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摘要：作为社会经济的重点支柱产业，建筑行业的稳定发展在我国经济发展中的重要地位不言而喻，建筑工程的质量安全问题受到人们的广泛关注。要想保证建筑行业的健康稳定发展，就必须加强对建筑工程的管理，尤其是现场施工管理，不但可以降低建筑成本，确保工程质量，还可以保证施工安全，有效控制工程进度，提高企业经济效益。基于此，本文就对现场施工管理在建筑工程管理中的应用作了具体探究，以供参考。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用方法
1现场施工管理概述
1.1现场施工管理概念
所谓的现场施工管理，是指在施工现场对建筑工程进行管理的措施和方法，具体指运用科学的标准和方法，对施工现场的生产要素，如施工人员、施工设备、施工原材料、施工工艺、施工环境等，进行合理的计划、组织、协调和控制，从而实现高效、优质、低耗、均衡、安全施工的最终目的。现场施工管理是一种综合性的管理措施，是工程管理的重要组成部分。
1.2现场施工管理的重要性
（1）有利于及时控制施工进度。施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过现场施工管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
（2）减少安全事故的发生。对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多，二是露天作业多，三是手工劳动及繁重体力劳动多，四是立体交叉作业多。而现场施工管理可以保证安全管理，提高施工人员安全意识，配备专职安全管理人员开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改，能有效减少安全事故的发生，确保建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程现场管理中存在的问题
当前我国建筑工程的现场施工管理中还存在着诸多问题，严重制约着现场施工管理水平和管理能力的提高，同时也影响着施工的进度和质量问题。
首先，我国在建筑工程施工管理上起步较晚，发展不完善，施工管理的意识不强，同时国家也缺乏施工安全管理的相关法律法规，施工单位在管理上缺乏可以遵循的制度。其次，施工管理体系不够完善，管理机构的设置存在问题，团队建设存在不足，缺乏合理的规划和部署工作，整体限制了现场施工的管理工作和施工的效率。再次，现场施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于机械设备管理、建筑材料管理的观念和经验。另外，施工安全的防范意识不强，风险识别和预警的能力较差，也是施工管理中存在的突出问题。
3现场施工管理在建筑工程管理中的应用方法
3.1建立完善的现场管理制度
管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因，要想实现土建施工现场管理的优化和发展，一个完善健全的管理制度是不可或缺的。对于政府而言，要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规，健全和完善法律的强制执行力。对于企业自身而言，需要根据实际情况，制定合理的现场管理制度，根据情况的变化适时修改完善，结合目标激励制度以及目标责任制度，使制度的执行更加量化和细化，加强正向反馈，同时加大制度执行力度，适时监控制度执行情况，使各项政策制度落到实处，从根本上提高现场管理效果。
3.2强化施工材料的现场管理
要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料,项目经理就需要对其直接负责。要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量,可以进行细分,划分为若干个小项目。同时在工程施工之前要对需要材料的用量进行预算,为保证预算的科学性需充分结合工程量的大小来进行,只有这样采购才能够是合理的，不会严重浪费材料。对于材料采购的人员一定要求其具备专业知识，有丰富的材料鉴定选择能力，确保建筑工程所用材料符合国家标准同时也符合建筑工程的实际需求。
3.3优化资源配置，做好施工进度管理
施工机械和资源进行合理的匹配与组合，完成配置的优化和施工进度的管
理是施工管理的重要内容要制定切实可行的指导工程的进度计划，组织好连续和均衡的施工过程，保证工程顺利进行按期交付。在计划制定的过程汇中，一定要充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。既要保证工期、质量，也要考虑成本、机械、劳动力等影响因素，在施工过程中，也要及时调整不合理之处，确保施工总目标的实现。
3.4加强人员管理
加强建筑工程管理中的现场管理，主要是加强对施工人员的管理，对施工人员进行科学的培训工作，从而使其职业素质得到有效提升，施工的业务水平得到熟练掌握。首先，要加强对于施工人员思想认识的优化，提升其职业素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；其次，要加强专业技能的培训，提高施工人员的专业知识和专业技能，从而使得建筑工程的施工质量可以得到良好的保障；然后，要优化管理人员的管理能力，提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，充分发挥出自身的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
3.5加强安全管理，确保施工安全
安全永远是施工要求的第一位，必须要重视施工现场的安全管理，加强现场安全教育，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变，将安全事故的损失降低到最小。对建筑施工的现场的安全管理工作，首先，需要保证在施工环境中施工需要经过的道路的平整性，并且设定相应的路标和警示；其次，对施工用到的设备或者是一些大型的材料要做到，保持设备的运行状态良好、整洁和摆放整齐；再次，对施工的材料要做到摆放有秩序、储存合理化，并且还需要设置比较醒目的标识牌；另外，施工单位需要使用安全性方面的知识内容，对工程后台的账目进行核查，以此来作为基础性的凭证。对施工企业和单位实施安全性的防护工作，要文明施工，禁止暴力作业，通过这种施工方式来保证建筑施工的安全稳定进行，在规划的范围内完成施工工程。同时，还要不断提高对风险的识别能力，并且及时作出相应的风险应对措施。在施工过程中，要对可能出现安全隐患的环节进行定期排查，切实保障施工的顺利安全进行。
4结束语
综上所述，在建筑工程管理中,现场施工管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证建筑工程可以顺利进行各项施工任务,就需要做好现场施工管理工作。随着时代的发展,人们越来越重视建筑工程现场施工管理，但是目前在现场施工管理中还存在着诸多的问题，需要采取有效措施加大现场管理力度，优化资源配置，确保现场施工安全，完成工程建设的目标，促进我国建筑行业的长久发展。
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