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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程的需求也逐渐增多，建筑工程结构也变得比较复杂，同时也提出了较高的施工标准，项目管理主要是指将建筑工程项目作为基础，对建筑工程施工的进行暂时性的专门管理组织，对建筑工程项目，进行有效的组织计划和控制指导，实现对建筑工程项目的动态管理及协调与优化。项目管理这一环节对建筑工程的施工有着非常重要的意义。所以，本文就针对建筑工程中项目管理的以及应用进行分析。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
在建筑工程中项目管理是一项技术性较强，程序复杂的工作，逐渐走向国际化。建筑工程项目具有一次性的特征，要求项目管理要具有程序性、科学性。所以，在建筑工程施工中，一定要做好项目管理的全方位控制，根据工程建设的实际需求，有效的推动科学的管理对策，减少管理中的不足，提升施工效率。同时，要加强对建筑工程管理创新，更好的促进我国建筑工程可以适应时代发展的要求，朝着更好的方向发挥发展。
1、建筑工程项目管理的发展趋势
随着我国建筑工程项目管理不断的发展，我国建筑行业的项目管理也逐渐的向着信息化和专业化进行发展，这导致目前我国建筑工程项目管理的发展趋势非常良好。在建筑工程项目管理的发展下，社会对与建筑工程的项目管理提出了较高的要求，这使得建筑工程的项目管理需要保证质量的基础上，提高建筑工程的建设速度。国际上大多数国家对于建筑工程项目管理提出了相关的管理标准，而我国不断的与国际接轨，需要提出项目管理做到国际标准化，同时参与到国际项目管理的竞争中。对此，我国不仅要将项目管理做到信息化和专业化，同时还要加强整个工程项目管理的内容，是建筑工程的项目管理逐渐的走向国际标准化。
2、在建筑工程中加强项目管理的意义
近年来，随着我国建筑行业的不断发展，在城市中出现的建筑数量也在不断的增加，对于质量也提出了较高的要求。所以，要通过科学合理的管理方式，有效的提高建筑工程建设的质量，保证工程建设的安全，同时以最大程度的减少相应的开支。加强项目管理，可以有效从推动科学的管理模式，提高项目建筑工程建设质量，更有助于提高工程的质量。
2.1控制工程投资
建筑工程牵涉的项目比较多，所花费的时间也比较长，资金投入量较大，同时对资金流动的要求较高，如果没有对其进行合理的管控，将会导致资金回笼时间较长，严重的话有可能会出现资金链断裂的情况，同时对整个建筑造成严重的影响。在建筑工程中，加强项目的管理需要将管理和投资机制进行完善，加强对建筑工程全过程的项目规划、投资和成本费用的控制，将工程投资中的各个环节都进行有效的控制，保证投资可以最大的发挥经济效益，尽量做到使投资效益最大化。
2.2控制工程的进度
在建筑工程施工过程中，加强项目管理，可以对建筑工程各个项目节点进行分析，按照施工的计划，具有针对性的对施工进度进行控制，通过对施工进度和施工计划设计图纸进行合理的分析，对施工计划进行调整和编制，加强对建筑工程项目的进度控制可以有效的保证建筑工程按时完工，保证不会出现因为赶工期而导致的质量问题。
2.3有利于控制工程的质量
在整个建筑工程中最重要的环节就是工程的质量，建筑工程的好坏对人们的生命财产安全和工程质量有着密切的关系，建筑施工单位必须要将其放在重要的地位。在建筑工程施工中，加强项目管理，有效的试验质量控制和质量管理的原理，建立和运行相关的质量控制体系，贯彻落实各个项目，落实各个责任，可以有效的防止工程质量出现问题，对工程进行全过程的质量控制，有效保证施工质量。
3、建筑工程项目管理中存在的问题
3.1缺乏必要的技术创新
建筑工程项目管理的精髓在于对科技进行创新，我国的科技创新体制不完善，对技术的开发缺乏重视，科研成果的应用体系不完善。这造成我国建筑行业普遍的缺乏国际化先进的施工技术和工程设备，缺乏自身专业化的工程设计。相反的是，国外的建筑行业比较关注科技的创新，经常和专门的研究机构进行合作，形成了独特的建筑技术。
