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摘要：我国经济技术的发展为建筑工行业注入了新的活力，尤其是为建筑工程管理领域带来了便利。但是，我国目前的建筑工程仍处在较为落后的阶段，这就需要我们从建筑工程管理方面出发，解决现在阻碍其发展的难题。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
引言
近年来，我国城市化进程的推进速度越来越快，使得建筑行业的发展也越来越迅速，但是在这样的过程中，建筑行业也仍然存在着没有被解决的问题，尤其是在建筑工程管理方面，管理工作面临着巨大的挑战，而建筑工程的质量管理关乎到人们的生命财产安全，因此更是受到大家的关注，越来越多的建筑工程师也在寻找加强建筑工程管理、提升建筑工程质量的方法。想要保证建筑工程管理质量，就必须要分析出影响工程管理质量的最直接因素，针对发现的问题制定相应的解决措施，以保证建筑工程管理的质量能够符合要求。
1工程管理主要内容
1.1预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
1.3施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
由于建筑行业的工作性质，以及工作环境等因素的影响，使得一般建筑工程的施工人员大多是农民工群体，大多数人的学历水平不高且缺乏最基本的科学安全常识，他们的工作就是按照领导的要求完成工作，缺乏对建筑工程的全面理解，因此完成任务过程中总会出现各种各样的问题，这种工作完成情况会给整个建筑工程管理带来麻烦，也会极大的影响建筑工程管理质量。施工人员的基本素质不高，使得他们难以在工作过程中明确自己的职责，不能够规范自己的行为，因此很有可能会使得建筑工程的质量、成本等环节出现问题，另一方面，在建筑单位建设过程中一般会安排管理人员进行现场监管，并对建筑工人的行为进行约束，但是现阶段很多管理人员的自身素质也差强人意，很难将自己的工作做好，履行自己的职责，并且，随着科学技术的不断发展，管理人员的知识水平也难以跟得上时代的步伐，尤其是那些不愿意学习最新知识的管理人员，主观意识强但基本素质却难以符合要求，极大的影响了建筑工程管理质量，对建筑工程的顺利开展有着极强的阻碍作用。
2.2技术因素
技术因素主要就是机械设备与材料带来的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量，近些年我国建筑领域因为材料质量的不达标，造成的事故屡屡发生。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁，因此建筑企业要对材料质量严格把关，一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为，严厉打击。另一方面，我国的技术质量虽然在不断提升，但相对于发达国家的技术还处于落后阶段，一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。
2.3环境因素
对于建筑工程管理来说，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建筑工程管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。
3提高建筑工程管理的对策
3.1完善工程管理系统
建筑工程中管理系统的构建，是对工程质量的保证。目前我国现在的建筑领域普遍在管理方面存在一定的漏洞，不能很好的实现对工程的全面监控，这就需要管理人员逐渐完善工程管理系统。规范相关人员的职责与义务，保证建筑企业的部门设置完善。监管人员按照建筑设计以及质量标准严格执行监督工作。并且积极引进国外相关的管理技术，完善自身的工程管理系统。
3.2加大管理力度，提升工程人员素质
对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。
3.3注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
结束语
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
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