聊城市东昌路桥工程有限公司252000
摘要：随着市场经济的发展，建筑业也发展迅速。本文结合部分施工质量问题进行横向比较分析，重点介绍施工项目质量管理控制方法。
关键词：建筑施工，质量控制，管理，控制
项目质量不仅与项目的适用性和项目的成本效益有关，还与人民生命财产安全有关。作为一个以质量求生存的建设单位无疑是铁律，质量是企业发展的生命线。质量管理的目的是确保建筑项目按照设计者的要求圆满完成，并建造符合规范和标准的建筑产品，以满足业主的要求。目前，大多数建筑企业的质量管理仍存在许多问题[1]。
1建筑施工质量问题
1.1建设项目质量管理和控制材料的问题
材料质量是工程质量的基础。就采购人员而言，建设项目采购部门缺乏专业采购人员，主要体现在：一是缺乏甄别材料优劣的能力；其次，在物资采购过程中，缺乏诚信和自律不强。材料的出入库过程，存在着严重浪费的现象。施工部门缺乏合理的材料使用规划，致使部分材料成为边角料。
1.2建设项目质量管理和控制方法存在的问题
工程质量的管控不是依靠某一个人来完成的，必须通过建立健全相关的管理机制来确保工程质量无虞。项目质量控制中的一些方法问题不容忽视：（1）一些质量控制人员忽视了他们的职责，低估了质量控制的重要性；（2）一些质量管控的措施过于呆板，没有充分的结合实际。比如一些质量管控条款只是指出了在通常情况下的管控办法，但是没有区分南方和北方的气候差异；（3）施工不严格遵守施工方案。一些建筑工人在施工前不仔细研究施工方案，而是根据自己的理解盲目施工[2]。
1.3建设项目质量管理和控制环境存在的问题
施工环境管理还存在着一定的问题：
（1）施工材料布置整齐，建筑垃圾未及时清理；
（2）居住区与建筑区之间的关系处理不当，使施工现场容易干扰工人的生活；
（3）没有对裸露的区域进行覆盖作业，污染环境；
（4）在高压线的设置过程中，没有充分到一些高位机械的高度；
（5）生活用水源于施工用水，水质难以保证。
2施工质量控制中存在问题的原因分析
2.1工程项目质量监管不到位
中国建筑业的监督机制是质量监督单位受建设部门委托监督行政区域内的建设项目。但是这一机制在具体的运作过程中仍是问题不断。一些监管部门人员为了自己的利益而降低了质量监督标准，忽视了整个项目建设的质量。
2.2项目质量管理与控制系统不完善
现有控制系统设置存在一定的漏洞。首先，在质量管控制度的设计上，着重体现的是对施工的管控，而缺乏对施工设计的管控。这就导致有的施工环节从设计开始就出现了质量问题，但是由于管控制度的不完善，致使设计的漏洞一直没有被觉察到。其次就质量管控的具体操作守则而言，只是关注各个独立的施工环节的质量管控办法而忽视了各个环节之间的有效衔接。
3施工项目质量保证措施
3.1明确质量管理与控制目标
只有通过明确的质量管控目标，才可以将设计意图变为实实在在的地标建筑。确定质量管理目标需要从以下两个方面入手：
（1）整体把握工程质量。项目工程从设计到施工完成，必须认真研究设计方的设计意图，从整体上把我对于该项目的质量要求。对采购的材料进行全面把控；
（2）充分了解局部目标。局部的分目标是在总目标的指导下进行的，我们不仅要从整体上把我施工质量的管控目标，还要学会打破总体目标，并将目标纳入施工细节。但是分目标的实行必须以守住总目标的底线为原则，这样就不会导致盲目和无序。
3.2实行质量动态管理与控制
为了实现质量的动态控制，我们必须首先确保质量得到完全控制。只有通过更广的覆盖面才能实现动态化的管理。第一，事前质量控制。事前控制主要应做好施工前各项准备工作，包括明确施工总目标并进行分解，编制施工质量计划与施工方案，明确施工质量责任并落实到人，分析问题并制定解决措施。第二，事中质量控制。事件中的质量控制包括他人的自我控制和控制。自我控制是指项目管理部门自行监督和检查施工过程各环节的质量，确保每个过程的质量符合国家标准和合同要求；其他人的控制是指监督单位对施工项目进行监督，确保施工质量符合法律，法规和标准的要求。第三，事后质量控制。事后控制主要是检查质量计划值与实际值之间的比较结果，以防止不合格的过程进入下一个施工步骤。
3.3加强全面质量管理与控制力度
明确质量责任制度：人是工程建设的运营商，组织者和指挥。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，是不合格产品，错误和工程质量事故的制造者。因此，在现场质量管理的全过程中，以人为本，建立质量责任体系，明确界定从事各种质量管理活动的人员的职责和权限。所列经费用于项目所需的资源和人员资格。
明确职责和权限：明确规定各级工程项目负责人和管理人员的质量责任；明确规定从事各种质量管理活动的人员的职责和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期，不定期地检查项目的质量控制和质量保证，并进行客观评价。
整个项目的质量管理应在各个层面实施，以明确每个管理层的工作内容和责任。施工单位高层管理者要从整体上把握工程质量情况，并就工程质量情况对建设单位负责；项目经理是保证工程质量具体实施阶段的总负责人，制定计划、下发任务、跟踪进度是项目经理对质量管理与控制的主要工作内容；项目质量专员对施工现场各作业方、各工序执行现场监督与控制，汇报进度，记录工作日志，进行工作报告，及时反馈施工现场质量进展情况。完善的组织结构，明确的质量管理与控制分工，严谨的质量工作态度，赏罚分明的质量管理措施，将是加强人、材、机管理地有效保障。
3.4提高从业人员的整体素质
建筑施工项目从业人员整体素质决定了施工质量与管理水平，工程施工质量管理与控制要提高从业人员整体素质提高要从以下几个方面入手：一是加强对一线运营商的质量意识，质量安全和质量标准的培训。一线作业人员大多数是农民工，对农民工质量培训重点放在技术标准、操作要点、质量安全等方面，提高一线运营商的质量和技术水平。二是加强项目经理的管理培训和德育教育。对项目经理部管理人员定期进行岗位职责与技术培训，明确责任，端正态度，严格管理，相互配合。三是加强绩效管理，完善奖惩制度。严格绩效管理，赏罚分明。四是加强全员质量意识培训。不断将质量目标与质量观念灌输给全体管理人员与作业人员，实行质量全员责任制，落实质量责任，提高质量意识。
4结论
如何提高建筑产品质量已成为各界关注的焦点，已成为施工单位面临的主要问题。某些房屋建筑工程为追求利益最大化不惜以牺牲质量为代价，换取眼前利益，给建筑产品质量安全埋下隐患。质量与效益看似两个矛盾的概念，实则不然，高质量必然盈得好口碑；高品质将不可避免地提高市场份额和行业竞争力；高品质是走可持续发展道路的必然选择。
参考文献：
[1]力天鹤.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施研究[J].中外企业家，2014（35）：220-220.
[2]罗艺辉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：162-163.