3.2高素质管理人才的缺乏
项目管理人员是项目工程中的领导者，这在一定程度上有效的决定了项目工程的质量。目前，我国缺乏有效的教育机制，部分的理工类的高下哦虽然开设了工程项目管理专业，但是所学到的知识具有一定的局限性。者在实际的应用中，不能有效的满足工作的需求。此外，我国的一部分高层次工程管理人才是从基层上来，很难做到创新性的转变。进而造成管理出现混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况，使工程的质量和人们的生命安全造成威胁，无法满足工程建设的需求。此外，部分的承包商为了获得更多的利益，选择一些低技能的建筑工程，甚至选用没有施工经验的廉价农民工，这些都会影响建筑工程质量和技术。
3.3建材及制品方面的原因
建筑物资材料的质量在一定程度上影响了建筑的质量。由于建材市场的监管存在缺陷，是一些不合格的劣质建筑材料进入施工现场，而有些施工企业管理者在施工过程中存在偷工减料的问题，使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成极大的威胁。
3.4项目管理意识薄弱
在我国内大多数的企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只重视做好前期的准备工作，但是在具体的施工过程中，由于项目管理工作的忽视导致项目管理出现混乱的现象，工程质量和企业效益下降的现象。各部门和人员的项目管理意识比较薄弱，这在一定程度上也是因为责任分工不明确造成的，如果出现安全或是质量问题，会出现找不到直接责任人，很难保证建筑工程的安全。
4、加强建筑工程项目管理的相关措施
4.1完善建筑工程项目管理的相关法律法规
在我国，建筑工程项目管理中还存在一些执法不严的现象，这导致我国的建筑工程项目的管理发展受到一定的限制，所以为了对这一现象进行转变，必须要对建筑工程项目管理的相关法律法规进行完善，同时要按照我国的项目管理发展趋势制定相应的法律，这使这些法律规定可以满足行业的发展需求，并且也需要对项目管理的具体实施环节制定相关的法律规定，避免这些环节没有完善的法律规定而影响建筑工程的质量。
4.2改善建筑工程项目的管理模式
建筑工程项目的管理模式对项目管理有着较大的影响，为了改善国内项目管理模式落后的情况，需要对建筑工程项目进行相应的管理。我国建筑工程项目管理方式之所以落后，最主要是因为建设企业缺乏市场经营的管理，企业没有相关经营经验来进行项目管理，使其对项目管理的内容无法合理的制定，进而导致了建筑工程的质量不合格。对此，我国不仅需要加强对项目管理方面的资金投入，同时也需要引进一些先进的管理方式，以使得建筑工程项目管理可以进行完善和发展。
4.3提高建筑工程项目管理人员的素质和意识
为了提高建筑工程项目管理人员的素质和意识，我国需要制定项目管理人员相关方面的法律规定，以避免一些专业性较差的人员从事项目管理而影响建筑工程质量。加强建筑工程项目管理人员的素质首选要对其进行项目管理方面的培训，使其可以拥有比较先进的专业管理技术和职业素养，以此有效的保证项目管理可以最大限度的合理管理。建筑企业可以定期的开展项目管理研讨会，使其项目管理方面的技术人才可以进行相关的经验交流，而提高企业项目管理人员的素质和先进的管理意识。
5、结束语
综上所述，尽管我国建筑行业的发展比较好，但是由于建筑企业对建筑工程项目管理不合理，使我国的部分建筑施工质量令人担忧。加强对建筑工程的项目管理，不仅有助于提升建筑工程的建设质量，还有利于加强建筑工程项目管理的合法和规范性，同时对建筑行业的发展有着推动的作用。
参考文献
[1].张鑫.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施.[J].中国科技投资，2016.
[2].汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策.[J].江西建材，2015.