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摘要：电力经济运行背景下，企业成本管理的好坏，关系到企业在未来的发展走向，科学的成本管理方法，会为企业的发展道路奠定坚实的基础。所以，企业领导应充分了解现代企业管理理论，结合自身实际，提升在行业内的竞争力。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。鉴于此，本文主要分析电力经济运行下企业成本管理相关问题的思考。
关键词：电力企业；成本管理；电力经济
引言：随着我国对电能需求量的不断增大，电力经济发展也非常快。在这种背景下，成本管理越来越受到企业的重视。通过对运行过程中成本的合理管控，企业能够在激烈的竞争中获得更多的经济收益，从而为今后的发展奠定坚实的基础。
1电力企业成本管理内涵
1.1电力企业成本管理的主要内容
成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，是一个体系化的管理过程。整个管理流程涉及到的成本不只是局限于会计学的成本，即费用的对象化，也包括机会成本等隐形成本在内的内容。
1.2电力企业成本管理的现实意义
1.2.1有助于降低电力企业经营成本
通过预算目标和执行进度等手段控制企业经营成本的整体规模，从而增加利润，这是成本管理最直接的目的。
1.2.2有助于提高电力企业市场竞争力
在电力经济运行下，电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作，在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩，企业的创利水平、资金回流也会受到影响，市场竞争力自然减弱。
1.2.3有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善
电力企业要适应市场改革、实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系，才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制，利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理，是否符合市场竞争背景下的正确导向，促进内部绩效考核体系的不断完善。
2电力经济运行下企业成本管理中的问题
2.1成本压力增加和企业发展的不适应现象
供电企业是电力行业中的重要组成部分和关键环节。然而，在当前供电企业在供电、配电和售电过程中，由于本身处于产业链下游位置，企业购电价格受到国家电网统一结算控制、下游销售受到当地政策的影响和管制。这种发展环境下，导致了供电企业长期忽视了成本管理与控制问题，缺乏对市场的有效分析和资金的合理利用。
2.2企业成本核算范围偏小，管理不规范
供电企业成本核算工作还采用传统粗放式的管理模式，这种情况导致了电力企业成本核算的范围过于狭窄，对于电力供应损失、电力设施维护与折旧等隐性成本没有进入成本或成本摊销方式不科学，导致了企业成本核算结果同企业成本发生实际之间往往存在较大的差异。
2.3成本管理预算工作开展不到位
成本预算管理同样是成本有效控制的重要层面。然而，在电力经济运行下，成本核算与分析仍是成本管理的主要途径，没有做好成本预算管理与控制工作。这种情况导致了电力企业对实际成本发生的控制力度下降，企业各部门之间在成本控制上的没有形成联动与合作，影响了成本控制的效率。
3电力经济运行下企业成本管理对策
3.1树立良好的成本管理意识
实施成本管理最关键的是梳理科学的成本意识，为此，要在电力公司中保证成本管控的有效贯彻，最基础的便是塑造科学的成本管理意识，领导和员工都要认识到成本管理的重要性。作为管理层则要在实施成本管理的时候要合理应用成本效益权衡原则。
3.2创新管理手段
在电力经济运行下，制定具有创新性的管理举措，可以保证全方位管理的有效实行。成本管控不单单拘泥于商品的制造成本，而应当把制造过程中所消耗的所有费用成本都要计算在内，成本在生产过程中尽管处于十分关键的位置，在设计、谋划、技术剖析、市场诉求与后续营销和维护的成本也需要给予同样的关注，企业管理人员必须具备制定长远计划的能力，将非物质产品成本也要纳入到考虑的范围内。必须建立良好的管理理念，实行总成本管理。
3.3提高管控人员综合素质
随着电力企业的发展、规模的扩大，对人才的需求也就也进一步增加，高素质、高水平、高能力的专业管理人才，可以大大提高企业的综合管理水平，为企业注入活力，此外还要建立良好竞争机制，严格的奖惩机制以及成本管理与控制责任制，健全管理与控制机构，对在岗的员工进行成本控制、企业文化、法律知识培训，提高其专业水平、操作水平及综合素质。
3.4加强企业人工成本管理办法
在电力经济运行下，将企业成本与员工利益挂钩，加深员工对企业成本的关心程度，逐渐形成“成本管理，人人参与”的局面。企业应该提前调查研究，制定出人工成本的范围、指标，以便于及时监督，控制成本。除此而外，企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模，员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目，制定出相应的劳动定额，以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新，调整员工的收入分配，参考员工的实际贡献、工作态度等，对其工资进行适当增减，减少一些不必要的支出。
3.5完善电力企业成本管理的监督体系
在上面的论述中会发现，电力企业的成本信息会出现虚假的现象，成本预算过于敷衍，预算金额不准确、不真实，后期成本资金支出较为随意，并非严格按照成本预算来执行。这些现象的出现有一部分原因是电力企业对成本管控的监督工作不到位，需要建立完善的监督机制。
3.6重要环节加强管理力度
在电力经济运行下，企业应对施工过程中的重要环节进行规范化的管理，首先要明确施工质量要求，提高质量管理水平，建立一些必要的制度规则，其中应该包括质量负责制、挂牌制、施工日志、移交检查制、质量检验评定制等。关于图纸的会审，应在项目还没有施工之前，由项目负责人带领技术人员对设计文件集中审核，明确设计意图、技术路径、操作规程，对未来的施工起到导向性的作用；技术交底，是指技术人员向施工队介绍工程项目的质量保证、技术标准、施工时采用的工艺、材料和操作规程。
结束语
总之，在电力经济运行背景下，企业加强对成本的管理控制，有助于为企业带来更多收益。电力企业促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，随着市场化的力度不断加大，电力企业在承担特有的社会责任时，首先要加强自己的市场竞争力，赢得生存权，而降低企业成本，增加电价竞争优势，这是现阶段每个电力企业必须要克服的难题，成本管理也必须应变思变，为企业发展发挥其应有的作用。
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