陈继明（浙江台运集团有限公司，浙江临海317000）
摘要：如何更加充分地发挥国有企业政治优势，更好地为国有企业改革发展和稳定提供坚强的组织保障和思想基础，是新时期党的建设工作重要内容，也是国有企业管理创新的重要课题。
关键词：政治优势；国有企业；核心竞争力
国有企业是我国国民经济的支柱，政治优势是国有企业核心竞争力的重要保障。如何更加充分地发挥国有企业政治优势，更好地为国有企业改革发展和稳定提供坚强的组织保障和思想基础，是新时期党的建设工作重要内容，也是国有企业管理创新的重要课题。
浙江台运集团成立于1949年11月，是一家有着60多年历史的国家道路运输一级企业，从事道路旅客运输、旅游投资、汽车服务、房地产开发四大产业，员工从50多人发展到3000多人，资产从几万元发展到几十个亿，公司下属党支部14个，共有党员588人，占员工总数的18%。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国文明单位、浙江省服务名牌企业和台州市行业龙头企业等荣誉。纵观我们企业的历史渊源、文化传承、管理模式、党建机构、工作载体、特色活动等方面，贯穿其中的一大特色就是：政治优势是我们国有企业核心竞争力的重要保障。
1政治优势和核心竞争力
浙江台运集团的发展历史、企业党组织归属关系、企业治理结构，为企业拥有坚实的政治优势奠定了扎实的基础。
1.1政治优势的总结概括
一是理论政策优势。
国企党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责。我们公司党组织善于把国家的大政方针与企业发展的目标和工作任务结合起来，将科学发展观等先进理念根植于企业发展理念之中，使之成为实现企业发展战略和目标的政治保证、精神动力和文化支撑，确保企业始终朝着理性、科学、健康的方向前进，确保企业始终能够在思想文化上发挥凝聚人心、鼓舞士气积极作用。
二是科学决策优势。
浙江台运集团按照现代企业制度的要求，建立了较为完善的法人治理结构，探索积累了党组织参与决策、党建自身决策的一些有效途径和办法，公司实行总经理兼任党委书记，基层单位厂长兼任党支部副书记，书记兼任副厂长的“双向交流、交叉任职”模式，有效发挥了党委参与决策的作用。党内民主建设、职工民主管理、厂务公开、党务公开、职工合理化建议等活动，有效开辟了普通党员职工参与决策的有效途径和方式。
三是组织领导优势。
浙江台运集团是建国初期创建起来的交通运输企业，有着长期形成的党组织工作基础和队伍基础。同时，党委领导下的纪检监察和工会、共青团等方面，积极发挥着监督、协调、维护作用。党员的崇高政治理想和精神追求，在国有企业中具体体现在乐于奉献的牺牲精神、良好的职业道德，他们已经成为国有企业中最优秀的人力资源。基层党支部的政治核心作用、干部的示范引领作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用成为企业执行力重要推动力量。
四是有效监督优势。
企业党组织在保证党的路线方针政策贯彻落实过程中，积累了许多成功的做法和经验。主要表现在：党管干部和党管人才原则的有效执行，保证了干部使用和成长的正确导向；党风廉政责任制的贯彻执行，实现了对各级管理干部和管理环节的内控和监督；国有企业领导人员廉洁从业若干规定的贯彻落实，在制度层面对企业经营管理者的进行了有效监督；职工代表评议领导班子、领导干部、后备干部和党员制度，逐步提高了企业干部任用的公信度，也提升了民主管理水平。
五是思想文化优势。
思想政治工作、精神文明建设纳入企业管理之中，在统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、树立形象、维护稳定方面发挥着积极作用。社会主义核心价值观建设、领导干部思想政治建设、党员教育、“四有”职工队伍建设，有力地保证了党的先进理论和先进思想在国有企业的有效贯彻和落实；加强企业文化建设，努力培育企业精神，追求企业发展愿景，成为企业综合竞争中的软实力。
1.2企业核心竞争力的总结概括
企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。如何实现企业全面协调可持续发展，关键点是企业的核心竞争能力，主要表现在：
一是凝聚力和影响力。
全员有着共同的价值追求和价值认同，企业发展战略和职工个人发展紧密相连，有着优秀企业精神，有着持久的文化、技能、人才培育体系，有着和谐稳定健康向上的工作环境。
二是创新力和发展力。
有着多年生产经营和管理积累起来的基本经验、协作流程、关键技术和专业技能，有着主动适应市场变化，在资本运营、战略发展、内部管理、技术应用等方面不断创新，企业科学发展水平在不断提高。
三是带动力和执行力。
各级领导班子、领导干部和党员的示范引领作用，在企业改革发展和稳定工作中发挥着中流砥柱的作用，特别是每当企业遇到困难和重大活动当中，这种示范带头作用成为推动中心工作的有效生产力。
四是管控力和保障力。
各级管理干部、关键环节、关键岗位合法合规履行职责，有效协调企业与政府、社会、业务往来行业和企业活动，形成良好的经营环境和自我防范、发展的自我保障能力。
