导读:本文包含了经营者激励与约束论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:经营者,约束机制,激励机制,国有企业,目标,方法,社会。
经营者激励与约束论文文献综述
柳赵郑[1]（2019）在《企业经营者激励与约束机制研究》一文中研究指出企业经营者对企业员工进行激励和约束的机制是使得一个企业正常运行和顺利发展的有效推动力。如果能够保证激励和约束机制的合理,那么将能够让企业的发展变的更加健康。也就是说,企业建立合理的激励约束机制,对于企业本身的发展有着重要的意义。所以,对于企业经营者激励与约束机制进行分析和研究是非常必要的。(本文来源于《中国市场》期刊2019年16期）
岳远磊[2]（2018）在《A环境技术公司经营者激励与约束研究》一文中研究指出A环境技术公司成立于2012年,是一家新叁板上市公司。主要经营为:立体绿化、屋顶绿化、河道景观、河道修复等生态建设。目前,A环境技术公司处于发展阶段,面对激烈的市场竞争,A环境技术公司根据国家大政方针顺势而为,同时结合其优势,力争使公司做大做强。保障A环境技术公司发展战略顺利实施的关键是充分调动高层管理者和经营团队的工作积极性,然而,A环境技术公司经营者的激励与约束机制不健全,高层管理者的股权或期权激励问题凸现,经营管理团队除正常薪水外没有其他形式的薪酬与激励,因此出现了经营者的激情不够、主动性不足、推诿扯皮常见、工作流程滞后等现象,严重制约着A环境技术公司的发展。本文在搜集整理大量国内外文献资料的基础上,选择合适的文献深度思考,借鉴经营者激励与约束的成功经验,系统地研究A环境技术公司经营者激励与约束机制。首先,依据理论和文献资料,本文通过分析国内外中小企业激励约束模式,分析了A环境技术公司管理者激励约束的现状,揭示了存在的问题。其次,通过建立经营者激励设计原则、股权激励和薪酬激励模式,设计A环境技术公司高层管理者的股权激励模式和经营团队的激励模式。进而,利用EVA业绩考核方法,提供A环境技术公司高层管理者和经营团队的考核方法和考核步骤,建立了高层管理者股权激励约束机制和管理团队的薪酬激励的约束机制。本文的研究特色与创新之处主要表现在:①通过借鉴国内外中小企业的激励与约束模式分析A环境技术公司经营者激励与约束现状,设计了经营者激励原则;②通过建立经营者股权激励、薪酬激励模式,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行激励;③利用EVA业绩考核方法,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行考核与约束。本文的研究将不仅为A环境技术公司提供了经营者激励模式与约束机制,也将为其他中小企业提供了经营者激励与约束的理论支持和分析方法。(本文来源于《郑州大学》期刊2018-04-01）
李莉[3]（2018）在《探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题》一文中研究指出伴随着经济的发展,社会各个阶层都发生了巨大变化。随着党十九大提出的最新要求,国企改革最终的目的是为了保证国有资本的保值增值。为了实现这一目的,如何建立机制去有效解决经营者激励和约束之间的矛盾,这一现实需求日益突出。(本文来源于《中国商论》期刊2018年01期）
唐飞[4]（2017）在《LX集团经营者激励与约束研究》一文中研究指出LX集团是1997年成立的一家民营企业,目前是国内一家提供全面信用管理服务的集团公司,其服务内容涉及金融和商业风险管理的各个环节,主营业务是各大商业银行和金融机构的呆坏帐的外包催收。近年来,随着金融外包催收行业的日趋成熟,LX集团也有了稳步的发展。但在该公司的发展过程中,一些问题也逐渐凸现出来,尤其是经营者的激励与约束机制不健全。虽然该公司实行了年薪制的薪酬激励机制,但是除了正常薪水和绩效奖金外,没有任何其他形式的激励政策。因此造成很多经营者消极怠工、离职率居高不下等现象,严重影响和制约了LX集团的长远发展。面对目前催收行业激烈的市场竞争和巨大的发展机遇,LX集团如何制定并实施切实有效的经营者激励与约束机制,是其在催收行业中保持竞争优势的关键所在。本文在收集和整理了大量文献资料的基础上,借鉴了国内外企业实施经营者激励与约束机制的成功经验,对LX集团经营者激励与约束机制做了系统的研究。首先,分析了LX集团经营者激励与约束机制的现状,揭示其存在的问题。其次,根据LX集团经营者激励的原则与目标,建立了LX集团经营者综合激励体系。1.提出了经营者虚拟股权激励方案,设计虚拟股权激励方案的具体实施办法。2.提出了综合的薪酬福利方案和精神激励方案。最后,完善LX集团的公司治理结构,做为最高层的内部控制机制,设置虚拟股权激励的约束条件,实施全面预算的管理机制,建立起LX集团的综合约束体系。本文的研究特色与创新之处主要表现在:1.通过对LX集团股权分配制度和薪酬制度的调整创新性地优化了经营者激励制度。2.通过对LX集团公司治理结构的完善和对财务控制机制的创新性改变,建立了该公司的综合约束体系。本文的研究不仅为LX集团提供一套切实可行的经营者激励与约束机制,而且为其他企业在激励与约束机制问题的研究上提供了理论依据与分析途径。(本文来源于《郑州大学》期刊2017-10-01）
