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摘要：经过长期的发展和转型，我国建筑业进入了规范化发展阶段，建筑企业之间的竞争加剧，导致建筑业利润空间萎缩。为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，谋求长远发展，必须在保证土木工程质量的前提下，加强成本控制工作。目前，土木工程项目的造价控制还存在许多问题，不利于施工企业的发展。因此，在此基础上，建筑企业需要强化成本控制观念，正确树立成本控制理念，建立成本控制体系，以提高施工企业的竞争力，保证施工企业的合理发展。
关键词：建筑；土木工程项目；成本控制
1建筑土木工程项目成本控制简述
1.1建筑土木工程项目成本控制的概念及其构成
对于土木工程项目的成本控制，主要是在遵循工程实际要求的基础上，科学合理地对工程实施所产生的成本进行监督和管理。为了提高施工企业的管理水平，保证建设项目的顺利运行。按照成本会计方法，土木工程项目的成本可分为预算成本、实际成本和计划成本三个方面。主要由人工、材料、机械设备等成本构成。
1.2建筑土木工程项目成本控制的特点
建筑土木工程项目成本控制主要有以下特点：首先是全员性。土木工程项目的成本控制需要建筑企业各部门和工作人员的参与，所有部门和员工都有自己的责任。其次过程性。建设工程造价控制必须按照美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，有效地将成本控制与目标管理相结合。最后实时性。建设项目施工过程一旦出现问题，应实时调整其成本控制。
2影响建筑施工成本控制的因素
2.1缺乏严格的管理执行力
目前，许多建筑施工企业无论从管理体制还是管理队伍的素质上来说，都有着一流的水平，但最终的效果并不明显，其中最重要的原因之一是执行能力没有得到落实，成本管理和控制功能没有得到充分发挥，施工质量受到了很大的影响。
2.2缺乏相应的制度建立和制度监督
在施工过程中，建立成本控制与管理体系是十分必要的。在实际的管理和控制过程中，许多企业没有相应的管理体系，有的企业也有管理和控制系统。但在实际工作中，没有起到丝毫作用，从而将对形成高质量的建设项目产生很大的影响，从而导致工程造价管理效率很低，当然也会存在这一也有监督实施不到位的因素。建设工程造价控制与管理的核心内容是对造价控制与管理的监督与实施。施工企业要提高管理水平，就必须建立更加科学合理的监理制度，不断加强监理行业的监督工作，实行监理成本的控制和管理，对总成本进行宏观调控。给予一定程度的制度保障，以完成成本管理。
2.3管理与控制人员的素质不高
目前，企业建设管理人员的素质还不够高，特别是一些管理人员的素质还不够高，影响了整个企业的整体素质。将严重影响施工管理和控制工作的效率和质量。
3建筑土木工程项目成本控制原则
3.1成本最低化原则
在项目成本控制中，需要合理协调相关因素，确保项目成本控制中的成本不大于支出成本，与相关的人力、物力、财力等费用相比，不能大于成本节约成本。因此，在实际成本控制中，需要加强相应关键因素的控制。
3.2成本责任制原则
成本责任制主要是关于项目的实施。它需要保证权责任的结合，分解和处理项目的实施，有效地执行各项职能，并将分解后的项目的成本目标与相应的团队结合起来。项目工作的实施，与经济责任可以联系起来，以保证成本控制体系的完善。首先，要确定建设项目的责任制，尤其是要以工程师为工程责任制的领导者，实现项目的合理分工。其次，有必要将成本目标的责任有效地划分为各个成本控制目标。在职能部门，实现合理的责任分配，最终实现最低成本控制。
3.3管理有效化原则
成本控制的有效管理是以成本控制为基本原则，实现工程造价和工程控制的合理预测，采用技术和方案的创新和改进，提高管理水平。实现人员素质的不断提高等途径，实现成本管理。一方面，尽可能用最小的投入来实现最大的根除，从而实现利润的最大化，其中我们需要加强合理的成本处理，更合理的处理项目之间的关系。另一方面，通过优化人力、财力资源，实现项目的最大运营，工作量将不断增加，确保人员和资金的合理分配。
