一、项目总监必须具备的能力（论文文献综述）
卢国安[1]（2021）在《谈如何做好建筑工程项目总监》文中研究指明监理目标能否实现和项目总监及其监理团队是否可以顺利开展工作与完成任务关系匪浅,会影响企业竞争力与企业的社会信誉。总监需要对自身的管理进行优化,更好地管理其团队成员,提升自己的修养,保障团队内部的团结,提升工作水平。基于此,本文就如何做好建筑工程的项目总监这一话题进行了研究与分析,期望通过本文的分析,能够为建筑工程项目总监的工作提供参考价值。
郑旭日[2]（2021）在《运用案例命题法提升项目总监专业能力的思考与研究》文中认为项目总监是落实监理责任、提高监理团队整体水平和能力的"关键少数",对项目总监实行与专业监理工程师"无差别"的考核测评与教育培训方式,难以有针对性地检验和提升项目总监的专业能力。因此,对项目总监的测评考核、教育培训方式有待创新。笔者提出将案例命题法运用到项目总监的考核测评、教育培训的设想,旨在引导项目总监运用案例命题法的思维,系统分析和研究解决遇到的问题,为委托人提供高水平的咨询成果。同时,监理企业由此可以逐步积累一系列典型案例材料,不断丰富教育培训教材,持续提升项目总监队伍的整体专业能力。
季益超[3]（2021）在《C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究》文中研究指明中国汽车市场近十年呈现跨越式发展,市场规模不断扩大,汽车行业整体竞争升温。而一个很明显的趋势是,车企之间的产品性能趋于相同,汽车市场上的价格正在持续走低,因此成本要素的高低决定了一个项目的竞争力水平。在激烈竞争的经济环境下,企业只有拥有竞争优势才能实现盈利,因此切实有效的项目成本管理变成了企业的首要任务。本文研究的S15项目作为C新能源汽车公司在2018年针对国补退坡在低价电动车市场的重点车型项目,对整车C新能源汽车公司的战略发展起到承上启下的作用,对该重点车型的项目成本管理进行研究,从而实现成本优化,这对该公司的存亡具有着深远的意义和影响。首先,本文通过目标成本法、作业成本法等项目成本管理理论方法对C新能源汽车S15项目成本管理进行研究和探索,然后又采用了多个论文研究方法进一步论述和证明其有效性和可执行性,具体提出了S15项目市场定位不准确、目标成本设置粗放、目标成本设定流缺乏有效性、零部件成本估算不准确、零部件设计变更缺乏成本控制和原材料成本偏高等六个方面的问题,并根据分析的结果提出一系列优化方案和实施对策。通过这些优化方案设计与实施前后成本数据的对比,证明了这些优化方案在S15项目成本管理实施的有效性,使得成本管理改善效果显着。最后,为了保证C新能源汽车公司S15项目成本管理的优化方案可以顺利实施,本文还提出在公司研发环节、采购环节、财务环节的项目成本管理保障措施。本文从S15项目开发过程中找寻找成本管理问题项,提出具体的优化方案并加以解决,使得S15项目的成本管理水平得到加强和具备成本优势。这能够让C公司充分认识到自身的成本管理问题并对其加以修正,从而鼓励更多的新能源车企在新车型项目开发上能够全面升级项目成本管理理念,与此同时,也为其在新车型开发中提供了一些项目成本管理方面的经验和参考。
杨毅[4]（2020）在《给排水工程招标质量控制研究》文中研究表明给排水工程招标是给排水工程项目建设的重要环节,招标质量对项目建设质量有重要影响。随着国家对水资源保护利用的力度不断加大,给排水工程相关行业监管制度和技术标准将更加严格,研究给排水工程招标质量的影响因素并提出相应的应对策略,把好给排水工程的入口关,有利于全面提升给排水行业工程建设质量和服务质量。本文通过灰色关联分析方法,结合实际工程招标案例,研究分析了相关因素对给排水工程招标质量的影响,重点分析关键影响因素并提出相应的应对策略。主要工作及结论如下:（1）对给排水工程招标过程进行系统梳理,归纳出招标平台、招标代理、标段划分、招标文件和评标专家是影响招标质量的主要因素,重点分析了相关影响因素的组成、特点及其影响机制。（2）对给排水工程招标质量的相关影响因素进行灰色关联分析,得到相关影响因素的灰色关联排序为招标平台的影响?招标文件的影响?招标代理的影响?标段划分的影响?评标专家的影响,招标平台和招标文件是影响给排水工程招标质量的关键因素。（3）对两个关键因素进行了回顾分析,招标平台的评分呈逐年递增趋势,这是因为南京市整合了6家交易中心并建立了南京市公共资源交易中心平台,规范了招标行为;招标文件的评分先升后降,这是因为相关职能部门完善了招标文件编制规范,但后期受到平台调整影响,招标文件编制质量有所下滑。（4）提出了关键因素控制的两个措施:缩小招标平台在监管体系和评标办法上的差异;加强招标文件编制前的资料准备、市场调研和技术指导。（5）结合实际工程招标案例,分析招标平台和招标文件两大关键影响因素对给排水工程招标质量的影响程度,验证了灰色关联分析方法理论分析的正确性和关键影响因素优化路径的有效性。研究结果为给排水行业进一步提高工程招标质量提供了决策基础。
