（国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司内蒙古赤峰市024000）
摘要：近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。
关键词：电力工程；工程建设；精细化管理
引言
随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。
一、电力建设工程管理中存在的问题
1.1质量缺陷问题
质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。
1.2合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
1.3管理制度执行不到位
虽然归家已经针对电力工程的项目建设制定了完善的行业标准与规范，但是在实际的施工过程当中，这些制度并没有得到有效的落实。管理者对工程项目的管理不够重视，很多管理者甚至常常以经验代替规范，随意的管理方式使项目监管当中存在很多漏洞。同时，加上我国监控体系不够完善，使项目施工的规范性得不到有效保障，工程建设当中经常存在安全隐患和质量问题。另外，电力工程投入使用的很短一段时间内，由于管理监督执行不到位而出现的问题会逐渐暴露出来，工程使用情况与预期的质量要求存在很大差别，预期使用的寿命大大缩短，使电力工程的效益受到很大影响。
1.4缺乏健全的监管机制
我国大部分电力企业都是国有企业，只有少数是私营企业。而国有企业具有机制比较庞大、涉及范围较广的特点，所以无法对电力工程建设项目进行比较细致的管理，缺乏完善的管理机制和监管机制。大多数企业都采用属地化管理，无限转移使用权，导致监管机制在这些项目中无法充分发挥自身的作用，这些项目的整体质量和经济效益也无法得到准确的保证。这些问题都是电力企业在电力工程管理上的漏洞，若想完全解决也有一定的难度，需要进行更加深入的探讨。
二、电力工程建设项目精细化管理措施
2.1在其合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况下，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
2.2施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
2.3电力工程建设项目实施成本的精细化管理
首先，建立成本控制体系。在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。
三、结束语
随着未来经济的不断发展，对电力建设的更新换代需求将不断提高，同时，对于电力工程建设的项目管理的要求也将越来越高，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力建设行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力建设相关企业的项目管理水平，可以推动电力建设工程行业的整体性发展。
参考文献
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