1济南荣恩房地产开发有限公司山东济南250100
2山东银丰大融置业有限公司山东济南250399
摘要：当前的发展中，建筑工程在社会建设中发挥的作用越来越大，但是也存在着各种问题。这就要求企业采取精细化管理的模式，对部门的要求，对领导的要求，以及对员工的技术和素质的要求都有着明确的规定，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。
关键词：建筑工程；工程质量；精细化管理
1.建筑施工项目精细化管理
建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。
2.建筑工程质量精细化管理及控制存在的问题
2.1管理制度方面
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2准备工作方面
传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。
2.3建筑工程施工监理方面
施工监理是建筑工程项目管理中十分关键的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前，我国建筑工程项目施工中往往会出现工程进度跟不上的情况，并且施工质量存在不少问题，这很大程度上是因为施工监理工作不到位所导致的。在我国建筑工程施工管理中，尽管制定了一些有关的监理制度，然而在实际操作上，缺少专门的监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体的落实，造成监理部门无法发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门无法针对性的进行监督管理及迅速解决施工过程中出现的问题，导致施工进度和质量受到严重的影响。
3.建筑工程精细化管理的必要性
在建筑企业中，是一个系统综合的系统，对资本、土地运营以及施工项目进行综合性管理，所起到的作用就是综合管理上，精细化的管理在建筑各个层面都能起到重要的作用，使得建筑工程在管理以及操作流程上更加专业化。其次，提升企业的竞争力，在现代的建筑行业中，企业之间存在着激烈的竞争，企业必须提高自身的竞争力，才能激烈的发展中占据到有利的地位，使得企业在建筑行业中获取生存的关键条件。通过精细化的管理，控制企业的投资成本，提高企业的外来收入，从而提升企业的经营利润。精细化管理后，对建筑进行细致的区分，获得他们消费者对企业产品的认可，从而获得市场上的优势。
4.建筑工程施工项目精细化管理的策略
4.1健全施工管理责任制
部分建筑工程中施工主体，针对施工过程中的责任不是很清楚，对自身的义务也没有清楚的认识，导致在建筑工程施工时，其一直出现各种问题，施工中的各环节不停的相互影响，导致了管理上的恶性循环，因为建筑项目的特点，往往其参与人员相对较多，若建筑企业无法对其实施实际的责任人的确定，那么一定会种造成施工进度与质量的双重影响。因此，在这种情况下，我们务必对其实施施工过程中整个流程的精细化管理，拟定有关施工中的管理人员、施工责任人、施工队伍等有关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，针对施工中人员的责任制度实施明确，建立健全建筑工程里面的赏罚制度，确保其公平与公正性，提高施工项目中工作人员的积极主动性。
4.2重视精细化管理作用，加强人才队伍建设
针对建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作。精细化管理更加重视施工细节处理，是施工顺利开展的基础。为此，应充分重视精细化管理的重要作用，树立精细化管理理念，保证施工管理渗透在每个施工环节中。建立精细化管理制度，严格执行相关制度，从而不断提高项目管理能力。针对A建筑公司而言，要想实现精细化管理，需对人才队伍建设进行强化。在现阶段市场经济体制不断发展的条件下，建筑市场竞争加剧。企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善。例如，对施工人员进行培训，实施严格的岗前培训，做好安全、技术等方面培训。针对考核合格者，方可入职，并参与施工管理相关工作。同时，对管理者进行技能培训，使其掌握新型管理理念，推进精细化管理工作的顺利开展。
4.3实现工程项目验收的精细化
施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收部分也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。在验收阶段，可采用拍照留档的方式予以验收，要对完成的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以保证图像验收数据的真实性与精确性。对于相对隐藏、隐蔽的工程部件应采用拍照的方式进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
4.4严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
5.结束语：
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学,2014.
[2]杨光.公路建设项目成本精细化管理应用研究[D].中南大学,2014.
[3]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学,2014.
[4]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学,2014.