任艺璇[5]（2020）在《基于广义回归神经网络的房地产企业项目总监人岗匹配研究》文中研究说明随着房地产市场竞争不断增大,房地产企业的核心竞争力不仅体现在企业的技术优势、资金实力,更取决于企业的人力资源实力,因此企业的发展需要人力资源管理的支持。人岗匹配作为企业对人力资源进行有效管理的重要前提,岗位的要求与员工的个人能力素质相匹配是实现人岗匹配的重要条件。房地产项目总监制度一种基于建设工程全生命期管理的房地产开发项目管理制度,由于这种创新性的制度能够较为系统地解决传统房地产开发项目分段式管理（针对建设工程全生命期）的一系弊端,近年来受到国内大型房地产企业的重视并得到积极推行。项目总监是项目团队的领导者,是项目的主要负责人,承担重要的工作角色,其项目管理水平对企业发展产生影响,因此房地产企业项目总监制度成败的关键在于项目总监岗位人才的岗位胜任能力,而如何科学地评价被房地产企业遴选出来的项目总监岗位人才能否有效地匹配项目总监岗位胜任力标准,是目前国内房地产企业在项目总监岗位人才资源管理方面亟待解决的问题。该论文论证了人工神经网络模型技术用于研究企业人岗匹配问题的适宜性,对房地产企业项目总监岗位与角色进行了分析,采取文献分析、专家访谈和行为事件访谈法对房地产企业项目总监岗位胜任力指标进行识别并通过问卷调查法对指标进行筛选,建立了基于胜任力的房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系,包括知识技能、目标规划、计划推动、社会角色、态度和价值观5个一级指标以及18个二级指标;在此基础上,该论文运用广义回归神经网络模型对房地产企业项目总监人岗匹配进行了综合评价实证研究,验证了广义回归神经网络模型用以评价房地产企业项目总监人岗匹配程度的有效性,并得出了基于遗传算法改进后的广义回归神经网络模型在评价房地产企业项目总监人岗匹配程度方面具有更高的准确性的结论。
陈晓[6]（2020）在《基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选研究》文中认为随着市场环境的不断变化,房地产企业的组织结构由最初的直线职能制演变为矩阵制,目前正逐渐向项目制发展。组织结构的不断演化使得项目总监岗位应运而生,项目总监以项目发展的全过程为视角对建设工程的全生命周期进行统筹管理,是面向工程全生命周期的工程管理人才。房地产企业项目总监制度是一种基于建设工程全生命期管理的房地产开发项目管理制度,由于这种创新性的制度能够较为系统地解决传统房地产开发项目分段式管理（针对建设工程全生命期）的一系弊端,近年来受到国内大型房地产企业的重视并得到积极推行。房地产企业项目总监制度成败的关键在于项目总监岗位人才的岗位胜任能力,但是目前绝大多数实施项目总监制度的国内房地产企业因缺乏项目总监岗位胜任力判别标准,在项目总监岗位人才的遴选方面面临较大的困境。该论文运用胜任力理论和胜任力模型技术对“房地产企业项目总监甄选”这一问题进行针对性研究,探索房地产企业项目总监人才的遴选的科学方法,具有较为重要的现实意义和价值。该论文（作者）分析了胜任力以及人才甄选的相关概念,结合目前国内房地产企业项目总监甄选的现实状况和胜任力模型技术在人才甄选领域的应用状况论证了以胜任力理论和胜任力模型技术为基础的房地产企业项目总监甄选研究的可行性和科学性;采用文献分析法、行为事件访谈法、问卷调查法分别对房地产企业项目总监的胜任力特征要素进行了识别、调整和修正,采用主成分分析法对采集到的相关数据进行了探索性因子分析,并以此为依据构建了房地产企业项目总监的胜任力模型。为有效解决项目总监鉴别性胜任力特征评价的主观性和模糊性问题,该论文（作者）提出了运用模糊多准则决策的相关理论和方法对房地产企业项目总监的鉴别性胜任力特征进行评价和排序的观点,通过熵权法求取各鉴别性胜任力特征要素的权重,并基于三角模糊数相关原理对TOPSIS方法进行改良,利用改良后的三角模糊数-TOPSIS方法构建出了模糊多准则决策模型,使得评价时的定性问题得以定量化、主观问题得以客观化。同时,该论文（作者）以人才甄选相关理论为导向,设计出一套房地产企业项目总监甄选的标准化基本流程。在此基础上,该论文（作者）以某大型房地产央企的项目总监甄选为背景案例对上述研究成果进行了实证性研究。
林亮[7]（2020）在《面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力与项目绩效关系研究 ——基于组织公民行为的中介效应》文中研究说明随着城市化进程的推进和人均收入的增加,人们“衣食住行”方面的需求都有了显着提升,尤其是住房需求。需求的提升带动了市场体量的增长,房地产企业因而获得了较快的发展。房地产企业在扩张规模的同时,也在不断提升整体的盈利能力,体现到项目上则是项目绩效的提升。项目的目标实现、绩效的提升离不开项目团队的共同努力。项目总监作为房地产项目的最高领导者,协调项目内外部资源、领导管理项目团队,对房地产项目绩效产生正向影响。项目成员在日常工作中表现出有利于项目发展的组织公民行为,为项目绩效的提升提供了有利条件。项目成员在工作中一方面会因为项目总监的榜样作用,自发做出组织公民行为,一方面在受到项目总监“支持、鼓励、理解”等行为时,作为交换做出组织公民行为。该论文以面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力为研究对象,深入探究其与项目成员组织公民行为和项目绩效三者间关系。通过对相关文献的研究分析,该论文阐述了全生命（周）期理论、胜任力理论、组织公民行为理论和项目绩效理论的发展、维度划分和应用研究情况;在已有研究基础上,该论文通过行为事件访谈法、问卷调查法对面向工程全生命期房地产项目总监胜任力、房地产项目管理团队成员组织公民行为和房地产项目绩效等三个变量测量的具体维度划分进行了较为系统的研究、分析,并通过SPSS25统计分析软件对通过问卷调查所采集的相关数据的统计分析,确定了上述三个变量的具体测量维度;在相关理论分析并结合国内房地产项目管理实际的基础上,该论文提出了上述三个变量之间关系的假设并构建了三个变量之间关系的假设模型,通过问卷调查法采集了相关数据,并运用SPSS25统计分析软件对上述假设模型进行了检验。通过实证研究,该论文得出以下结论:面向工程全生命周期的房地产项目总监胜任力、房地产项目管理团队成员组织公民行为对房地产项目绩效提升具有显着正向影响;面向工程全生命周期的房地产项目总监胜任力对房地产项目管理团队成员组织公民行为水平提升具有显着正向影响;（3）房地产项目管理团队成员组织公民行为对面向工程全生命周期的房地产项目总监胜任力和房地产项目绩效之间的关系具有部分中介作用。
