美信佳集团建设有限公司浙江湖州313000
摘要：房屋建筑是人们生活、工作、娱乐的必备场所，因此，房屋建筑的质量好坏不仅联系着建筑行业本身的发展，更会直接影响国家的发展和人民的生活水平质量和生命财产安全。建筑施工过程正是决定着房屋建筑质量的关键性步骤，为了有效地保证和提高房屋建筑的质量水平，必须加强建筑现场施工施工技术水平，完善质量管理。以确保整个建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；技术；管理
施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保工程质量。
1建筑工程施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，必须做好施工准备工作，创造有利的施工条件，保证施工任务的顺利完成，其主要的技术管理工作有以下几点：①、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。②、制定施工质量管理制度，充分及时地从物资、技术、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。③、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。了解当地的气候条件，工地的现状以及工程所需要取得的成果。④、严格制定施工图技术交底制度。⑤、制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。⑥、完善评定制度与工程质量检验。⑦、制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率。
2建筑工程施工阶段的技术管理。
2.1施工现场的材料管理
严把材料关，在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.2技术交底管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量起到至关重要的作用。整个项目施工过程中，各部分项目工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，做好建筑施工技术要求。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
2.3工程质量管理
房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要部分工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否。都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
2.4工程的工期管理
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
①检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
②及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
③适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2.5工程成本控制
成本控制质量关系到整个房屋建筑工程项目预期经济收益的达成水平，是关系到建筑施工单位施工成败的关键环节之一。由于在施工单位投标竞标成功后，总体收入是相对比较确定的。因此，对利润的提升就有赖于通过成本控制的方式予以实现。而在成本控制的过程当中，一切措施与方案的实施都需要以不影响房屋建筑工程作业质量为前提。具体而言，在成本控制工作的实施过程当中，需要严格遵循以下几个方面的原则：首先，是成本最低化的原则，即要求施工单位在对施工定额进行编制的过程当中，严格以市场行业价格水平为参照，实现成本的最低化与合理性兼顾；其次，是动态控制的原则，即考虑到房屋建筑工程施工作业有一次性的特性，成本控制及其相关措施的实施应当涵盖施工作业的全过程。前期需要结合项目作业实际情况，确定合理且可实现的成本控制目标，作业过程中，应当对成本进行严格控制，对偏差进行及时的校验与纠正，作业完成后，则需要对整个项目成本控制的实施情况加以研究与评估，总结不足，制定完善措施。
2.6施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
3房屋建筑工程项目竣工阶段的技术管理
当一项建筑工程整体完工后要进行验收，验收的目的就是为了在整个建筑工程产品未投人市场使用前做最后的修整和完善，从小的微观单项到大的宏观整体，按着相应的施工质量标准和方法对所完工的工程质量进行验收。通过验收来发现工程在各个工序中存在的质量问题，并及时进行整改，优化工程质量，从而达到工程质量控制目的。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期整改完工，确保工程保质保量顺利通过验收。
4结语
随着我国经济的发展和城市化进程的越来越快，对建筑企业的施工要求也越来越高。施工技术管理工作是工程管理重要的组成部分，施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。只有采取科学的管理方式，在各个阶段都做好施工技术的管理工程，才能确保房屋建筑项目管理的有效实施，才能确保整个工程的质量和工程进度。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011
[2]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011
[3]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011