关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1对工程材料进行精细化管理
建筑项目的开展离不开原材料，因此需要做好原材料把控工作。不难想象，施工时若出现材料质量欠佳，将会对工程质量造成严重影响。因此，建筑单位需要注重材料的采购工作，在满足工程成本的条件下精心挑选高品质的原材料，提升材料数量、质量与工程施工的相适性。当材料运输至施工现场后，应对材料加以核实，若发现不符合工程要求的材料，坚决不允许投入使用，并在第一时间与采购人员展开联系。材料的领取依然要严格遵循相关规定，杜绝误领、多领现象。当材料有消耗定额时，应严格按照此标准进行领取。此外，任何人领取材料时都应进行签字，以此强化领取者的责任感。材料管理工作是一项系统工程，除了上述内容外，施工单位还应定期对材料进行清点，从而明确各类材料的实际损耗情况，并将其与计划损耗量进行对比分析。若二者相差较大，则需要从中寻找原因，并制定针对性解决措施。
2.2落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
2.3加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
2.4优化成本控制的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
2.5施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
2.6施工流程管理精细化
（1）科学编制施工进度表。综合考虑每个阶段的施工特点、环境因素、人为因素等，制定详尽的施工计划，化整为零，采用“倒逼工期”的方法将整个工程进行细化处理，明确每一阶段的责任所在和小目标，明确原料配送和人力分配，做出计算明细。随时检查工程质量及进度，对工程出现的工期未达标、质量不合格等问题进行及时有效处理，同时要关注所有潜在的危险。最后值得注意的是需预留出时间以防发生意外。（2）样板先行，每项重点管理项目，都提前制作样板，供业主确认，供实际检查确认用，选择合理工法、节点，保证施工现场实物与样板一致。（3）采用企业内部检查确认标准，制作QC工程图，检查确认各个关键节点，保证质量。采用企业内部自有标准检查表，逐项确认检查各个工序流程。在实施过程中，根据QC工程图，对施工人员进行交底，过程中按QC工程图要求检查。施工过程简单高效，达到了期望的质量控制目标。
结语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
参考文献:
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