王茹[8]（2020）在《QR公司T11车型打散出口项目质量管理研究》文中提出由于世界经济化进展的不断加快,使得在国际汽车行业中,呈现了行业多样化以及竞争激烈化的特性。各个国家为了保证,本国本土汽车的发展状况,通过调整外来车税以及各种政治经济制度来刺激进口或出口的贸易。对于我国来讲,原有的整车出口（CBU）模式已经不再适用于我国汽车出口发展,所以在此时KD（打散）项目出口模式应运而生。KD项目出口模式不同于CBU的模式在于,KD项目出口模式可以对出口和对外直接投资进行结合。在为我国汽车企业良好发展的同时,也为我国汽车企业的安全提供了保障。KD项目出口模式是我国汽车发展必然选择的一种模式。本文以QR公司T11车型KD项目为研究对象,并根据项目生命周期理论及统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序等质量管理相关理论,并结合企业的发展现状进行剖析,对T11 KD项目进行项目质量管控。通过分析,他们可以丰富现有的研究成果并有效提升KD打散项目的整体能力,提高员工工作效率。本文分别从可行性研究阶段、批准立项阶段、发货前验证阶段、海外组装试验阶段及批量生产阶段,找出QR公司KD项目主要存在的问题,通过查阅资料、实际项目操作、软件分析等手段找到解决办法,既降低了质量问题发生概率,减少海外抱怨投诉率,又提高了项目组整体水平,使顾客得到满意。本文的研究成果,对汽车KD项目运作具有现实的使用价值,并可以指导其他企业的KD出口工作。
孙秀君[9]（2019）在《ZJ置业项目总监全项目周期胜任素质模型建立和应用》文中研究表明受当前市场环境影响,土地市场进一步收紧,行业竞争加剧,地产行业从过去的黄金时代走向了白银时代,在这一背景下,人才已然成为各大地产商较量的战场,地产企业竞争策略也纷纷从资本经营等粗放式发展逐渐转变为高素质人才的甄选与培养,以便在日渐激烈的市场竞争中为企业带来更长久的竞争优势。胜任力模型是一种广泛用于人才甄选与培养的方法,近几年学术界虽然已经开始对地产行业胜任素质的研究,但对于管理人员特别是项目总监这一项目负责人角色的胜任素质研究一直比较匮乏,胜任素质的高低是项目健康运营的关键因素,作为地产行业项目总监,必须具备与其职位相应的胜任力素质。本文在对领导力相关理论和胜任素质模型相关理论文献进行研究的基础上,结合地产行业项目总监行为事件访谈和资料综合分析,建立了地产行业项目总监在项目不同周期所应具备的核心胜任素质模型,初步提出了地产行业项目总监胜任素质的六个方面,包括战略思维格局、决策能力、执行力、团队领导能力、创新变革能力和资源整合能力。其中,战略思维格局、决策能力与执行力贯穿项目运营的全周期,而资源整合能力、团队领导能力和创新变革思维则因项目周期不同各有侧重。最后,根据研究结论,分析了胜任素质模型在项目总监胜任力开发中的应用。
苏俊[10]（2019）在《Y制药企业欧盟认证项目组学习型组织建设研究》文中研究说明随着我国食品药品监督管理局对药品质量越来越高的要求及人民对用药安全的诉求,药品生产质量的提高对于所有制药企业来说是永久的追求。在我国一些排在行业头部的大型药企纷纷试水欧盟GMP认证和美国FDA认证,欲达到发达国家的药品生产质量标准,将药品质量控制能力达到行业领先水平,从而提高企业竞争力,获得进入国际市场的通行证。生产不同的药品剂型对质量控制能力的要求也不同,其中无菌冻干粉针注射剂是对质量控制能力要求最高的品种,以这种剂型通过欧盟GMP或美国FDA认证的药企在国内寥寥无几。Y制药企业是中国制药工业100强企业之一,A股主板上市公司,2014年开始着手准备以无菌冻干粉针注射剂通过欧盟GMP认证,后来又成立了欧盟认证项目组,经过了4年多的时间,项目进展未达预期。经过对项目组成员的问卷调查和沟通,笔者得出的结论,项目进展遇到的障碍表面上是项目组技术人员的质量控制知识水平有限,提出的解决方案始终无法满足欧盟GMP的标准,但其根本原因在于项目组组织形态上。笔者以彼得·圣吉的《第五项修炼》为理论基础,对欧盟认证项目组进行学习型组织建设研究。从构建共同愿景、团队学习、心智模式、自我超越、系统思考这五个方面进行组织文化建设;从组织扁平化、学习资源平台搭建、学习机制、绩效考核与激励制度等方面构建保障措施。本文根据欧盟认证现存问题的实际情况为为依据,通过组织变革的方式来解决技术上的问题。通过学习型组织制度与文化的构建驱动每位成员有动力、有方向、有资源进行自我学习,通过知识分享机制达到团队学习的目标,从而提升团队整体技术水平。
二、项目总监必须具备的能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目总监必须具备的能力（论文提纲范文）
（1）谈如何做好建筑工程项目总监（论文提纲范文）
| 1 工程概况及监理机构的人员配备状况 |
| 2 项目总监需要注重其角色意识，使其领导作用得到充分发挥 |
| 2.1 项目总监应该对自身管理进行不断优化 |
| 2.2 对待团队成员，项目总监需要对其进行更好的管理与使用 |
| 2.3 总监需要注重修养，提升工作能力，做好团结工作 |
| 3 优秀项目总监应具备的条件 |
| 4 结语 |
（3）C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 成本管理理论基础 |
| 1.6 论文拟创新点 |
| 第2章 C新能源汽车公司现状以及环境分析 |
| 2.1 C新能源汽车公司现状 |
| 2.1.1 C新能源汽车公司简介 |
| 2.1.2 C新能源汽车公司现状分析 |
| 2.2 C新能源汽车公司环境现状分析 |
| 2.2.1 C新能源汽车公司内部环境现状 |
| 2.2.2 C新能源汽车公司外部环境现状 |
| 2.2.3 C新能源汽车公司环境SWOT现状分析 |
| 2.3 C新能源汽车公司S15 项目现状 |
