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摘要：新时代的国家建设和发展过程中，建筑工程管理俨然成为了重点关注内容之一。所以，彻底杜绝豆腐渣工程就必须树立创新思维的理念，从多个角度来提高工程管理的可靠性、可行性，减少问题的反复出现。另一方面，建筑工程管理的进行，还必须在创新思维理念基础上加以应用，不断地按照多元化方法来完成，坚持提高管理的效率、管理的质量，对工程发展体系更好的丰富，从而将工程的效益有效提升。本文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
1建筑工程管理的现状
1.1管理制度不健全
从目前情况来看，建筑工程管理的制度，展现为不健全的问题，而且在处置的过程中，应坚持从长远的角度出发，否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因，主要有以下两个方面的表现：一、建筑工程管理的开展，并没有对制度的制定、实施进行重视，完全是按照老旧的标准及经验开展工作，也未能与时俱进，同时在时事热点的关注上并不高，未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析，以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象，后续工作的开展得不到足够的制度保障；二、管理制度的不健全，未能逐步解决，很大程度上是由于问题的长期积累所造成的，部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象，对国家和社会都造成了严重的损失。
1.2管理人员素质不高
相对而言，建筑工程管理问题的发生，并不是偶然的现象，已经在业内引起了广泛的探讨，同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一，主要表现在以下两个方面：一、管理人员的日常工作，并没有按照团队作业模式来进行开展，大部分情况下都是独立管理，互相的工作衔接不够紧，从而造成的挑战和不足非常明显；二、管理人员在工作上报中，出现部分隐瞒的现象。当下的建筑工程管理，已经受到了很多的非议，在相关问题被隐瞒的情况下，更易给安全事故的发生留下隐患，对工程的质量提升也无法做出更好的保障，最终影响到整个工程行业的进步。
2创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
2.1实现科学化管理的需要
随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业的管理水平也在不断提高，在信息技术的支持下，加强建设项目管理的创新模式，可以把先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑公司必须创新工程管理模式，为公司的发展提供保障。
2.2满足生产发展的需求
目前，中国经济已经进入稳定发展阶段。在建筑公司不断竞争的前提下，企业只有通过不断创新才能在市场中占有一席之地。由此可见，通过提高工程管理的科技含量，创新成分和先进技术水平，可以满足国内生产和开发的需要。
2.3优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，建设项目管理模式的适当创新可以优化公司内部资源配置，促进公司向更好方向发展。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
3.2组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
3.3管理技术的创新
不仅在建筑工程的实际施工过程需要涉及相应的施工技术，在建筑工程管理的过程中也有对应的管理技术。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须注重推动建筑工程管理的技术创新。在建筑工程管理的技术性创新主要是与电脑与信息相关的技术性创新。随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程管理的实际发展过程中需要涉及的专业性知识越来越多，这使得应用传统式的网络技术已经无法实现相应的建筑工程管理的创新性发展，必须注重建筑工程管理的网络技术的快速发展。应用先进的电脑技术于建筑工程的实际管理过程中，对于建筑工程管理的各个环节都能够起到非常重要的作用。
结语
综上所述，我国在建筑工程管理方面的重视程度较高，对创新思维的应用持有肯定态度。未来，应继续在创新思维的实施上，选用合理化的手段来进行，减少冒进思维的影响，对于创新工作的进行，必须努力从长远的角度来出发，全方位确保建筑工程管理的落实，不断地迈向新的台阶，为工程行业进步，做出卓越的贡献。
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