李伟芬
浙江罗邦建设有限公司浙江省323000
摘要：新时期，企业持续经营发展，必须要注重成本和利润的把控，进而不断增强自身的市场竞争力。从实践情况来说，对于工程造价的管控，有利于建筑工程成本的全面控制。不过当前的工程管理工作中，采取的工程造价管理方法，还存在着需要完善的部分。因此，深度分析此课题，提出行之有效的措施，具有现实意义。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素
引言
建筑行业呈现出工程规模逐步扩大、工程资金投入愈来愈多、建设周期越来越长的基本特点，只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程全周期、各环节的指导控制和调整。根据组织理论的观点，当组织复杂度提升、功能增加时，各类内外因素对组织和功能的影响也随之提高，应利用工程造价的中心地位，有效控制影响因素对工程造价的负面作用，利用工程造价提升工程总体经济、管理、效益水平。
1工程造价的管理分析
从目前建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要显现出以下特点：①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的实现。②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。在具体实践中，积极推广应用新技术和新理念，不断提高工程造价管控的水平。③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。
2建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价对工程的实施具有非常重要的指导作用，是建筑工程管理工作中的重点项目，对建筑工程的投资预算和资金使用程度具有重要意义。因此，加强工程造价管理能够大大提升建筑工程实施的流畅性，防止出现预算不符而进行返工的问题。如果建筑工程造价不合理，必然会造成工程资金不足的问题，从而导致工程项目的资金周转不灵，影响工程项目的施工进程。与此同时，建筑工程造价也为工程建筑过程提供了方向，推动工程建筑的开展，提升建筑单位的管理工作。由于建筑工程的施工过程比较复杂，因此建筑工程的造价管理一定要做到细致和系统，明确资金的使用过程，提升工程项目资金的利用率，从而提升建筑工程企业的经济效益，提升企业在市场中的竞争力。通过加强对建筑工程造价的管理，能够最大程度的优化工程自己，合理科学的规划项目资金的投入比例，在保证建筑工程质量的同时，尽量降低工程投入，从而使工程效益达到最大化。
3建筑工程造价的影响因素
3.1建筑设计对工程造价的影响
任何工程项目在开始施工之前都必然要经过工程设计，而工程设计主要依靠设计单位来完成。科学的设计方案能够在保证工程质量的情况下，最大限度地减少工程造价，确保预算的合理实施。首先，一个良好的建筑设计必然是由高素质的设计人员设计出来的，建筑设计人员的素质将会极大地影响建筑工程的造价和质量。因此，需要选择优秀的建筑设计单位和设计人员进行工程设计，才可以在满足工程项目意图的情况下，更好地控制好工程造价；建筑设计单位完成设计后，提供建筑图纸设计成果，而建筑图纸就是施工的依据，只有严格按照图纸施工，才可以使工程造价得到保证。并且要尽量避免图纸设计变更，因为建筑图纸一旦发生变化，工程造价就必然会发生改变，造成工程造价不必要的增加。
3.2建筑施工对工程造价的影响
在建筑工程的施工过程中会出现各种计划外的问题，即使事前已经做好了相关的预算，在施工中出现任何的意外，必然会对工程造价产生一定的影响，因此要保证施工过程的稳定有序。施工图纸作为建筑施工的关键性依据，施工单位必须严格依照其开展工作，施工过程中一旦出现任何差错，可能会与建筑设计产生很大的差异，导致造价与预算不一致。
3.3施工管理对工程造价的影响
在建筑施工中需要开展有效的项目管理，只有良好的管理才能更好地控制工程造价。但是在实际施工过程中，由于施工的规模、工期都有着很大的不确定性，施工的管理人员无法有效地掌控各种情况，也很难做到全面的管理和控制，容易出现监管不力、施工不严谨的问题，不仅会对工程质量造成影响，还会使工程造价不必要的增加。如果监管人员自身素质不高，没有良好的责任心，那么工程造价自然也就得不到有效地控制。另外，管理人员的自身素质与工程质量也有着明显的关联，只有管理人员拥有良好的职业素质和专业技能，才可以提升管理质量，降低工程造价。
4建筑工程中降低工程造价的对策
4.1做好投资决策阶段造价管理
在工程投资决策时期通过以下几种办法使工程造价大幅下降：一是与实际状况相融合对建筑工程建设规模进行合理设制；二是要对建筑工程建设要求进行合理明确，严格遵守因地制宜的原则进行明确；三是制定有效的建设方案，与实际状况相结合使建筑工程结构选型的经济性及合理性得到保障，制定有效的平面布局方案。
4.2避免设计的不合理性
在设计时期使工程造价不断下降的关健是防止有不合理的规划情况发生。首先要运用设计招标的办法，选择良好的设计单位。要求设计企业对各种情况进行全面考虑进行制定出合理的设计招标办法，运用多家设计企业竞争投标，聘请有关专家对设计企业进行整体审核，保证选用良好的设计企业的同时，还可以有效推动设计企业在设计过程中进行不断改进，进而使工程造价大幅降低；二是科学运用价值工程，充分挖掘优化设计方案的集体智慧，确保最佳设计方案，进而降低施工项目整个生命周期成本；三是合理运用合同举措，在合同中加入由于设计变更而产生费用的限制条款，例如，如果设计变更成本在一定百分比内过高，则应按超额金额的规定比例支付相应的违约金。
4.3工程施工过程中的严格控制
一方面，施工人员在进行建设过程中要与管理人员相互协作对造价进行合理管控，同时工程负责人及技术人员要对造价进行有效管理，使全体员工的造价管理认识不断提升。另一方面，工程项目管理人员要以实际工程状况为依据对材料、设备的供需制定合理计划，进而加大对施工材料及设备的管理力度。例如施工企业可以材料价格相对较低时购买材料、设备，大量节省工程成本。另外，施工企业要按时对造价管理人员进行培训，使管理人员职业素质不断提升，深化管理人员知识结构。使施工过程中造价管理质量得到保障，进而使工程成本大幅降低。
结束语
综上所述，工程造价的管理控制，要贯彻全过程管理理念，积极采取有效的管理手段。在具体实践中，不断提高工程造价的管理控制信息化和动态化水平，运用行之有效的措施，最大程度上保障工程造价控制目标的实现。
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