| 2.3.1 C新能源汽车公司S15 项目简介 |
| 2.3.2 C新能源汽车公司S15 项目组织架构 |
| 2.3.3 C新能源汽车公司S15 项目新车型开发流程 |
| 第3章 S15 项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 S15 项目成本管理控制的内容和特点 |
| 3.1.1 S15 项目成本管理控制内容 |
| 3.1.2 S15 项目成本管理控制特点 |
| 3.2 S15 项目成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本管理现状 |
| 3.2.2 系统零部件目标成本设定现状 |
| 3.2.3 零部件供应链成本现状 |
| 3.2.4 零部件设计变更成本控制现状 |
| 3.2.5 零部件成本估算现状 |
| 3.3 S15 项目成本管理问题诊断 |
| 3.3.1 市场定位不准确 |
| 3.3.2 目标成本设置粗放 |
| 3.3.3 目标成本设定流程缺乏有效性 |
| 3.3.4 零部件成本估算不准确 |
| 3.3.5 项目预算编制不准确 |
| 3.3.6 零部件设计变更缺乏成本控制 |
| 3.3.7 原材料成本偏高 |
| 第4章 S15 项目成本管理优化方案及实施对策 |
| 4.1 做好本土化开发市场定位 |
| 4.1.1 做好本土化开发市场定位的优化方案设计 |
| 4.1.2 做好本土化开发市场定位的实施对策 |
| 4.2 目标成本设定流程改进 |
| 4.2.1 目标成本设定流程改进的优化方案设计 |
| 4.2.2 目标成本设定流程改进的实施对策 |
| 4.3 优化系统零部件的目标成本设置 |
| 4.3.1 BOB流程简介 |
| 4.3.2 BOB流程实施对策 |
| 4.4 运用最优成本法进行成本估算 |
| 4.4.1 最优成本法简介 |
| 4.4.2 最优成本法的成本结构 |
| 4.4.3 最优生产方式的方案确认 |
| 4.4.4 建立作业成本动因数据库 |
| 4.4.5 最优成本估算法的实施 |
| 4.5 优化项目预算管理 |
| 4.5.1 项目预算管理的优化方案设计 |
| 4.5.2 项目预算管理优化后的实施对策 |
| 4.6 优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.1 从设计人员角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.2 从报价识别角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.7 优化原材料的采购成本 |
| 第5章 S15 项目成本管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 成本管理在项目研发环节的保障措施 |
| 5.1.1 加大研发投入资金 |
| 5.1.2 完善市场调研体系 |
| 5.1.3 增设竞品车型对标机制 |
| 5.2 成本管理在项目采购环节的保障措施 |
| 5.2.1 建立供应商管理综合评估体系 |
| 5.2.2 建立采购目标成本模型小组 |
| 5.2.3 增设采购质量(SQE)评价指标 |
| 5.3 成本管理在项目财务环节的保障措施 |
| 5.3.1 项目立项前财务测算介入 |
| 5.3.2 建立成本估算模型 |
| 5.3.3 优化财务成本数据库 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（4）给排水工程招标质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 给排水工程招标概述 |
| 1.3 国内外给排水工程招标质量评价 |
| 1.4 研究目的和研究内容 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 影响给排水工程招标质量的相关因素分析 |
| 2.1 给排水工程招标制度及程序 |
| 2.2 招标平台的影响 |
| 2.3 招标代理的影响 |
| 2.4 标段划分的影响 |
| 2.5 招标文件的影响 |
| 2.6 评标专家的影响 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 给排水招标质量影响因素的灰色关联分析 |
| 3.1 灰色关联分析基本理论与计算 |
| 3.1.1 基本理论 |
| 3.1.2 灰色关联度计算 |
| 3.1.3 灰色关联序及优势分析 |
| 3.2 招标质量影响因素的灰色关联分析 |
| 3.2.1 相关因素对招标质量影响程度的数据化 |
| 3.2.2 原始数据的初始化 |
| 3.2.3 灰色关联度计算 |
| 3.2.4 结果分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 给排水工程招标质量关键影响因素的分析与应对策略 |
| 4.1 关键因素对招标质量的影响分析 |
| 4.1.1 近几年关键影响因素的变化情况 |
| 4.1.2 关键因素变化与招标质量相关性分析 |
| 4.2 改善给排水工程招标质量的路径分析 |
| 4.2.1 招标平台的优化路径分析 |
| 4.2.2 招标文件的优化路径分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 给排水工程招标质量关键影响因素的案例分析 |
| 5.1 招标平台的案例分析 |
| 5.1.1 案例概况 |
| 5.1.2 招标平台优化分析 |
| 5.2 招标文件的案例分析 |
| 5.2.1 案例概况 |
