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摘要：在我国经济得到全面发展的时代背景下，水利工程得到进一步的发展与进步，人们对水利工程建设的质量产生了越来越高的关注与重视。本文通过论述与分析了我国水利工程队伍正确认识精细化建设与现代化管理的内涵、水利工程精细化建设与现代化管理的基本内容、全面提高水利工程精细化建设与现代化管理的有效途径三个主要方面，旨在全面提高水利工程建设质量，全面满足经济迅速发展形势下人们日常生活与生产作业的实际需求，从而推动我国水利工程行业得到健康平稳的运行与发展。
关键词：精细化建设；现代化管理；水利工程；有效途径；主要内容
我国水利工程的精细化建设与现代化管理工作的展开，是与我国科学技术进步及经济社会发展相一致的重要性变革，在很大程度上能够有效提高我国水利工程建设的服务质量，并积极实现对水利工程设施职能的进一步优化[1]。我国综合国力与经济实力的不断提升，人们期望早日实现和谐社会的建设，水利工程建设对于充分利用水资源以及消除水害等方面起到了至关重要的推动作用。因此我国相关部门与单位必须全面结合我国发展实际情况，结合时代进步特征，加强水利工程的精细化建设与现代化管理，从而促进水利工程的现代化发展，确保我国水利工程能够全面发挥自身的经济效益与社会效益，满足社会运行发展的实际需求。
一、水利工程队伍正确认识精细化建设与现代化管理的内涵
（一）水利工程精细化建设与现代化管理的主要思路
我国水利工程队伍必须对精细化建设与现代化管理工作展开走可持续发展道路进行一个明确，在我国新政策提出的基础上坚持科学发展观，并对水利工程自身的社会效益与经济效益进行综合性的考虑。除此之外，精细化建设与现代化管理工作的展开最重要的是关注民生，在施工队伍中加强民生水利的意识，保证水利工程具有高度的安全性，将水利工程的社会功能及运行效益展开充分的结合[2]。水利工程的精细化建设与现代化管理必须立足于实际发展情况建立健全有效的监督管理体系，通过现代化的管理方法全面推动我国水利工程进行改革。
（二）水利工程精细化建设与现代化管理的主要目标
我国水利工程的最终目标是实现现代化进程，而当前是立足于实际发展情况通过精细化建设实现工程的科学化管理。全面通过具体的工程建设实践，在施工队伍中有效树立现代化管理的观念，实现现代化管理体系的进一步完善。与此同时，通过现代计算机技术及相应的数字技术实现现代化管理，对水利工程管理工作中的硬件设备进行及时的更新，实时掌握水利工程的建设情况。
二、水利工程精细化建设与现代化管理的基本内容分析
（一）建立健全水利工程的管理体制
在建立健全我国水利工程的管理体制时，需要对运行体制与管理体制进行深度改革，深入贯彻我国提出的相应政策制度，拓展体制改革的广度与力度，尤其是对工程建设过程中的人才队伍建设给予高度重视，在水利企业及施工单位中对人才分配、奖惩制度等方面进行改革与创新[3]。对于仪器设备的检测体制与维修体制都必须及时进行管理制度上的更新与发展，从而全面提升我国水利工程的管理水平。
（二）进一步进行水利工程的维修养护工作
因为水利工程在使用过程中需要长期与河水进行接触，会发生因为水利侵蚀等多种原因而造成一定的损害，因此水利企业必须及时做好水利工程的维修与养护等工作。在水利工程建设完成之后，应当设定专门的维修养护部门展开是对水利工程的日常养护与维修工作，并且整个工作的展开必须重点放在水利工程的堤防地段，整个水利工程最容易出现问题的就是堤防地段，因此对其进行有效的养护与维修工作至关重要。
三、提高水利工程精细化建设与现代化管理的有效途径
为了全面实现我国水利工程建设与经济社会发展实际需求相同步，相关企业必须对水利工程建设实现精细化建设与高度现代化的管理，在施工单位中给予工作人员高度的现代化管理与精细化建设的思想意识，在新时代环境下建立健全具有高度针对性的制度体系，全面提升施工队伍的素质，积极引进高科技的管理手段，实现我国水利工程的精细化建设与现代化管理[4]。
（一）加强工作人员的精细化建设与现代化管理意识
相关部门促进水利工程在管理工作上的完善与全面改革，但是由于人们思想意识的落后，导致了我国水利工程精细化建设与现代化管理工作展开还存在观念上的制约。因此想要有效的实现精细化建设与现代化管理目标必须及时提高工作人员的意识观念，从而对建设与管理工作都给予高度重视。在水利工程精细化建设与现代化管理工作中，必须进一步强化现代化管理意识与相应工作责任，并培育可持续发展的民生水利建设思维，落实好水利工程管理工作中的具体工作责任。
（二）建立健全水利工程管理体制
想要全面实现我国水利工程的精细化建设与现代化管理目标，需要全面加强与深化水利工程的管理体制工作，实现管理体制的改革，通过合理有效的制度体系建设实现精细化建设与现代化管理[5]。水利企业可以从考核制度、财务制度、人事制度以及后勤制度等方面进行改革，使得整个水利企业的运行与发展拥有多方面的制度保障。除此之外，对水利工程养护及维修工作进行合同及制度化的制约，从而实现资金成本投入的降低及工作质量的进一步提高，进一步提高工作质量。对工作人员日常工作的考核及奖惩都应当给予合理而全面的制度保障，提高工作人员工作积极性的同时还能够促进水利工程管理现代化的意识。
（二）积极引进先进手段，全面提升工作人员队伍建设的综合素质
在水利工程的管理工作上可以合理的引入先进的科学技术，通过计算机技术与数字技术对管理模式进行相应的创新。对工程的自动化运行、监视监测、运行状况预测以及安全评估等方面可以通过计算机技术实现改革，能够有效提高水利工程的管理工作质量与效率，提升水利工程的管理水平。水利企业需要及时引进高素质的专业性人才，实现与同领域及同行业之间的技术沟通交流，组织企业内部工作人员定期参加专业知识培训，提高整个工作队伍建设的综合素质与专业素养[6]。全面通过人才管理与现代化技术提高水利工程管理队伍建设的综合素质与精细化建设与现代化管理意识，从而实现我国水利工程细化建设与现代化管理工作的需求。
结语
综上所述，本文围绕着我国水利工程队伍正确认识精细化建设与现代化管理的内涵、水利工程精细化建设与现代化管理的基本内容、全面提高水利工程精细化建设与现代化管理的有效途径三个主要方面展开了论述与分析，目的是为了全面提高水利工程建设质量，全面满足经济迅速发展形势下人们日常生活与生产作业的实际需求，从而推动我国水利工程行业得到健康发展。
参考文献：
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水利发展研究，2011，06：60-63.
[2]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，01：24-26.
[3]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J/OL].科技资讯，2016（29）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.29.049.html
[4]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，12：93.
[5]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014，19：103.
[6]刘晶莹.水利工程管理现代化与精细化建设分析[J].科技创新与应用，2016，10：208.