中交一公局第六工程有限公司
摘要：在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企业为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。本文从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中加何兼顾质量和成本保证投入高效利用提高工程质量是一个函待解决好的问题。对路桥施工成本的路桥施工质量管理进行了探讨。
关键词：施工成本；路桥施工；质量管理
随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，道路工程作为社会生活和生产的必要通道，其建设数量在不断的增加。路桥是的现代道路工程中的重要组成部分，其施工质量的好坏直接关系到人们的日常出行。因此，基于路桥施工成本的路桥施工质量管理已经势在必行。
1路桥建设技术特点
相对复杂的施工条件将增加施工难度在建设的过程中会出现各种各样的问题我们不能改变建设环境，所以我们应该加大研发和技术，能够适应各种环境路桥建设资金占用比较大。因此施工量是比较大的，所以在长时间施工过程中要求更严格的过程并且仅在控制的各个方面，能够有效地完成目标。道路和桥梁施工过程的管理，因为需要对施工设备和它的模型应该仔细甄别调查，有很大的难度必须保证高品质的硬件设施，以保证质量和施工进度道路和桥梁施工过程也比较长，所以有很多的不稳定因素对建设有显著影响。施工气候条件复杂，增加施工的难度，对于建设进度会有一些障碍。在施工人员的综合素质显著差异、参差不齐因此施工质量也受到一定影响路桥施工成本的控制。
2当前路桥施工管理问题的原因分析
2.1管理体制不健全
目前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规，相关法律法规在实施上也存在明显不足，因此，工程施工管理力度比较薄弱。同时，在竣工验收过程中，不能针对工程质量进行严格把关，这一环节中很容易会产生质量上的问题。此外，很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞，管理人员的素质良莠不齐，系统管理不科学，体系上也存在明显的漏洞，以上问题的存在为施工控制与管理造成了不良影响。
2.2受到施工范围与期限的限制
路桥企业在施工过程中或多或少会对周围人的生活造成一些影响，同时还会对市区的正常运转造成影响，因此，必须缩短工程建设周期，以减少施工对人们正常生活造成的影响。但是很多情况下，施工人员为了追赶工期往往会忽略对工程质量的控制。此外，施工地点经常处于城市中的特定位置，因此对施工工艺展开严格控制很有必要，这样才能使施工对人们生活造成的影响得到减少。
2.3施工人员水平的限制
当前很多大型企业都开始利用分包的形式展开施工，但是小施工队中的施工人员的施工经验并不丰富，团队合作能力不强，根本无法熟练操作各种大型设备，工程施工质量大大降低。在一些较大施工量的工程中，公司不能对施工人员展开有效管理，这种情况下为了增加自身的利益，开始出现以次充好、偷工减料等行为，为工程施工质量带来了极大的安全隐患。
3路桥施工成本的路桥施工质量管理的策略
要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对目前路桥施工管理工作中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。
3.1不断强化施工管理
在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。
3.2在现有技术基础上实现创新
一个企业要想得到快速的发展，与技术的创新是分不开的，在现在的科技时代中，只有技术的创新才能成为企业快速发展的最大动力。通过技术上的创新，路桥施工企业可以有效提高施工效率，保证工程施工质量，有效缩短施工工期，并避免因为返工而出现的浪费现象。在必要的情况下，应做到对工期和费用二者进行权衡，避免因为工期延误造成的损失。完成工程以后，应在第一时间将工程款收回，决不能让业主拖延工程款或者延长施工工期。
3.3提高企业整体管理水平
目前多数路桥施工企业的观念比较落后，整体素质地下情况普遍存在，这些问题贯穿在整个施工过程中，使路桥施工企业的成本大大增加。这一问题在目前我国很多国有大型企业中非常突出，传统的制度与体系不能调动员工的工作积极性。这种情况下提高企业整体管理水平非常重要，施工企业应定期组织员工参加业务培训，加大对成本控制与质量控制方面宣传，引导广大员工树立起成本控制与质量控制的意识，促进企业管理水平的提高。
3.4加强对材料费用的控制
首先应做到货比三家，对工程材料进行优先选择，避免出现质次价高、缺斤少两等现象；其次，做到就近取材，以有效降低运输成本，同时还能减少二次搬运产生的费用，并按照施工工期对进货批次与批量进行合理确定，以减低材料储备，减少资金占用情况的出现；第三，对物质手法、保管及限额领料等问题加以注意，以避免出现不必要的资源浪费、损耗等现象，尤其是要将钢筋、水泥及沥青等材料的浪费现象控制好，利用技术力量来减少工程材料方面的损耗。
3.5成本控制工作中加强对员工的要求
首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工作中。在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项目管理工作中的重点与难点。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先高成本升降的因素展开分析。
4结语
总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，路桥项目施工的管理工作越来越重要，路桥施工是一项非常复杂的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在较大的施工难度，施工环境也比较复杂，影响施工成本的因素也比较多，因此，急需对施工成本进行控制和管理。质量在路桥施工中是非常重要的因素，质量控制工作中需要对施工和材料两方面进行严格控制。此外，施工企业还要采取合理措施对施工成本与施工质量间的关系进行平衡，以达到在保证工程质量的前提下降低工程成本，促进企业经济效益的提升，保证路桥施工企业可以得到健康发展。
参考文献：
[1]常征.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].科技风，2015（1）：158.