| 5.2.2 招标文件优化分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表一灰色关联分析原始资料 |
（5）基于广义回归神经网络的房地产企业项目总监人岗匹配研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 人岗匹配在人力资源管理中的重要性 |
| 1.1.2 房地产企业项目总监人岗匹配存在的问题 |
| 1.1.3 神经网络用于人岗匹配问题研究的可行性 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外对人岗匹配的研究 |
| 1.2.2 国内外对胜任力的研究 |
| 1.2.3 神经网络用于人才评价等问题的研究 |
| 1.2.4 现有文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论基础和概述 |
| 2.1 人—环境匹配理论 |
| 2.1.1 人岗匹配的概念 |
| 2.1.2 人岗匹配的实现 |
| 2.2 人工神经网络模型概述 |
| 2.2.1 人工神经元模型 |
| 2.2.2 人工神经网络结构 |
| 2.2.3 人工神经网络的优化——遗传算法 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 资源基础理论 |
| 2.3.2 工作团队理论 |
| 2.3.3 工作分析理论 |
| 2.3.4 组织公民行为理论 |
| 2.3.5 胜任力理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房地产企业项目总监岗位与角色分析 |
| 3.1 房地产企业项目总监岗位分析 |
| 3.1.1 项目总监岗位设置 |
| 3.1.2 项目总监工作目标 |
| 3.1.3 项目总监岗位职责 |
| 3.2 房地产企业项目总监角色分析 |
| 3.2.1 管理者角色 |
| 3.2.2 项目总监角色定位 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于胜任力的房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系构建 |
| 4.1 基于胜任力的人岗匹配评价指标体系构建流程设计 |
| 4.1.1 识别胜任力指标的常用方法 |
| 4.1.2 房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系构建流程 |
| 4.2 房地产企业项目总监人岗匹配评价指标识别 |
| 4.2.1 基于文献分析的胜任力指标识别 |
| 4.2.2 基于专家访谈的胜任力指标识别 |
| 4.2.3 基于行为事件访谈的胜任力指标识别 |
| 4.3 基于问卷调查的房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系构建 |
| 4.3.1 问卷设计与发放 |
| 4.3.2 基于群体决策模型的指标权重确定 |
| 4.3.3 指标数据分析与筛选 |
| 4.3.4 探索性因子分析 |
| 4.4 房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系内涵分析 |
| 4.4.1 知识技能 |
| 4.4.2 目标规划 |
| 4.4.3 计划推动 |
| 4.4.4 社会角色 |
| 4.4.5 态度、价值观 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于广义回归神经网络模型的房地产企业项目总监人岗匹配评价 |
| 5.1 房地产企业项目总监人岗匹配评价方法选择 |
| 5.2 广义回归神经网络模型的构建与优化 |
| 5.2.1 广义回归神经网络的理论基础 |
| 5.2.2 遗传算法对广义回归神经网络的优化 |
| 5.2.3 遗传算法改进广义回归神经网络的流程 |
| 5.3 房地产企业项目总监人岗匹配实证研究 |
| 5.3.1 房地产企业项目总监岗位评价指标 |
| 5.3.2 基于广义回归神经网络的人岗匹配模型实现 |
| 5.3.3 基于改进的广义回归神经网络的人岗匹配模型实现 |
| 5.3.4 GRNN与 GA-GRNN人岗匹配模型比较与分析 |
| 5.3.5 关于项目总监人岗匹配模型实证研究的讨论 |
| 5.4 房地产企业项目总监人岗匹配模型的应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要研究成果 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.相关访谈提纲及重点记录 |
| B.房地产企业项目总监胜任力调查问卷 |
| C.变量相关系数矩阵 |
| D.人岗匹配评价指标等级说明 |
| E.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 房地产企业组织结构变革历程 |
| 1.1.2 我国房地产企业项目总监的发展现状 |
| 1.1.3 胜任力模型的应用打破传统人才甄选的局限 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 胜任力相关研究 |
| 1.2.2 胜任力模型在人才甄选中的应用研究 |
| 1.2.3 国内外相关研究综述总结 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法与研究技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 房地产企业项目总监甄选的理论基础与方法 |
