王建军宋鸿盛
济南黄河路桥建设集团有限公司山东济南250000
摘要:当前，我国经济快速发展，各项基础设施建设正如火如荼地开展。本文基于当前市政工程发展的现状，提出了推动当前市政工程管理的有效策略，希望为相关研究提供参考，共同促进市政工程的长效发展。
关键词:市政工程；管理现状；策略
一、当前市政工程管理现状和存在的问题
（一）缺乏对工程质量的重视
就当前市政工程在山东地区的管理现状来看,存在着忽视工程质量重要性的问题,为数不少的施工单位仅重视自身的经济利益,从而对施工材料以及施工技术等方面所存在的质量问题保持视而不见的态度,并对工程项目进行非法的分包,以至于无法充分满足建设方以及有关部门对市政工程质量的要求,对市政设施后期的投入使用造成了严重不利的影响。
（二）在施工阶段缺乏管理
在现阶段的市政工程管理过程中,还存在着缺乏对施工阶段进行有效管理等的问题,导致市政工程施工期间存在着大量的风险性。不仅如此,由于相较于其他工程项目相比,市政工程具有涉及工种多、人数大、施工环境复杂,在许多地方因为地质独特,因此一旦缺乏对市政工程施工阶段的管理与监督而导致事故的发生,不仅会对施工单位造成严重的经济的损失,更会滞后整个地区间的发展进程。
（三）监理工作无法发挥作用
在市政工程的建设过程中,监理单位的重要作用就是实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面,以从根本上保障市政工程的有序开展。但由于现阶段市政工程管理与监理单位管理出现脱节的问题,使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此,由于监理单位自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术,因此使得市政工程的质量难以得到切实的保障。
（四）工作人员素质参差不齐
由于在市政工程建设的阶段需要有大量人力物力资源的支持,因此同样也为市政工程人力资源管理等方面带来了一定难度。与此同时,在现阶段施工过程中,同时也存在着基层施工人员专业技能与职业素养方面参差不齐的问题,为数不少的员工缺乏对安全施工重要性的认知,导致在实际建设过程中经常会出现因人员操作方式不当而引起的施工事故的发生,对当地的市政建设造成了严重不利的影响。
二、提升当前市政工程管理有效性的具体措施
（一）加强工程质量建设
为切实提升市政工程建设阶段的质量,现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障,强调工程质量的重要性原则,并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去。不仅如此,在对工程施工阶段进行质量监管的过程中,工作人员还需与监理单位进行密切的配合,着重检查施工人员操作的规范性,并严格遵守国家及有关部门针对市政工程质量管理所颁布的相关法律法规,将市政工程质量管理工作上升到一个有法可依,执法必严的高度上去。
（二）加强对施工过程监督管理
1.加强对施工设备监督管理
在现阶段的市政工程施工过程中,需要应用到大量的施工机械设备作为辅助,而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对市政工程施工的效率与质量造成了直接的影响,故当前市政工程管理人员就应注重对施工设施的定期维护,以切实提升其自身运行过程中的高效性。
2.加强对施工材料监督管理
在市政工程施工管理过程中,管理人员还应注重对施工材料质量的管理,并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进,细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面,并及时查看施工材料经销商的相关经销证件,从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此,在针对混凝土等需要后期配置的材料时,管理人员也要结合市政工程项目的具体要求,严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对市政工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本,并在保证材料质量的情况下将材料成本控制在一定范围之内。
3.加强对施工工艺监督管理
为进一步提升市政工程施工过程中的质量与效率,管理人员还应在原有基础上加强对市政工程施工工艺的管理,结合项目具体情况,适当引进先进的施工技术与管理理念,合理制定出施工的具体流程,针对市政工程施工各种影响因素,有效预见在施工过程中的风险性,并制定出相应的解决措施,从而保障市政工程施工的顺利进行。
4.加强对施工场地的监督管理
在对市政工程施工现场进行管理的过程中,管理人员也要将工作的重点放在施工现场的地质勘测上,针对施工现场内部地质环境、水文条件、地下管道的敷设情况、周围建筑等因素制定出相应的解决措施,以有效降低市政工程施工期间的风险性。不仅如此,管理人员还需对市政工程施工现场勘察工作进行跟进式的监管,从而确保此施工阶段质量水平能够满足工程设计书上的标准。
5.加强对施工文件的监督管理
在市政工程施工过程中不仅涉及大量的施工技术与设备,同时也涵盖了种类繁多的施工文件。因此负责市政工程施工管理的工作人员同时也要注重对此类施工文件的管理,严格规范施工图纸的绘制与施工组织设计阶段,并结合市政工程施工过程中招投标部门以及预算部门的工作现状,制定出一套完善的管理体系。
（三）做好和监理单位的合作
为充分发挥出监理单位的积极作用,现阶段在市政工程建设期间同时也要注重加强建设单位、施工单位、监理单位三者之间的沟通与协作,特别是针对监理单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善,以此提升其自身的执行力度,并特别注重对监理单位整体工作流程的监管,使其能够为日后市政工程的顺利建设起到推动作用。
（四）提高员工素质和能力
优质的人力资源配置是企业的第一生产力,因此在对市政工程进行管理时,相关管理部门还需做好培养基层员工专业技能与职业素养的工作,定期在员工中间开展业绩考核等活动,并在原有的基础上将工程中责任制加以细化与量化,力争在基层员工群体中营造出一种积极向上的工作氛围,并以此构建一支具有高素质的施工队伍,保障市政工程的顺利建设[6]。
三、结束语
综上所述，经济的发展推动了市政工程管理的发展，但是，在这其中仍然存在着很多不足。由此可见,为切实规避市政工程在建设阶段的风险性,现阶段的相关工作者就要在实际的建设过程中善于吸取教训,总结经验,并通过对市政工程建设期间的严格监管,推动地区间又好又快的发展进程。
参考文献:
[1]崔卫君.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材,2016(01):284-285.
[2]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗,2015(07):188-189.
[3]孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑,2015,41(05):243-244.