汕头市建安（集团）公司515041
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的许多行业都取得了较大的进步，建筑行业也包含在其中。但是在建筑行业迅猛发展的同时，人们越来越关注的是建筑工程施工的安全问题。安全第一，预防为主，综合治理。
关键词：建筑工程；项目施工；安全管理
引言
随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强建筑工程施工的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的市场竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。通过长期的探索与发展，当前的建筑施工技术有了很大的提高，一些具有现代安全管理理念及拥有雄厚技术力量的施工企业已经走在时代的前列，但也毋庸讳言，目前众多建筑施工主体总体素质参差不齐，在建筑施工安全管理的过程中仍存在着不少问题，这些都阻碍了项目的管理和经营，影响施工企业的可持续发展。
一、建筑施工安全管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。
2、施工人员素质不高
在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全，注重进度和效益。安全搞不好，往往在于认识不到位，一定要处理好施工安全和经济效益关系，通过开展多种形式的安全教育活动，提高管理人员和农民工的思想认识，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨越，只有解决了思想认识工作，广大施工人员才能真正树立安全第一、安全就是效益的观念，从而有效地预防事故的发生。
3、施工现场操作工人管理和教育严重滞后
施工现场一般管理人员和少数工种是正式工，操作工人都是临时招聘的农民工，按照规定，新工人进场必须进行安全“三级教育”，主要是培训劳动技能和安全知识，经考核合格后才能上岗，但是大多数招收的农民工都没有进行教育，只停留在资料上，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差，带来很大的安全隐患。
二、加强建筑工程质量与安全管理的措施
1、加强安全管理意识
在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从“他人监管”提升到“自我约束”的阶段，使员工能够形成一种好的行为习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。在日常工作中，要加强施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。
2、提高施工人员整体素质
当前工民建施工中运用到的科学技术很多，涉及的专业也逐渐地精细化，这就要求施工人员要具有更高的施工技术，因此提高工作人员的从业素质也变的非常重要。要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在日常工作中，要加强对施工人员的质量与安全意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量控制要求进行施工。
3、完善施工安全管理制度
建筑施工中，应从工程施工的实际情况出发，逐步完善施工安全管理制度，落实安全责任制和岗位责任制，将责任落实到个人。要求施工人员严格遵循制度，提高安全管理的实效性。另一方面，施工管理人员应大胆创新管理手段，将刚性与柔性管理手段有效的结合起来，取长补短，刚柔并济，使安全管理水平有较大的提高。此外，施工管理人员还应鼓励施工人员进行施工工艺和施工技术的创新，以创新的手段，最大限度的规避施工中的安全隐患，以确保建筑施工质量和安全。
三、建筑工程项目的施工安全管理措施
安全要有措施和制度的保证，要有健全的各种安全管理机构，然后层层分解，落实到人。大到一个企业，法定代表人是安全第一责任人，小到一个项目，项目经理是安全第一责任人。施工现场应按照管理机构配备符合标准的管理人员，但是现实往往是企业不重视人员配备，专职安全员一般也是挂名的，平时根本不到现场，最多只是应付上级检查。工地现场主管既是施工员，又是技术员、资料员，还是安全员，一兼多职，导致安全制度无法落实，施工管理混乱，安全没有切实的保障。
1、激励机制
安全管理与激励机制相结合，把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制，采用竞赛、表彰、奖励等有效奖励机制，更好的鼓励项目经理、管理人员、作业人员从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全规程，再辅之宣传教育，惩罚违章作业，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产、人人有责”的氛围。
2、施工现场班前交底制度
建筑施工行业不同于其他行业，作业环境复杂，露天作业，高处作业多，手工劳动和繁重体力劳动多，危险源及事故隐患多，劳动者素质低，因此要严格执行班前安全交底制度，且每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交接记录，交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
3、检查机制
依照安全管理理论，安全管理的核心是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。施工单位应不定期、分阶段对工程进行安全大检查，检查人员到位情况及设备设施的维护和安全性能。项目部管理人员经常进行安全检查、作业人员自查、班组互查，使施工安全管理工作落实到各个岗位、各个部位；专职安全管理人员每天对现场进行巡查；管理人员不定期进行安全专业检查。对检查中发现的安全隐患，发现一处整改一处，严格按照“四定”原则进行整改。
4、施工安全标准化
强调施工安全问题说一千道一万，最终都要看能否落到实处，这就是过程控制管理，过程控制管理的重点是施工程序与内容是否符合安全要求，以实现安全生产、避免伤亡事故发生，例如动火作业是否严格执行申请审批程序，施工作业过程是否按标准化进行。尤其是施工安全标准化，对提高施工企业安全管理水平有着十分重大的意义。笔者长期在东莞市从事项目管理，2010年，东莞市建设主管部门为施工安全标准化召集各个中建驻莞单位及当地部分企业，依国家相关法律法规标准规范，结合地方实际，编制了《东莞市建筑工程施工安全标准化图集》，严格推行、监管，使施工企业逐步自觉实现施工现场安全管理活动、施工人员作业行为以及安全防护设备设施的标准化，形成施工安全生产长效机制。
结束语
施工企业的安全生产状态是整个施工企业综合管理水平的反映，安全管理与质量管理等各项管理工作互相渗透、关系密切。在施工安全管理的过程中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把安全管理和现场的实际情况结合在一起，不断地在实践中挖掘施工安全管理的深度，研究探索更适合施工安全管理的新型模式。
参考文献：
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