多专业联合体EPC模式下总承包管理总结

多专业联合体EPC模式下总承包管理总结

论文摘要

上海船厂滨江绿地贯通及景观改造提升工程是浦东黄浦江沿岸21 km贯通的重要组成部分,该项目建设内容主要包括:贯通工程、景观改造提升工程、防汛墙改造工程及市政公用配套设施工程。涉及绿化、房建、市政、水利四大专业,本项目采用施工—设计一体化招投标,设计、施工同步进行的EPC模式,通过6个月的时间完成了贯通目标,得到了政府的高度认可。

论文目录

  • 1. 引言
  • 2. 管理重点和难点
  • 3. 管理的主要措施
  •   3.1 多专业联合体EPC模式下设计管理
  •     3.1.1 多专业联合体EPC模式下设计制度的建立
  •     3.1.2 多专业联合体EPC模式下设计出图的管控
  •     3.1.3 多专业联合体EPC模式下设计与施工的联动合作
  •     3.1.4 图纸管理
  •   3.2 多专业联合体EPC模式下手续管理
  •   3.3 多专业联合体EPC模式下进度管理
  •   3.4 多专业联合体EPC模式下采购管理
  •     3.4.1 明确EPC模式下采购分包具备的条件
  •     3.4.2 采购过程原则
  • 4. 项目实施效果
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 侯淑梅,骆晓亮,吴祥飞

    关键词: 多专业,联合体

    来源: 建筑安全 2019年05期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程

    单位: 上海浦东滨江开发建设投资有限公司,中国建筑第八工程局有限公司上海分公司

    分类号: TU71

    页码: 55-57

    总页数: 3

    文件大小: 1493K

    下载量: 168

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