余建英
（国网浙江省电力有限公司衢州供电公司浙江衢州324000）
摘要：电力物资加强仓储管理有着十分重要的意义。在现阶段电力物资的仓储管理上还有一些问题与不足，要想将这些问题进行有效解决，就要在仓储管理上采取优化措施，将仓储的管理水平提高、使管理更加信息化、将管理人员的专业素质提升，从而更好的实现电力物资的有效仓储管理。
关键词：电力企业；物资仓储管理；管理信息化；管理人员
引言：
在电力企业中仓储管理不能忽视的的重要任务，它指的是购买、使用和储存整个电力公司运营所需的各种物资的行为。仓库管理是有效对物资进行管理的重要方式，在正常运行电力企业方面发挥着重大作用。然而，在实际的管理过程中，因为管理水平和人员素质等因素的影响，现阶段电力企业在仓储管理上依旧存在一些问题，这将对使用物资和电力企业的正常生产产生不利影响。在这样的状况下，根据电力企业实际运行状况，分析出物资储存管理中存在的问题，并针对这些问题提出对应的优化策略，从而来提升电力物资的仓储管理水平。
1电力物资仓储管理的特点
1.1储存物资量大
电力企业有着较大的规模，在企业运营中需要的物资就更多，为了使工作的需求的到满足，就需要进行大量物资的储备。从电力企业的实际运行状况来看，根据日常中的物资需要量，将仓储管理体系进行完善，合理协调物资的应用，推动企业更顺利的运行。
1.2不确定因素多
电力物资储备通常需要有很长的时间，在购买方面也需要很长的时间。在这整个周期中，物资的储存很容易受到各种因素影响，例如更换设计计划、审定方案、生产时间以及物资运输等。此外，外界环境很容易对电力企业的运行造成影响，运行会发生变动，从而导致物资储备不确定性的情况增加。为了解决这些不确定性因素，就要采取合理的措施，做好仓储物资管理工作。
1.3管理工作任务重
在电力企业的日常运营中，存储和调动物资的工作任务比较重，会加大工作人员的压力。为了将仓储管理的工作做好，就要做出有效的措施，优化管理流程，提高管理水平，更好的供应物资，充分合理使用各种物资，推动电力企业更好的发展。
2电力物资和仓储管理存在的问题
2.1管理标准水平不高
在任何企业管理中，管理模式必须具有一定的标准，如电力物资的仓储管理，并建立管理标准来规范管理。在电力物资的存储管理中，规范通常是指物资代码，便于物资的分类和管理。在我国现阶段，电力公司尚未制定一套属于电力公司的物质标准。在正常情况下，它们广泛的应用传统的管理模式，标准不统一。因此，存储管理中仍然存在很大的问题。尽管逐渐建立了新的物资编码标准，但并未对所有类型的物资进行全面覆盖，也没有对物资属性进行仔细分类。随着信息化的发展，不同版本的物资编码不断更新。通常，尚未形成编码系统标准，并出现另一种新的编码系统，这限制了物资管理水平的提高。此外，目前的物资存储管理仍然存在很大的缺点，即大多数系统都没有突破纯粹的手工管理形式。在手动管理模式下，虽然投资成本较低，但电力系统规模较大，而在人工管理模式下，效率未达到较高标准，对存储管理电力物资质量造成严重影响。
2.2管理信息水平低
在这个阶段，社会物资具有更大的流动性。在物资储存管理方面，电力公司需要引进先进的管理设备，但是，由于管理水平和资金的限制，在处理、采购和记录方面仍然采用手动物料储存管理，如果仓库系统太大，则会浪费更多的人力。当记录材料循环信息时，经常发生错误等，并且在管理中发生不必要的损失。
2.3仓库所有权分散
由于材料的属性不同，仓库材料的管理应该有不同的分类。虽然目前我国的许多电力公司都有自己的仓库，为企业之间的物流发展带来了极大的便利。但是在仓库管理材料方面，很多企业无法进行统一规划，仓库的分散导致统一管理和调度中会出现以些错误。例如在购买材料时，会出现反复购买的情况，严重浪费资源。
3电力物资仓储管理优化策略
3.1提高管理水平
无论业务性质如何，仓储管理都具有非常重要的地位，物料具有一定的储存量，并能有效地供应生产链。但是，如果存储材料的数量太多或太少，都会影响企业的生产。当存储物资的数量太大时，会有积压，这将导致销售停滞；当储存物资的数量太少时，商家将无法对货物进行正常供应。因此，无论企业的性质如何，都必须结合企业自身的实际发展，优化和完善存储物资的库存。创新的管理理念，更好地规划存储物资，从而最大限度地完成整个生产链，在一定程度上降低了管理成本，应广泛实施适当的库存和储存物资管理的概念，以有效解决供应不足或积压的问题。
3.2提升管理的信息化水平
在存储材料的分类中，附着在不同材料上的电子标签也是不同的。这样，当输入信息时，可以方便快捷地对其进行分类。另外，应改进射频识别系统和无线设备的管理系统，以提高材料识别的效率。同时，有必要在管理库存模块，管理人员模块，查询信息模块和统计报表模块方面加强信息化程度。在手工工作很长时间后会出现错误的可能性，因此人力操作将被机器取代，机器操作将有效地降低这种可能性，并提高整体管理水平。
3.3提升管理人员专业水平
不仅要改变客观条件，而且要解决存储材料中的问题，有必要提高仓库管理人员的专业素质。对于新员工在受雇之前进行评估和审核，有必要在评估中淘汰不合格的员工。这种方式有利于提高员工在后续培训中的积极性，使员工更加积极主动地开展工作。此外，我们必须加强员工的专业技能培训，使员工有一种企业文化感，此外，必须完善奖励机制，确保公平正义，增强员工积极性，全面实施人性化管理。采用上述方法不仅可以提高员工的积极性，增强企业的凝聚力，还可以提高员工的专业素质和综合素质，从而有效管理电力公司的仓储物资。
4结论
在电力企业中物资仓储管理是很重要的任务。在电力公司的实际运行中，使用相应措施加强管理工作，提高管理水平对企业的运行和发展起着重要作用。企业在日常工作中，要了解物资储存管理的不足，结合实际需要采取相应的优化策略，使电力企业运行需求得到满足，提升电力企业的综合效益。
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