企业之间的竞争，关键看企业核心竞争力的强弱，主要看拥有和运作核心竞争力的人这一因素在如何发挥作用。国有企业依托政治优势调动企业干部员工的主动性、积极性和创造性，就可以促进企业各种资源转化为经济和社会效益，这就是企业的核心竞争力。企业党组织通过党的政治优势向企业核心竞争力的转化，不断创新党建工作，塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分调动和发挥，就是核心竞争力的培育过程。这就要求党建工作必须要融入企业中心工作，以企业价值理念的塑造和政治优势的转化为载体和途径，把国有企业的政治优势转化为推动企业科学发展的综合实力。
2政治优势成为企业核心竞争力的必然性
近年来，浙江台运集团党委开展的“四好”班子创建活动、党员先进性教育、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等，极大地调动了企业党组织和党员干部的工作积极性和创造性，也极大地促进了企业生产经营。特别是2008年在遇到铁路进入台州和国际金融危机冲击的严重压力下，公司各级党组织团结带领广大党员职工，克难攻坚，降本增效，取得了当年业绩不跌反增的成就。从必然性方面分析，主要表现在以下三个方面：
一是国有企业有着党建工作光荣传统，培养和积累了一批党群工作干部队伍，群众工作基础扎实。
党委、纪委、工会和团委均有系统的管理途径和渠道，有专人负责管理，党群工作者队伍一直是企业管理者队伍的重要的组成部分。企业职工对企业党建工作给予了充分的认可和支持，凡是组织各类活动，职工群众均能主动参与，保持了良好的工作氛围和工作状态。
二是党组织机构健全，党内管理体制机制较为完善。
党委、支部、党员管理体制健全，党委与企业管理工作结构明晰，党的决策和执行有一套完整的闭环管理体系。有一支战斗力强的党员队伍。凡是在急、难、险、重的关键时期，党员的先锋模范作用发挥十分突出，是企业生产经营的生力军。
三是积累了一些成功的经验和做法。
党建绩效管理、党风廉政建设、精神文明建设成为常规化工作机制。
同时，各基层单位也结合企业实际，创造性开展了形式多样的活动方式方法。形成了围绕中心、科学管理、服务大局、不断创新的企业党建工作格局。尤其在新形势下，探索实践了一些适应现代企业制度要求，党的政治优势得以充分发挥的有效途径和做法。
3政治优势转化为核心竞争力的有效方法
政治优势的积淀和固化、工作机制的形成和运营、转化为核心竞争力有效做法，已成为我们公司一笔宝贵的精神财富，是落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展的重要保障和基础。企业的政治优势、发展优势和核心竞争能力以及转化为核心竞争力的一些方式，主要表现在以下几个方面的路径或转化过程。
3.1把党的理论政策优势转化为企业的创新力和发展力
通过党的思想理论建设，特别是党的路线方针政策学习贯彻，确保企业决策的科学性、前瞻性，促进企业沿着科学规范的方向发展。党的全心全意为人民服务的宗旨，可以使企业党组织在参与企业决策时，能确保企业顺利作出正确的决策。通过思想政治工作、精神文明建设工作，大力开展企业文化建设工作，在统一思想、鼓舞士气、凝聚力量、营造环境提供精神动力。
3.2将组织领导和党员队伍优势转化企业改革发展的推动力和执行力
发挥党组织和党员作用，履行党的组织和党员在企业中的义务，发挥引导和示范作用，确保企业决策把党员队伍优势转化为企业的带动力。通过加强党员的先进性建设，努力造就一支高素质的党员队伍，把党的组织协调优势转化为企业的执行力。党的严明纪律和优良作风可以带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，可以有力保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性。
3.3把党的思想工作优势转化为企业的凝聚力和影响力
企业党组织通过对职工群众在思想上的引导和行动上的关怀，把企业的价值理念融入到职工的头脑当中，从而在构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业方面发挥出积极作用，把群众紧密团结在党的周围，提升企业的凝聚力和影响力。通过在思想上引导群众树立正确的价值理念，培育员工的思维和行为方式，提升员工整体素质，打造企业的影响力。同时，把党的保证监督优势转化为企业的控制力，完善企业决策、执行和监督体系，提升企业的控制力。
3.4将监督优势和体制优势转化为企业改革发展的管控力和保障力
企业党组织积极参与重大问题决策和执行，贯彻民主集中制原则，多渠道参与企业决策；“双向进入、交叉任职”等办法，促进党建工作与企业管理的融合，确保党的路线在企业贯彻执行；党风廉政建设，对各级领导干部和党员进行监督和考核。
总之，浙江台运集团党委从成立之日起，把加强党的建设作为企业实现科学发展的根本保证和强大动力，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，使企业党组织的凝聚力和向心力进一步增强，对企业执行力、凝聚力、带动力发挥着重要的作用，有力推动了建设具有核心竞争能力的新型企业的进程。