| 2.1 人才甄选的基本理论 |
| 2.1.1 人才甄选的概念 |
| 2.1.2 人才甄选的理论前提 |
| 2.1.3 人才甄选的常见流程 |
| 2.1.4 人才甄选的基本工具 |
| 2.2 胜任力的基本理论 |
| 2.2.1 胜任力内涵定义 |
| 2.2.2 胜任力模型 |
| 2.2.3 经典的胜任力模型理论 |
| 2.3 模糊多准则决策的基本理论 |
| 2.3.1 模糊多准则决策的内涵 |
| 2.3.2 模糊多属性决策基本原理与方法 |
| 2.3.3 甄选过程中的模糊因素分析 |
| 2.4 理论基础与方法的应用分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 房地产企业项目总监的胜任力模型构建 |
| 3.1 基于文献分析法的初始胜任力要素筛选 |
| 3.2 基于“制造强国”战略以及“CDIO”的初始胜任力要素拓展 |
| 3.2.1 基于“制造强国”战略提取胜任力要素 |
| 3.2.2 基于“CDIO”大纲提取胜任力要素 |
| 3.3 基于行为事件访谈法的胜任力要素调整 |
| 3.4 基于问卷调查法的胜任力要素确定 |
| 3.4.1 调查问卷设计 |
| 3.4.2 数据收集 |
| 3.4.3 数据分析 |
| 3.5 房地产企业项目总监的胜任力模型构建 |
| 3.5.1 胜任力模型构建 |
| 3.5.2 基本性胜任力特征与鉴别性胜任力特征的划分 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选流程分析 |
| 4.1 常见的考核方式 |
| 4.2 基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选基本流程 |
| 4.2.1 建立评估小组 |
| 4.2.2 笔试 |
| 4.2.3 考核方式及单因素评价 |
| 4.2.4 模糊多准则决策 |
| 4.2.5 房地产企业项目总监甄选流程图 |
| 4.3 基于熵权法的鉴别性胜任力特征要素的权重计算 |
| 4.3.1 熵权法的基本理论 |
| 4.3.2 熵权法计算步骤 |
| 4.3.3 熵权法结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于三角模糊数-TOPSIS法的模糊多准则决策模型构建 |
| 5.1 构造决策矩阵 |
| 5.1.1 基于胜任力模型确定房地产企业项目总监岗位评价指标体系 |
| 5.1.2 构建三角模糊数准则评价矩阵 |
| 5.2 构建加权规范化决策矩阵 |
| 5.3 计算确定各候选人的相对贴近度 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选实证分析 |
| 6.1 招聘流程 |
| 6.2 候选人基本信息简介 |
| 6.3 鉴别性胜任力特征评价 |
| 6.4 模糊多准则决策计算过程 |
| 6.5 甄选结论分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 《房地产企业项目总监胜任力模型研究》调查问卷 |
| B.熵权法Matlab程序代码(节选) |
| C.访谈提纲设计及访谈结论整理 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（7）面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力与项目绩效关系研究 ——基于组织公民行为的中介效应（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的、目标和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构与研究技术路线 |
| 2 相关理论及研究 |
| 2.1 全生命(周)期理论 |
| 2.1.1 全生命期理论研究现状 |
| 2.1.2 建设工程全生命期 |
| 2.2 胜任力理论 |
| 2.2.1 胜任力概念与发展 |
| 2.2.2 胜任力模型和相关应用 |
| 2.2.3 项目管理人员胜任力 |
| 2.3 组织公民行为理论 |
| 2.3.1 组织公民行为的概念 |
| 2.3.2 组织公民行为的组成成分 |
| 2.3.3 组织公民行为影响因素 |
| 2.3.4 组织公民行为的重要性 |
| 2.4 项目绩效理论 |
| 2.4.1 绩效相关研究 |
| 2.4.2 项目绩效相关研究 |
| 2.5 社会交换理论 |
| 2.6 现有研究综述 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 指标体系构建 |
| 3.1 面向工程全生命期房地产项目总监胜任力指标构建 |
| 3.1.1 基于文献研究的项目总监胜任力指标初选 |
| 3.1.2 基于行为事件访谈法的项目总监胜任力指标补充 |
| 3.1.3 面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力指标体系调查问卷 |
| 3.1.4 问卷数据分析方法 |
| 3.1.5 问卷数据分析 |
| 3.2 组织公民行为测量体系构建 |
| 3.2.1 基于文献研究的组织公民行为指标初选 |
| 3.2.2 基于问卷调查的项目组织公民行为指标体系构建 |
| 3.3 项目绩效指标体系构建 |
| 3.3.1 基于文献研究的项目绩效指标初选 |
| 3.3.2 基于问卷调查的项目绩效指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 模型构建 |
