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摘要：城市化建设的加快和人们生活水平的提高，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
当今我国经济高速发展，从而其高速的发展直接带动着我国建筑企业的飞速发展，建筑工程管理在我国的建筑企业的进展过程中发挥着关键性的作用。建筑工程管理是对工程的项目进行全面性管理的促使，穿梭于工程的整个部分的各个环节，其中包括了项目的资金、设计以及工程实施、收工以及质量保证等等各方面的问题，从而据此保证建筑工程的整体性质量，完成并实现工程的全面性效益。过去的几十年中，我国不少的技术性人才对其管理工作进行了深入的探究，并取得了良好的结果，随后便依据其制定并逐渐完善了部分相关制度，从而使得我国在这些项目上有了突破性进展。但是根据当前情形来看，我国此方面人存在着许多的不足，面对建筑业以及全球化新的挑战还是余力不足，这一定会阻挡我国建筑业的稳健发展，所以，提高工程方面的管理是当今工作的重中之重。
1建筑工程管理概述
随着“一带一路”战略的提出，我国的建筑行业也拥有较为广阔的前景。然而实际上，我国的建筑工程管理方面还存在一些不足之处，这些问题的存在严重的影响到了我国建筑行业的发展及其核心竞争力的提升，不利于我国建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行的一种高效管理模式，工程管理人员对工程项目的各个环节进行深入的分析，从而充分的了解项目各个流程之间的内在联系，并在我国基本国情的基础上，在建筑工程项目的管理工作中融入经济学理论，进而实现对于工程项目的规划、组织、监督以及考核等环节，使得建筑工程项目的质量得到有效的提升，同时也使更多的建筑企业收获客观的经济效益。
2建筑工程管理的现状
2.1没有较强的安全管理意识
从当前的情况来看，市场竞争越来越激烈，企业为了追求更大的利益，往往就会忽视建筑工程的安全制度的建设。大多数的建筑工程进行施工之前，都没有对施工现场进行检查，这从一开始就没有重视工程的安全工作，无疑是给建筑工程带来了安全威胁，也会严重影响到建筑工质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。
2.2管理人员存在问题
虽然当前我国从事于建筑工程项目管理工作的人员整体素质有所提升，但是建筑工程项目的复杂性同样越来越突出，管理难度也越来越大，如此也就同样极有可能导致管理人员的落实效果不佳，管理人员的综合素质和技能也容易表现出较为明显的缺陷和隐患威胁。此外，对于管理人员的资质审查存在缺陷，兼职现象比较常见，也存在滥竽充数的问题，如此也就容易在后续建筑工程项目管理中表现出一些明显的缺陷和障碍。
2.3过度关注经济利益
在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。
3建筑工程管理的现状的控制措施
3.1强化建筑工程管理的安全意识
安全对于建筑工程而言，这是保证所有施工工作顺利进行的前提。在施工过程中，只有先保证施工安全，才能够保证施工工作的正常开展。建筑工程的管理者就要加强安全知识的教育和宣传，从而使所有的施工人员都能具备较强的安全意识。需要在施工过程中，随时进行现场考察，规范每个施工人员的行为，保证每次施工的安全，才可以确保施工人员的安全和施工现场的安全。
3.2加强施工管理人员培训力度
在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。
3.3重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
3.4完善建筑工程管理的责任制度
对于我国建筑施工队伍来讲，其机构比较复杂，施工人员众多，施工工艺也比较复杂。要想明确建筑工程管理的责任，就需要建立健全责任管理制度，并由项目经理进行负责，每个部门都应该自己的管理区域。就像后勤部门需要管理生活中的一些问题。
结语
在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
参考文献
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