小股东“以小撬大”行权策略探析——道达尔公司哈法亚项目管理经验

论文摘要

道达尔公司是哈法亚项目的非作业者、小股东,其在项目运营过程中的管理理念、运营策略和工作模式值得借鉴。道达尔合理定位,制定符合实际的行权目标;对非核心问题采取追随策略;通过基础石油合同以及项目管理架构行使投资伙伴权利;组建精干团队,充分掌握重要业务议题;强大的总部为小股东项目管理提供了可靠支持;获取项目日常运营管理信息,确保知情权;通过影响重大议题决策,掌握话语权;通过伙伴审计,履行监督权;坚持合作,发挥建设性作用,有理有节,合理表达股东意见。道达尔公司作为小股东在哈法亚项目中取得了"以小撬大"的行权效果,实现了风险控制和投资效益最大化的管理目标。这些经验对于中国石油企业以小股东形式在海外参与的众多项目有着较好的借鉴作用。

论文目录

1 道达尔实施“以小撬大”行权管理的背景

1.1 适应低油价环境国际油气行业激烈竞争的需要

1.2 适应伊拉克严峻安全形势和经营环境的需要

2 道达尔“以小撬大”行权管理的主要做法

2.1 明确自身定位，保障小股东的核心利益

2.1.1 合理定位，制定符合实际的行权目标

2.1.2 对非核心问题，采取追随策略

2.2 依托石油合同，充分保障小股东权利

2.2.1 重视基础石油合同，从根本上保障小股东权利

2.2.2 签订配套协议，细化伙伴权利义务

2.3 组建精干团队，充分掌握重要业务议题

2.3.1 以少量派员实现在项目运营管理中的重要存在感

2.3.2 以专业为抓手，有理有效地维护小股东权益

2.3.3 强大的总部为小股东项目管理提供可靠支持

2.4 抓住关键环节，最大限度影响经营决策

2.4.1 获取项目日常运营管理信息，确保知情权

2.4.2 影响重大议题决策，掌握话语权

2.4.3 伙伴审计，履行监督权

2.5 谋求合作共赢，实现项目投资利益共享

2.5.1 坚持合作，发挥建设性作用

2.5.2 有理有节，合理表达股东意见

3 启示与建议

3.1 合理定位小股东项目，制定符合实际的行权目标

3.2 高度重视项目基础石油合同及附属合同，从根本上保障小股东权利

3.3 构建专业精干团队，有理有节有效维护小股东权益

3.4 加强总部支持力量，为小股东项目管理提供可靠支撑

3.5 谋求合作共赢，发挥小股东对项目发展的建设性作用

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 宋代文,胡菁菁,薄其强,刘峰

关键词: 国际油气合作,非作业者,小股东,行权管理,风险控制,投资效益

来源: 国际石油经济 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,经济体制改革,工业经济

单位: 中油国际(伊拉克)哈法亚公司

分类号: F426.22;F125

页码: 78-84

总页数: 7

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小股东“以小撬大”行权策略探析——道达尔公司哈法亚项目管理经验

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