| 4.1 面向工程全生命期项目总监胜任力对项目绩效作用的研究假设 |
| 4.2 面向工程全生命期项目总监胜任力对组织公民行为作用的研究假设 |
| 4.3 组织公民行为对项目绩效作用的研究假设 |
| 4.4 组织公民行为对面向工程全生命期项目总监胜任力与项目绩效的中介作用 |
| 4.5 构建面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力、项目成员组织公民行为和项目绩效关系假设模型 |
| 4.5.1 假设模型框架 |
| 4.5.2 实证模型的分析方法 |
| 4.5.3 实证模型的构建 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 问卷设计原则 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷的基本内容 |
| 5.2 数据的收集 |
| 5.2.1 问卷的发放与回收 |
| 5.3 变量的衡量 |
| 5.3.1 因变量的衡量 |
| 5.3.2 自变量的衡量 |
| 5.3.3 中介变量的衡量 |
| 5.3.4 控制变量的衡量 |
| 5.4 实证分析结果 |
| 5.4.1 描述性统计分析结果 |
| 5.4.2 问卷信度分析结果 |
| 5.4.3 问卷效度分析结果 |
| 5.4.4 相关性分析结果 |
| 5.4.5 组织公民行为对项目绩效回归分析结果 |
| 5.4.6 组织公民行为中介作用的回归分析结果 |
| 5.5 回归结果讨论 |
| 5.5.1 面向工程全生命期项目总监胜任力对项目绩效的影响 |
| 5.5.2 面向工程全生命期项目总监胜任力对组织公民行为的影响 |
| 5.5.3 组织公民行为对项目绩效的影响 |
| 5.5.4 组织公民行为的中介作用 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.房地产项目总监胜任力访谈提纲 |
| B.项目总监胜任力调查问卷 |
| C.项目成员组织公民行为调查量表 |
| D.项目绩效评价指标调查量表 |
| E.项目总监胜任力、组织公民行为和项目绩效关系调查问卷 |
| F.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（8）QR公司T11车型打散出口项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 项目质量管理研究理论概述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目生命周期理论 |
| 2.1.2 项目组织结构 |
| 2.1.3 项目质量管理体系 |
| 2.2 质量管理 |
| 2.2.1 SPC统计过程控制 |
| 2.2.2 MSA测量系统分析 |
| 2.2.3 FMEA失效模式和效果分析 |
| 2.2.4 APQP产品质量先期策划 |
| 2.2.5 PPAP生产件批准程序 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 QR公司T11 KD项目现状分析 |
| 3.1 QR公司T11 KD项目背景及进度安排 |
| 3.1.1 QR公司现状 |
| 3.1.2 T11 KD项目背景 |
| 3.1.3 T11 KD项目时间进度安排 |
| 3.2 QR公司T11 KD项目组织结构 |
| 3.2.1 T11 KD项目组织结构 |
| 3.2.2 T11 KD项目质量经理职责 |
| 3.3 T11 KD项目相关环境因素分析 |
| 3.3.1 国外环境分析 |
| 3.3.2 国内环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 QR公司T11KD项目质量管理存在问题分析 |
| 4.1 项目可行性研究阶段质量管理 |
| 4.1.1 缺乏该阶段质量门控评审 |
| 4.1.2 质量问题清单未建立 |
| 4.2 项目批准立项阶段质量管理 |
| 4.2.1 客户质量评审不明确 |
| 4.2.2 确立的项目质量目标中未考虑过程质量问题 |
| 4.3 项目发货前验证阶段质量管理 |
| 4.3.1 供应商质量(SQE)管控能力有待提升 |
| 4.3.2 关键事项质量评审不完善 |
| 4.4 项目海外组装试验阶段质量管理 |
| 4.4.1 海外工厂试生产评审未固化 |
| 4.4.2 生产过程能力不稳定 |
| 4.5 项目批量生产阶段质量管理 |
| 4.5.1 批量生产质量管控不到位 |
| 4.5.2 过程失效模式及效果分析不到位 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 QR公司T11KD项目质量管理策略 |
| 5.1 项目可行性研究阶段质量管理 |
| 5.1.1 建立该阶段质量门控评审 |
| 5.1.2 建立质量问题清单并对问题实时跟踪 |
| 5.2 项目批准立项阶段质量管控 |
| 5.2.1 建立标准化评审标准 |
| 5.2.2 设定项目质量目标并加强过程质量监控 |
| 5.3 项目发货前验证阶段质量管理 |
| 5.3.1 完善供应商质量管理并建立PPAP问题清单 |
| 5.3.2 完善关键事项质量评审 |
| 5.4 项目海外组装试验阶段质量管理 |
| 5.4.1 固化海外工厂试生产评审 |
| 5.4.2 运用过程能力分析方法(CPK/PPK) |
| 5.5 项目批量生产阶段质量管理 |
| 5.5.1 加强批量生产质量监控并固化作业指导书 |
