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摘要：随着我国经济水平的发展，建筑工程工程数量不断增加，其规模逐渐加大，在这种情况下对企业工程建设加强管理显得尤为重要。工程管理涵盖的内容较多，其管理水平对工程整体质量影响较大，为提高工程管理水平还应加强管理力度，促进建筑行业的全面发展。
关键词：企业工程建设管理；问题；对策研究
加强企业工程建设管理能帮助企业获取最大的经济效益，同时也是提高工程质量的重要途径，就目前来看在企业工程建设管理中还存在诸多问题，若不及时管理便会影响工程管理效果。笔者将分别从：企业工程建设管理中存在的问题、企业工程建设管理对策研究，两个方面进行阐述。
一．企业工程建设管理中存在的问题
就目前来看企业在工程建设管理中还存在诸多问题，主要表现在：缺乏工程管理意识、缺乏健全的管理体制、工程管理形式不科学、管理人员素质水平参差不齐、，详情如下。
（一）缺乏工程管理意识
经笔者调查，部分企业管理人员缺乏有效的工程管理意识，对建筑工程管理的优势一知半解，在这种情况下工程建设管理无法落实到位，对工程管理效果带来一定影响。从另一方面，工程管理人员安全意识不够，极易导致安全隐患的发生，致使工程管理无法开展。
（二）缺乏健全的管理体制
在企业工程建设管理中，管理体制的不健全是影响管理效果的关键，但从实际情况来看大部分企业在工程管理中还缺乏健全的管理体制，导致工程管理无据可循，为工程建设管理带来极大的难度，不利于管理人员工作积极性的提升。对于建筑企业而言，节省开支至关重要，因此一个员工身兼数职的情况屡见不鲜。
（三）工程管理形式不科学
从另一方面来看，企业建筑工程规模大，长此以往便形成了分层管理模式，该模式的环节性及层次性相对显著，是企业工程管理中常用的方法。但由于该管理模式局限性较大，不利于建设工程管理的有效实施。
（四）管理人员素质水平参差不齐
在建筑工程中人力资源管理占据着重要地位，但从实际情况来看建筑企业中专业人才相对缺乏，导致企业竞争力水平较低，影响其经济效益的获取。在工程建设管理中，管理人员作为主要参与者、实施者，其素质水平对工程管理影响巨大，部分管理人员未经过专业培训，工程管理经验不足，缺乏创新的管理意识，难以提高工程管理效果。
二．企业工程建设管理对策研究
综上笔者对企业工程建设管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了提高工程建设管理质量，企业部门应采取行之有效的管理对策，加强对工程管理的认识、对管理体系不断健全、加强对管理人员的培训管理、加强施工材料管理力度、充分优化人力资源配置，详情如下。
（一）加强对工程管理的认识
为确保企业工程建设管理工作的有效实施，首先管理人员应对工程管理实施的必要性正确认识，形成良好的工程管理意识，只有这样才能确保管理工作的有效实施，对建筑企业的发展提供帮助。在这种情况下建筑企业还应对工程管理理念不断创新，以此来提升工程管理水平，对企业发展目标加以完善。建筑工程项目管理体系如下：
图一建筑工程项目管理体系
（二）对管理体系不断健全
与此同时建筑企业还应对工程管理体系加以健全，在具体实施中应对各个职能部门资源加以优化，对人员合理配置，通过这一手段来满足工程管理需求。值得注意的是，企业部门应根据自身定位来制定发展方向，以此为基础来制定管理制度，确保工程管理的有效推行。
（三）增强建筑工程安全意识
在建筑企业工程管理中，现代化管理方法得到了有效应用，促进工程管理水平的全面提升。在这种情况下企业对工程管理开展的必要性引起了重视，通过宣传帮助管理人员掌握更多管理知识，进一步强化工程安全管理意识，为工程管理的开展奠定基础。
在工程建设施工过程中，管理人员应对相关管理机制进行制定，确保施工管理有据可循，对于施工现场而言，涉及的内容相对较多，通过现场管理制度的落实可加强工程管理力度，确保各项管理工作的合理性，另外完善的管理制度还可对施工行为予以规范，降低工程施工中安全隐患的发生。与此同时，建筑企业还应对奖惩制度加以完善，激发施工人员的工作积极性，落实安全管理，为建筑工程施工的进行做出贡献。此外还应将责任制落实到位，将经济损失降到最低。工程安全监管系统图如下：
图二
（四）加强对管理人员的培训管理
为了提高建筑工程管理水平，建筑企业应对管理人员加强培训管理，确保其素质水平的全面提升，构建一支高素质的管理队伍，为工程管理的开展提供人才支持。另外建筑企业还应对工程施工中运用的材料及设备进行检验，为工程整体质量提供保障。同时，施工单位还可学习和借鉴国外先进的施工管理经验，进一步完善和优化现有的管理工作，进而提升施工工程的质量。
（五）加强施工材料管理力度
另外，建筑企业还应对施工材料加强管理，组织材料进场，合理划分材料放置区域，为了提高施工质量水平相关人员还应定期检测施工材料，对产品合格证、出厂记录严格审查，确保其符合施工要求。在施工材料检验中，检验人员可采用抽检方法，例如：在混凝土浇筑前，相关人员应组织坍落度试验，对材料强度进行检验，避免将存在质量问题的材料运用到工程施工中来。
与此同时建筑企业还应加强对施工材料的管理，将规格相同，品种相同的材料放置同一区域，为了避免施工材料被损坏，还应将防雨设施运用其中，主要适用于水泥材料、钢筋材料中，避免材料本身性能的改变。在施工材料管理中，管理人员应在材料堆放处设置相关标识牌，并有效落实三检制度，确保材料质量在可控范围。
（六）充分优化人力资源配置
另外建筑企业还应对人力资源合理配置，对人力资源配置加以规划，通过这种方法吸收更多有技术会经营的复合人才，在具体实施中按岗位对人力资源进行调整，确保个人潜能得到充分发挥，对各工程间统筹工作加以优化，促进施工人员积极性的全面提升。
结束语
综上笔者对工程建筑管理中存在的问题进行了分析，为了提高工程施工质量，建筑企业应充分发挥自身作用，定期开展培训管理工作，帮助管理人员认识到工程管理的重要性，另外还应对工程管理制度加以健全，为工程管理的开展提供科学依据，只有这样才能促进建筑企业更好地发展。
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作者简介：
易华恒（1985-），男，壮族，广西宁明县，大学本科，助理工程师，主要从事工程项目施工建设工作。