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摘要：所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本做出调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。因此，建筑单位应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取经济效益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影响着工程施工质量和参见单位的利润，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能导致施工过程中资金不足造成资源和能源的浪费，并给劳资双方带来不必要的经济损失。笔者对建筑工程管理中成本控制的重要性进行分析，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下几方面。
1.1有利于企业战略性成本控制的实施能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。
在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。
1.2有利于提高整体项目管理水平市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。
在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
1.3有利于增加企业的收益建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。
由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
2成本控制需要遵循的原则
2.1成本控制的动态性
建筑工程项目在管理过程中具有工期长、投资大等特点，在较长的工期内，工程建设中相关成本费用会出现波动，而影响成本的因素也较多，在这种情况下，工程管理前期和后期在相关费用方面会出现明显的差异，因而在成本控制过程中，需要遵循动态性成本控制原则，在工程建设过程中，根据成本的变化进行动态调整，实现对成本的控制。
2.2成本控制中的开源节流
在建筑工程成本控制过程中，还需要做到开源节流，仔细核查并落实每一项成本费用的用途，保证施工企业获得相应的经济效益。根据工程进展，做好分项工程、分部工程及分阶段工程的成本核算，对不同施工阶段的成本支出与预算情况进行比对，如果出现了超预算情况，应及时查找出现超预算的原因，对于不可控因素引起的，需要减少这种不可控因素所产生的影响，对于可控因素引起的，则需要通过对应的措施进行防控。在整个工程建设阶段，成本投入较多的方面也需要进行成本严格审核，比如：各项材料费用、劳动力资源费用等，依靠开源节流实现对工程项目的成本控制。
2.3权责利对等原则
建筑工程项目施工中涉及到较多的单位，比如：建设单位、施工单位、监理单位等，整个工程项目的施工情况与任何一个单位的切身利益都息息相关，因而在成本控制中不仅要强调权责对等，同时还需要强调责任和利益对等。也就是说在成本控制中，需要不同单位的共同配合，各单位根据自身的职责制定出成本管理方面的管理制度。在管理中还需考虑到不同单位管理人员在其中的作用，因而还需要制定出相关的赏罚措施，提升管理人员工作的积极性。
3建筑工程项目管理中成本控制对策分析
3.1合同管理
合同是成本控制的重要依据。工程开工后应尽快与材料商、设备租赁方、劳务公司以及专业分包方签订的合同，内容完整、全面，并按要求进行评审，合同评审应严格按照公司《合同评审办法》执行。对于模板、钢筋、砌体等应尽快订立总价合同，在选择队伍前，先由核算员按图纸算出图纸的工程量，提供合同量，避免事中算账、事后算账所带来的种种弊端，在单价的确定上应勤考察、多询价。劳务合同中的工作范围要完整、详细，明确班组应承担的责任、项目能提供的服务。约定工具费、管理费、材料的运距和二次倒运、场地清理、成品保护等内容，杜绝重复用工，严格控制计时工。
3.2材料的控制
进场材料签字验收不能流于形式，对材料的数量质量进行两人验收，签字人承担连带责任，要求当日结账登记，不得补签。规范材料进出门的管理，值班室对每天进出现场的车辆进行登记造册，记录材料名称、车数、车牌号，月底交工管部和经警中队出门证要有三联，其中一联由项目材料员存档做账，一联交经警转工管部，一联交财务，每周提交项目经理和核算员，以便核对结算单据，出场材料必须由项目经理签发出门证。坚持限额领料制度，对现场自购的办公用品等要登记造册，专人管理。所有的材料均应由技术部门提出材料使用计划，注明材料使用数量、使用部位及进场时间，项目经理签字认可后方可拟定采购合同购买，并作为合同結算依据之一，无此，财务公司应拒付。
3.3做好成本分析
应建立并逐步细化各类成本台账，为核算分析提供完整的原始资料，并为公司成本管理收集原始数据。定期召开成本分析会，成本分析会要求全体项目人员参加，从预算收入、实物量、单价、分项成本、费用、资金以及工序安排等方面进行分析对比，找出盈亏原因，做好会议记录。其中基础、结构、装饰结束阶段如不在月底，项目需加报材料消耗、人工消耗、机械费报表，财务加出配套的财务报表。值周向管理部报送成本分析报告，以便工管部及时掌握项目成本状况，指导和督促项目采取有效的预控和整改措施。
3.4对施工项目进行严格的技术管理
对于成本管理来说技术的管理是十分重要的。在建筑施工之前，会存在很多部门，例如：质量监理部门、财政管理部门、生产部门以及采购部门等，这些部门密不可分相互配合。然而，想要对这些部门进行统一的管理和整改，就需要一套系统化并且全面的管理模式，这一管理模式首先需要专职人员负责，负责各部门之间的合作和交流，并对整体进行策划，以上说的就是技术管理。技术管理对建筑施工的工作进度以及勾起的实施效果都有着直接的影响。严格的技术管理可以很大程度地促进公司的效益。
3.5加强施工人员队伍的建设
一定要加强建筑工程施工企业成本控制人才的培养，因此，建筑施工企业要对施工人员进行专业的培训，首先要提高他们的专业素质，然后提升他们的业务能力，以便于日后能够早担大任。
3.6科学改进成本核算制度，重质量也要重成本
建筑施工企业要建立一套科学的、迎合市场发展需要的成本核算制度，在制度里要落实责任制，增强员工意识，充分调动员工的积极性，向管理要效益。同时要严格控制各种经费的支出，以达到节约成本的目的。在施工时要对质量和成本两手抓，两者都不能忽略，加强质量管理，是控制成本最直接的办法。质量过好会增加成本，而质量欠缺，會造成返工，也会增加成本，只有加强质量管理，才能有效的对成本进行控制。
4结束语
综上所述，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献
[1]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制.人民长江.2017（12）：89.
[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2017（12）：33.