张丽[5]（2017）在《A医药公司经营者激励与约束研究》一文中研究指出A医药公司是国有控股医药商业企业,创建于20世纪50年代。历经60余年的发展,目前是某大型医药集团下属医药板块重点企业。该公司经营万余种药品,主要业务为医疗终端配送、商业分销、社会零售终端等。近年来,A医药公司的销售业绩逐年上涨,取得了长足的发展,然而,随着该公司的不断发展和市场竞争的加剧,经营者激励与约束问题凸现,如经营者薪酬水平低、结构不合理、绩效考核缺乏激励性、约束机制和权责发生制没有形成等。这些问题都严重制约着A医药公司的发展。如何从整体上建立有效的经营者激励模式与约束机制,是A医药公司目前亟待解决的问题。本文在查阅大量文献资料的基础上,以经营者激励为理论依据,借鉴国有企业经营者的激励手段和激励模式,系统地研究A医药公司经营者激励与约束。首先,基于我国国有企业的经营者的激励模式,分析A医药公司经营者激励与约束的现状,揭示该公司经营者激励与约束中存在的问题,其次,通过物质激励如绩效激励、薪酬激励和精神激励如认可激励、职业成长与发展设计和工作与生活平衡、企业福利等多种激励方式,设计A医药公司经营者激励模式。进而,通过绩效考核方法、任职与绩效合同的契约约束等,提供A医药公司经营者约束机制。本文特色与创新之处主要表现在:(1)在分析A医药公司经营者激励与约束的现状的基础上,揭示该公司存在的经营者激励与约束问题及成因;(2)对A医药公司经营者激励进行整体设计,采用了绩效激励、薪酬激励、认可激励、职业成长与发展设计和工作与生活平衡、企业福利等多种激励方式;(3)提供了A医药公司经营者绩效考核与薪酬激励等约束机制。本文的研究将不仅为A医药公司提供一套可操作的经营者激励模式,而且将为其他医药公司经营者激励提供理论依据与分析途径。(本文来源于《郑州大学》期刊2017-05-01）
段乐川[6]（2016）在《一部文化经济学研究的厚重之作——评《文化产业上市公司经营者激励与约束机制》》一文中研究指出近年来,伴随着文化产业改革的逐步深化,我国文化产业迎来了大发展大繁荣的重要时期。整个文化产业的规模在不断增加,文化产业在整个国民经济中的比重在不断提升。文化产业的资本化运营已经成为我国文化产业改革发展的新亮点和新现象,引起了业界和学界的广泛关注。学界围绕文化产业资本运营的经营体制、发展战略、管理模式等方方面面进行了深入分析和研究。然而,围绕我国文化产业上市公司经营者的激励和约束的研究却很少见到。青年学者刘志杰副教授出版的(本文来源于《出版参考》期刊2016年11期）
齐淑敏[7]（2016）在《国有企业经营者激励与约束机制研究》一文中研究指出在经济快速发展的时代,随着国有企业的发展壮大,作为经营者,在企业对员工做到积极激励、对企业架构和运营过程做到进一步约束,有效发挥内控的重要作用,对于有效规范企业的日常运营活动发挥着不可替代的重要作用。基于此,本文从经营者加强激励与约束机制的重要性出发,针对现代国有企业经营者激励和约束中存在的问题,提出相应的建议。(本文来源于《财会学习》期刊2016年17期）
李新祥[8]（2016）在《文化产业激励机制的深度探索——评《文化产业上市公司经营者激励与约束机制》》一文中研究指出随着国民经济的不断发展,文化对经济的渗透作用越来越明显,传统的经济产业开始向创意产业、文化产业靠拢,文化产业在国内经济生产总值中所占比重逐年上升。当前在我国经济面临转型升级,寻求创新动力的关键时刻,文化产业不仅保持较快的增长速度,而且发展质量也在逐步提升,国家对文化产业的利好政策不断出台,文化产业的发展已然成为未来国民经济增长的重要依托。但是不容回(本文来源于《浙江传媒学院学报》期刊2016年04期）