4建筑土木工程项目成本控制有效策略
4.1优化控制制度
在成本控制优化过程中，施工企业应挖掘降低成本的潜力，尽可能实现最低成本。同时，要充分贯彻全面控制的原则，确保项目各阶段的衔接和节奏，以取得良好的成本控制效果。在实施本系统时，项目经理应提前通知分包商签署分包合同协议，并通知负责编制合同的预算员和管理员，以便做好分包审批工作。分包协议批准后，双方应当签字，并将其作为原始文件保存.在技术审计和图纸审计方面，应完善会议和审计机制。确保项目实施前图纸设计、技术设计等重大变化。管理部门定期开展统计报告工作，有效掌握建设土木工程项目的具体实施情况。在成本评估方面，根据项目部提交的项目产值进行成本核算，并结合既定的成本评估方法或体系，实施相应的奖惩措施，督促成本控制工作规范化。
4.2实施定额管理
定额管理要求对土木工程项目实施过程中所消耗的材料、劳务和资金实行标准限制。在制定定额前，要求有关人员充分收集和整合数据，全面分析数据内容，消除不合理、不真实的方面，确保数据的有效性。定额设定后，不发生重大设计变更或其他特殊事故。每个职能部门都可以结合其业务或生产需要修订配额，报批准实施。在确定合理的定额指标的同时，单位和有关部门应根据单位或部门的情况制定相应的定额评估方案，推动定额管理计划的全面实施。
4.3前期成本控制
在土木工程项目招标阶段，应注意招标文件的编制。施工企业需要成立专门的招标工作小组，按照规范编制招标文件，为工程招投标活动的顺利实施奠定基础。同时，要注意预案的绘制。投标前，应召集预算人员、技术人员、施工人员和设计人员对图纸进行全面审查，以便提前发现图纸中存在的问题，并提出有效的解决办法。为建设土建工程项目跟踪顺利实施扫清障碍.在招标报价过程中，要严格审查材料、机械和设备，以判断其施工情况。符合设计要求和国家标准或行业标准。如果个别子项目的投标价格与市场报价水平相差很大，应及时调整。在项目预算和决算方面，应根据招标文件进行详细计算，并按照标准要求进行。税费的计算，应当严格遵守省级以上建筑业主管部门的规定。
4.4施工成本控制
在整个土木工程项目中，材料成本占工程总成本的60%以上。所以，在土木工程项目建设中，应充分重视材料成本管理。
首先，我们必须做好材料采购工作。要求各部门项目制定材料采购计划，根据具体材料编制清单，编制相应的预算，然后向项目经理提交物料清单和预算。项目经理审核批准后，才能进行采购工作。在采购过程中，对材料的品牌、数量、规格、技术标准、质量标准、标识、适用范围等进行验证，确保所有材料均符合土木工程的要求。
其次是做好物资供应商资格管理工作。在多方调查的基础上，确保物料供应商具有良好的供货资格，并由采购人员将各供应商提交计划管理部门备案。质检部门应当对所提供的材料进行抽查，以保证材料质量的一致性。此外，在材料验收中，不仅要实施质量验收，还要做好物料的清点。在指定地点卸下所有材料后，对材料进行检查和验收，并发出相应的收据清单。
4.5后期成本控制
后期成本控制的重点是工程变更和索赔。在大多数情况下，工程变更发生在项目施工计划的实施过程中。如果发生工程变更，将对施工进度和施工质量产生重大影响。这就要求项目部及时跟踪项目变更，并做好索赔工作。同时，要及时调整工程造价和进度，把工期延长到合理的范围。沉降阶段，结合施工进度计划确定项目进度。根据合同内容计算项目结算金额，验证项目结算的准确性，打入指定账户。
5结语
加强土木工程的合理成本控制，不仅可以提高施工企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展，而且可以实现资源的优化配置和建筑业的有效发展。因此，为了有效地促进建筑企业和建筑业的有效发展，施工企业必须不断增强成本控制意识，完善成本管理体系，提高施工企业的管理水平和竞争力。
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