论文摘要
ERP系统的引入可以有效地提升企业的综合管理水平,BJ航化公司也认知到了ERP系统的优势所在,同时也意识到ERP系统项目的成败对公司具有较大影响,因此加强ERP项目的风险管理尤为重要。在此背景下本研究的目的是希望结合,BJ航化公司ERP项目实际,综合分析评价项目存在的风险,并针对性提出风险防控建议,以最终实现BJ航化公司ERP项目的顺利推进的目的。本研究综合运用了层次分析法和模糊综合评价法进行研究。主要是运用层次分析法构建了BJ航化公司ERP项目风险评价指标体系,并对风险评价体系中各级指标进行了权重的确定。运用模糊综合评价法并结合专家打分对BJ航化公司ERP项目的风险情况进行了项目风险模糊综合评价。研究的内容主要包含三个大的部分,总体围绕风险识别、风险评价、风险防控展开。其中风险识别部分主要是通过项目风险因素收集列出项目风险源清单,进而对项目筹备、企业规划、项目实施、最后筹备以及系统上线与支持五个阶段分别进行风险识别。风险评价部分主要是构建评价指标体系并进行风险强度的综合评判。风险防控部分主要是结合前一部分结果针对性提出应对策略,并进一步提出风险的防范建议。本研究主要得出以下结论:研究通过模糊综合评价得到的项目总体风险水平S为2.8886,表明BJ航化公司ERP项目的风险处于较低风险等级,所以此工作能够如期执行,适时地对风险进行有力的监管,就可以有效地规避ERP项目风险。为了把项目风险降到最低,提出了要加强BJ航化公司ERP系统软件选型以应对二次开发的风险,加强部门协作以应对项目实施的组织风险,加强流程管理、数据风控、动态监管以应对进度和质量管理等建议。
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摘要Abstract第1章 绪论 1.1 研究背景与问题提出 1.2 研究意义 1.3 国内外研究综述 1.3.1 国外研究现状 1.3.2 国内研究现状 1.3.3 国内外研究述评 1.4 研究内容、方法和路线 1.4.1 研究内容 1.4.2 研究方法 1.4.3 技术路线图 1.5 本章小结第2章 研究的理论基础 2.1 项目风险管理理论 2.1.1 项目的概念 2.1.2 风险的概念 2.1.3 项目管理的概念 2.2 项目风险管理 2.2.1 项目风险管理的概念 2.2.2 项目风险管理的过程 2.3 ERP相关知识概述 2.3.1 ERP的概念及由来 2.3.2 ERP项目风险管理概念 2.4 本章小结第3章 BJ航化公司ERP项目概况和风险识别 3.1 项目概况 3.1.1 ERP项目的整体情况 3.1.2 BJ航化公司ERP项目组成 3.1.3 项目的风险管理现状 3.2 项目风险识别的必要及方法 3.2.1 项目风险识别的必要 3.2.2 风险识别方法的选择 3.3 基于德尔菲法的项目风险识别 3.3.1 构建专家小组 3.3.2 ERP项目风险因素分析 3.3.3 通过计算确定主要风险 3.4 项目主要风险因素分析 3.5 本章小结第4章 BJ航化公司ERP项目风险评估 4.1 BJ航化公司ERP项目风险评估目的与评估方法 4.1.1 BJ航化公司ERP项目风险评估的目的 4.1.2 BJ航化公司ERP项目风险评估的方法 4.2 BJ航化公司ERP项目风险评估指标体系的构建 4.3 确定项目风险指标权重（AHP法） 4.3.1 递阶层级结构模型的构建 4.3.2 构造判断矩阵 4.4 BJ航化公司ERP项目风险模糊综合评价 4.4.1 建立因素集 4.4.2 建立备择集 4.4.3 建立模糊矩阵 4.4.4 模糊综合评价 4.4.5 评价结果分析 4.5 本章小结第5章 BJ航化公司ERP项目风险应对与防范 5.1 BJ航化公司ERP项目风险应对 5.1.1 BJ航化公司ERP软件险应对 5.1.2 BJ航化公司ERP项目运维风险应对 5.1.3 BJ航化公司ERP项目数据风险应对 5.1.4 BJ航化公司ERP项目组织风险应对 5.1.5 BJ航化公司ERP项目管理风险应对 5.2 BJ航化公司ERP项目各等级风险的防范 5.2.1 对风险进行动态监测 5.2.2 定期召开状态审查会 5.3 本章小结结论参考文献附录A附录B附录C致谢
文章来源
类型: 硕士论文
作者: 唐一鸣
导师: 迟远英
关键词: 项目管理,风险管理
来源: 北京工业大学
年度: 2019
分类: 基础科学,经济与管理科学
专业: 数学,数学,工业经济
单位: 北京工业大学
分类号: F426.4;O225;O159
DOI: 10.26935/d.cnki.gbjgu.2019.000929
总页数: 68
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标签：项目管理论文; 风险管理论文;