孙世敏,王晓莹,代玺玲,王艳梅[9]（2016）在《考虑财务约束的社会企业经营者双目标激励模型》一文中研究指出社会企业不同于传统商业企业,同时受市场机制和社会使命双重因素驱动,具有创造企业和社会价值双重目标。以社会效益最大化为主要目标,考虑财务可持续性约束条件,并借鉴商业企业的业绩分享机制,将非货币效用与货币效用相结合设计经营者激励模型,发现业绩分享机制的引入有助于提升经营者努力水平,并且适度的财务业绩与社会业绩分享比例可促进社会企业综合业绩改善。研究显示,经营者努力的边际非货币收益与边际非货币成本对其努力水平产生重要影响,这意味着政府和社会各界应给予社会企业经营者足够的肯定和支持,为其营造良好的工作环境,以提高边际非货币收益,降低边际非货币成本,从而提升经营者实现社会企业双重目标的积极性。(本文来源于《系统管理学报》期刊2016年03期）
刘靖宇,张贵仁[10]（2016）在《国有企业经营者激励与约束机制研究——以中石油锦州公司为例》一文中研究指出在企业的日常运营中,企业的经营者发挥着极为重要的作用。如何从其内在的需求出发,优化激励与约束机制是当前企业改革与发展中的重要研究方向。本文以中石油锦州公司企业经营者的激励与约束机制中存在的问题为研究对象,探究国有企业经营者激励与约束机制的提升策略。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年03期）
经营者激励与约束论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
A环境技术公司成立于2012年,是一家新叁板上市公司。主要经营为:立体绿化、屋顶绿化、河道景观、河道修复等生态建设。目前,A环境技术公司处于发展阶段,面对激烈的市场竞争,A环境技术公司根据国家大政方针顺势而为,同时结合其优势,力争使公司做大做强。保障A环境技术公司发展战略顺利实施的关键是充分调动高层管理者和经营团队的工作积极性,然而,A环境技术公司经营者的激励与约束机制不健全,高层管理者的股权或期权激励问题凸现,经营管理团队除正常薪水外没有其他形式的薪酬与激励,因此出现了经营者的激情不够、主动性不足、推诿扯皮常见、工作流程滞后等现象,严重制约着A环境技术公司的发展。本文在搜集整理大量国内外文献资料的基础上,选择合适的文献深度思考,借鉴经营者激励与约束的成功经验,系统地研究A环境技术公司经营者激励与约束机制。首先,依据理论和文献资料,本文通过分析国内外中小企业激励约束模式,分析了A环境技术公司管理者激励约束的现状,揭示了存在的问题。其次,通过建立经营者激励设计原则、股权激励和薪酬激励模式,设计A环境技术公司高层管理者的股权激励模式和经营团队的激励模式。进而,利用EVA业绩考核方法,提供A环境技术公司高层管理者和经营团队的考核方法和考核步骤,建立了高层管理者股权激励约束机制和管理团队的薪酬激励的约束机制。本文的研究特色与创新之处主要表现在:①通过借鉴国内外中小企业的激励与约束模式分析A环境技术公司经营者激励与约束现状,设计了经营者激励原则;②通过建立经营者股权激励、薪酬激励模式,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行激励;③利用EVA业绩考核方法,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行考核与约束。本文的研究将不仅为A环境技术公司提供了经营者激励模式与约束机制,也将为其他中小企业提供了经营者激励与约束的理论支持和分析方法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营者激励与约束论文参考文献
[1].柳赵郑.企业经营者激励与约束机制研究[J].中国市场.2019
[2].岳远磊.A环境技术公司经营者激励与约束研究[D].郑州大学.2018
[3].李莉.探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题[J].中国商论.2018
[4].唐飞.LX集团经营者激励与约束研究[D].郑州大学.2017
[5].张丽.A医药公司经营者激励与约束研究[D].郑州大学.2017
[6].段乐川.一部文化经济学研究的厚重之作——评《文化产业上市公司经营者激励与约束机制》[J].出版参考.2016
[7].齐淑敏.国有企业经营者激励与约束机制研究[J].财会学习.2016
[8].李新祥.文化产业激励机制的深度探索——评《文化产业上市公司经营者激励与约束机制》[J].浙江传媒学院学报.2016
[9].孙世敏,王晓莹,代玺玲,王艳梅.考虑财务约束的社会企业经营者双目标激励模型[J].系统管理学报.2016
[10].刘靖宇,张贵仁.国有企业经营者激励与约束机制研究——以中石油锦州公司为例[J].现代经济信息.2016
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