| 5.5.2 加强过程失效模式分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）ZJ置业项目总监全项目周期胜任素质模型建立和应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究对象的界定 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 领导力理论 |
| 2.1.2 胜任素质概念 |
| 2.1.3 胜任素质的构成要素 |
| 3 项目总监胜任素质模型 |
| 3.1 项目总监胜任素质模型建立步骤 |
| 3.2 研究方法与过程设计 |
| 3.2.1 行为事件访谈法 |
| 3.2.2 行为事件访谈的意义 |
| 3.2.3 行为事件访谈的一般程序 |
| 3.3 访谈对象和过程 |
| 3.4 访谈数据分析与结果讨论 |
| 3.4.1 行为事件访谈胜任素质数据分析 |
| 3.4.2 结果讨论 |
| 4 胜任素质模型在项目总监胜任力开发中的应用 |
| 4.1 培养战略思维格局 |
| 4.1.1 加强战略思维格局的理论素养 |
| 4.1.2 养成思维的四维意识 |
| 4.1.3 不断提高大局观 |
| 4.1.4 注重战略实践 |
| 4.2 培养领导决策能力 |
| 4.2.1 掌握科学决策原则 |
| 4.2.2 规范决策程序 |
| 4.2.3 提高决策素养 |
| 4.3 培养创新变革能力 |
| 4.3.1 注重提高情商 |
| 4.3.2 加强创新思维 |
| 4.3.3 学习运用创新手段 |
| 4.4 培养团队领导能力 |
| 4.4.1 建立强有力的核心团队 |
| 4.4.2 重视影响力培养 |
| 4.4.3 借鉴现有人才吸引和培养策略 |
| 4.5 资源整合能力 |
| 4.5.1 培养外部资源整合能力 |
| 4.5.2 培养知人善任的能力 |
| 4.6 加强执行力 |
| 4.6.1 如何做到有效执行 |
| 4.6.2 善于协调 |
| 4.6.3 应具有执着精神 |
| 4.6.4 原则性 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 领导力核心胜任素质调查表 |
| 附录B 45项胜任素质汇总 |
| 附录C 行为事件访谈提纲 |
| 个人简介 |
| 导师简介1 |
| 导师简介2 |
| 致谢 |
（10）Y制药企业欧盟认证项目组学习型组织建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外在该方向的研究现状及分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 欧盟认证项目组现存问题及原因分析 |
| 2.1 Y制药企业介绍 |
| 2.2 欧盟认证项目背景及项目介绍 |
| 2.2.1 项目背景 |
| 2.2.2 项目介绍 |
| 2.2.3 项目组组织架构 |
| 2.2.4 项目组各部门职责介绍 |
| 2.3 欧盟认证项目组现存问题分析 |
| 2.3.1 项目运营情况 |
| 2.3.2 员工缺乏欧盟认证相关知识和经验 |
| 2.3.3 员工缺少学习途径和学习方法 |
| 2.3.4 领导管理方式缺乏深思熟虑 |
| 2.3.5 项目组薪酬制度缺乏激励性 |
| 2.4 欧盟认证项目组现存问题原因分析 |
| 2.4.1 调查问卷及调查过程设计 |
| 2.4.2 原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 欧盟认证项目组学习型组织建设 |
| 3.1 学习型组织建设思路 |
| 3.2 欧盟认证项目组学习型组织建设方案 |
| 3.2.1 第五项修炼学习型组织概念推广 |
| 3.2.2 改善个体心智模式实现自我超越 |
| 3.2.3 建立组织愿景促进团队学习 |
| 3.2.4 通过系统思考改进学习机制 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 学习型组织建设的保障措施 |
| 4.1 转变管理观念推广学习理念 |
| 4.2 减少管理层级提升沟通效率 |
| 4.3 强化激励机制把学习与工作结合 |
| 4.4 创建开放共享的知识管理平台 |
| 4.5 学习机制规划 |
| 4.6 资金投入保障 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、项目总监必须具备的能力（论文参考文献）
- [1]谈如何做好建筑工程项目总监[J]. 卢国安. 建筑与预算, 2021(12)
- [2]运用案例命题法提升项目总监专业能力的思考与研究[J]. 郑旭日. 设备监理, 2021(09)
- [3]C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究[D]. 季益超. 上海外国语大学, 2021(11)
- [4]给排水工程招标质量控制研究[D]. 杨毅. 东南大学, 2020(01)
- [5]基于广义回归神经网络的房地产企业项目总监人岗匹配研究[D]. 任艺璇. 重庆大学, 2020
- [6]基于胜任力模型的房地产企业项目总监甄选研究[D]. 陈晓. 重庆大学, 2020
- [7]面向工程全生命期的房地产项目总监胜任力与项目绩效关系研究 ——基于组织公民行为的中介效应[D]. 林亮. 重庆大学, 2020
- [8]QR公司T11车型打散出口项目质量管理研究[D]. 王茹. 河北工程大学, 2020(08)
- [9]ZJ置业项目总监全项目周期胜任素质模型建立和应用[D]. 孙秀君. 北京林业大学, 2019(04)
- [10]Y制药企业欧盟认证项目组学习型组织建设研究[D]. 苏俊. 哈尔滨工业大学, 2019(02)