大洋钻探计划管理机制及启示

论文摘要

国际大科学计划和大科学工程是一个国家综合实力和科技创新竞争力的重要体现。牵头组织大科学计划对于我国增强科技创新实力、提升国际话语权具有积极深远意义。鉴于我国目前在国际大科学计划设计布局及管理中经验不足的现状,选取包括深海钻探计划(DSDP,1968—1983年)、大洋钻探计划(ODP,1985—2003)、综合大洋钻探计划(IODP,2003—2013)、国际大洋发现计划(IODP,2013—2023)四个阶段在内的大洋钻探计划为例,分别从计划的演化过程、管理机制、经费来源、成果管理及共享制度等角度进行分析,提出任务驱动、协同管理、多渠道经费筹集、研究权益划分、细化共享、重视人才队伍建设、加强监督评估等具体建议。

论文目录

1 发展历程

2 组织管理机制

2.1 科学咨询机制

1) 预算委员会（BCOM, 即EXCOM特设小组委员会）

2) 运营委员会（OPCOM）

3) 两个科学指导评估小组（SSEPs）

4) 两个服务单元:现场调查小组（SSP）和污染防治与安全小组（PPSP）

5) 科学测量小组（SciMP）

6) 技术与工程发展委员会（TEDCOM）

7) 特设详细规划组（DPGs）

8) 方案规划组（PPGs）

9) 工作组（WGs）

10) 预热研讨会

2.2 管理机制

2.2.1 大洋钻探计划（ODP）阶段

1) ODP委员会

2) 项目经理:联合海洋学机构（JOI）

3) 科学运营商（SO）

4) 电缆服务运营商（WS）

5) JOIDES办公室

2.2.2 国际大洋发现计划（IODP）阶段

1) IDOP设施委员会

（1）科学评估委员会（SEP）

（2）环境保护和安全委员会（EPSP）

2) 科学支持办公室（SSO）

3) 计划成员办公室（POMs）

4) 策展顾问委员会（CAB）

3 经费来源及管理

4 成果管理及共享机制

4.1 出版物及科普宣传

4.2 样品储存及共享

4.3 数据管理及共享

5 启示

1) 中国有必要尽快倡导实施大科学计划

2) 以任务驱动, 协调计划管理体制, 争取执行主导权

3) 建立多元化经费投入机制, 合理划分研究权益

4) 细化成果共享管理机制, 扩大计划最终影响力

5) 注重人才队伍建设, 完善监督评估机制

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘文浩,郑军卫,赵纪东,王立伟,刘学

关键词: 大科学计划,管理机制,大洋钻探,地球科学

来源: 世界科技研究与发展 2019年01期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 海洋学,石油天然气工业

单位: 中国科学院兰州文献情报中心

基金: 国家地质调查项目(DD20160087),中国科学院兰州文献情报中心主任基金(Y8AJ012001)资助

分类号: P756.5

DOI: 10.16507/j.issn.1006-6055.2018.10.006

页码: 77-87

总页数: 11

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