质和能力，不能单纯以价格优势来挑选供应商。例如，可以从供应商的市场地位、口碑、资质以及规模等多方面挑选供应商，进而确保施工材料质量。此外，必须要严控材料质检环节，对于存在质量问题的施工材料要坚决退换，防止存在质量问题的施工材料参与到施工建设活动中。此外，在道路桥梁施工中，必须要加强对施工材料的监管工作，避免钢筋出现腐蚀生锈等状况。通过良好的材料管理手段及规范，防止因管理不善而影响到材料的实际质量。
（二）严格控制施工进度，制定工期滞后解决方案
道路桥梁施工进度管理上，施工企业首先应该明确施工进度的管理模式和管理方法，采取过程监管进行施工进度的控制。施工进度管理要强调管理的全面性，从施工人员管理、施工设备管理、施工技术管理等多个方面进行。在施工人员管理上，首先应该确保工资的按时发放，避免施工人员流失。施工设备管理上，应该制定严格的设备检测和维护制度，保证定期的设备检修，在降低设备采购成本的同时，最大化避免因设备故障而影响施工进度。施工技术管理上，施工技术人员必须要做好技术交底工作，同时还要加强与建设方之间的技术交流与沟通，尽量避免技术改动等问题的产生。
（三）坚持以人为本原则，落实安全检查和安全管理
在安全管理上，施工企业首先必须要坚持以人为本原则，将施工人员安全放在首位，配备相应的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全眼镜等，充分保证施工人员人身安全。施工企业必须要定期开展安全检查工作，完善安全警示标志，并排除相关安全隐患。在桥梁道路施工中存在较大危险性的岗位，必须要特别关注施工人员的安全问题，按照国家相关规范作业。施工企业在日常运行过程中，应定期开展施工人员安全培训，提高施工人员安全意识，减少安全事故的发生。
（四）提高施工管理者及施工人员的素质
在道路桥梁施工过程中，由于施工管理人员的能力有高有低，在管理过程中消极怠工，忽视管理工作的重要性，从而导致管理混乱、问题频出。要想加强施工的质量就必须提高施工管理者的综合能力。对于施工人员来说，因为道路桥梁的工程施工大多条件艰苦，因此，必须增强他们的工作信念。要想增强施工质量，必须通过一系列培训等措施来增强施工人员的专业知识，不断提高他们的专业技术水平。
（五）严格工程施工技术管理
对混凝土裂缝、预应力构件预制过程、孔口高程以及钻孔深度误差都要予以严格的控制。要想确保桥梁基础稳定以及桥墩的质量必须对混凝土裂缝有效控制，受水热化的影响，由较大体积的混凝土构成桥梁基础与墩柱会在外力约束下发生膨胀，所以必须有效控制混凝土的浇筑温度及其内部最高温。当误差得到有效控制时，桥梁各构件将会更加准确。道路桥梁中使用了非常多的预应力构件，所以要保证预应力构件的质量，要由工程的技术负责人对预应力张拉施工进行有效把控，具体的作业人员要考核之后再上岗。
结语
道路桥梁是人们出行的重要交通要道，在整个国民经济建设中有着不可忽视的作用。面对当前暴露出的问题，必须加强对其施工过程的管理，只有这样才能确保施工的质量，为整个国民经济的发展提供良好的交通条件。