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摘要：要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。基于此,以下对机电工程施工管理中的问题及对策进行了探讨.
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1管理水平低下
就我国目前实况来看，机电工程整体管理水平相对于国外发达国家而言偏低，而且大多数机电工程被划分为若干个部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整体质量，以及技术得不到有效保。制约机电工程发展的主要因素便是缺乏足够的管理水平，再加之工程分包的出现，每一项目的管理质量更是得不到有效保障，倘若在实际施工时缺乏恰当合理监督，那么不仅增加了验收负担，也直接影响了工程的总体质量。此外，某些企业为了尽可能的降低成本投入，在实际的施工过程中往往使用的是质量较差的材料与设备，不按照建筑设计进行施工的问题也相当常见，这无疑是为工程的质量埋下了隐患。
1.2施工人员综合素质较低
我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。
1.3机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
1.4机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
1.5施工图标识不准确
设计阶段是施工前的关键步骤。但现阶段，许多机电工程施工单位大多采用钢筋作为防雷接闪器，这就与机电设计图纸要求的准确性不符合。因此，在施工图设计阶段，要准确标注施工材质、预埋件和连接点等，如果我们在施工中不注意这些标记的准确性，将影响施工的准确性和施工质量的安全。在机电工程实际施工中，有时候出现施工图纸不清的情形，要求施工和机电工程施工应不断加强监督管理。
2机电工程施工管理措施
2.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.2制定工程验收依据
机电工程在正式开始施工之前，合作双方会签订施工合同，同时会有施工图纸指导施工的进行。而且想要开工，需要各项内容均符合国家规定。
2.3机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，从而全面提升机电工程准备有效性。
2.4加强电气工程施工管理技术
第一步，前期的准备工作一定要做到周全，要基于整个工程的整体需求，考虑到每一个施工环节和意外情况。尤其是对建筑材料的选择和供应，以及各种设备的质量、工程现场的布置等。在确保工程中所需的一应物质都准备完全，且做好防范工作后，再进行预埋和预留工作；第二步，在最为重要的施工环节，需要管理人员做好全面统筹规划，了解材料的供应情况，也了解工程的进度，以及建筑对机电工程施工质量的要求，基于以上对工作人员的施工安装进行合理的规划和安排。
2.5加强对合同和材料的管理
对合同的管理：1）合同的管理必须要有制度，且形成系统化的管理；2）负责合同管理的人员，必须是专业管理人员，而非不懂合同的人员；3）追踪和监督合同的履行情况。对材料的管理：第一，要考虑环保因素；第二，保证质量符合工程的要求，不采用次品、被国家禁止的材料；第三，采购时做好检测工作，进场时进行二次检测。
结束语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
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