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摘要：工程造价不仅明确了项目工程建设的指标，而且在项目工程建设的各个环节都有所体现，对建筑工程的快速发展具有非常重要的意义；因此，建筑企业在施工中应当对工程造价管理工作予以高度重视；此外，建筑企业还应当明确，对于施工过程中的不同环节，建筑工程管理对工程造价的影响也有所不同；施工工作者应当结合施工过程中的具体状况，运用科学合理的施工方法，对工程造价进行有效的控制，这样才能保证项目工程建设的良好实施。
关键词：工程项目管理；工程造价；影响分析；成本控制
1当前我国工程项目管理对工程造价的影响
1.1项目管理对工程设计不够重视
项目设计方案是影响工程建设成本控制的关键，虽然设计费在工程项目造价费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程总造价的影响巨大，有时能达到75%。工程规划设计阶段中工程设计方案的优化、调整余地较大，不利影响较小，而工程施工图设计和施工开始之后，再调整工程设计方案对工程造价和工程质量将由于返工而产生负面影响，调整的时间越滞后，这种负面影响就越大。一个科学、合理的优秀设计方案可以减少建设工程量，节约建设用地，提高工程质量，缩短建设周期，节省工程造价投资成本。
1.2合同管理不健全
通常出现报价不够合理的问题主要有以下几种原因：第一，没有准确了解工程量，技术资料不够齐全，使得工程造价明显提升。第二，开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价低的问题。第三，单价包干混合制合同当中，报价不平衡，部分子项报价过高，而一些则过低。第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。
1.3材料管理不合格，浪费现象严重
建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%—75%，因此足以说明材料成本的管理水平直接影响着整个工程项目的盈亏。然而，有些施工单位的项目部没有严格按照国家标准以及制度执行和用料；有的施工机械设备长时间运用后，没有及时维修，浪费严重；而有的材料计算不严格按照要求计算，损失严重超标。
1.4成本核算问题
成本核算即对建筑工程成本进行规划和测算，通过成本核算能够对已经明确的情况进行规划，将各项成本开销都进行计算，以确定最佳的施工方案以及施工的相关可行性。但是工程在施工过程中随着不同步骤的开展，会出现施工成本与核算方案不对应的情况，此时如果没有及时对成本进行调整，则会偏离计划，导致成本出现上涨和不可控的情况。
2提高工程项目管理的成本控制措施
2.1完善设计方案，对工程造价进行有效的控制
①采用限额设计管理措施，通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段，是控制工程造价的有效方法。②加强对设计人员的培训管理，一方面要加强设计师对BIM的认识与操作技能培训，使其能够将设计理念与BIM技术相结合，从而利用BIM构建技术模型。另一方面，要加强设计人员思想方面的培训，以提升其责任意识与成本意识，能够重视优化工程造价成本，加强在设计环节的造价成本控制。
2.2大力强化合同管理
第一，需要在合同当中规定材料的类型、材料的价格、设备型号、设备价格、技术要求等。尤其是设备费、材料费，其在工程成本当中有着重要的比例，数额巨大。由于购买方法、供应方法的差异，使其价格也出现波动。为了避免出现价格管理上的混乱，影响到整体的工程造价，需要在合同当中对施工材料、施工设备进行完善说明。第二，需要合理控制人工费用。因为工程项目建设时间比较长，人员费用是非常大的支出，进而影响到工程造价，因此在合同上需要规定人工费以及增长的幅度。第三，在进行招标、报价、分包这三个环节的时候，如果没有准确的规定，容易出现工程内容重复报价的问题，因此需要在合同上对这些环节进行准确规定。
2.3加强对建筑材料的具体管理
建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%—75%。因此，我们应当注重对采购人员的管理控制，采购人员应当根据当下的市场变化，随时掌握材料的市场价格以及变动趋势，为项目成本核算提供有力的数据依据。采用多样化、多渠道的招标行为可以从源头上减少贿赂现象。另一方面还可以降低材料成本，为工程项目的成本管理打下坚实的基础。另外，还应当加强对总部和现场的管理经费的控制，采用新技术和新材料的手段可以大大缩短施工工期，为降低材料费用成本、提高施工效率奠定基础，比如现场占道费和绿化赔偿等其他方面的补偿费。
2.4加强施工现场管理
对于建筑工程管理中成本控制工作的落实，在施工现场进行把关同样也是比较重要的一环，因为施工现场中存在的多个不良因素，最终带来的成本管理不当问题是比较多的。一般而言，在施工现场管理中，为了更好实现成本控制，必然需要把握好技术控制以及质量管理两个要点内容。做好技术方面的管控能够较好提升其施工效率，如此也就能够通过节约施工材料或者是缩短工期，进而有效规避不必要的经济损失问题，而质量控制则能够更好实现对于后续返工问题的规避，有效避免了该方面损失的形成。例如：某项目部技术部提出的主楼标准层施工实施优化方案，既可以提高生产效率，还可以降低施工成本。实际施工工期比按照原有施工工期安排提前了3个多月。这大大挽回了因为上半年停工造成的工期时间消耗。现场施工零星工程的施工方案同样是经过多人的努力实施方案再优化。具体做法是在方案实施过程中由专人负责并跟踪考核，计划部门对优化的施工方案做技术经济分析比对，检验优化方案的经济技术分析指标完成情况，分析影响方案、成本的各种因素，对方案再优化起关键作用。
2.5加强成本控制信息化建设工作
一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在项目全生命周期中对所需信息资源的充分开发、利用、管理，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁、生产、管理等工作的自动化、网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用ERP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。
3结束语
综上所述，现阶段很多建筑投资行业所具备的核心理念是对建筑施工的具体环节进行有效的投资管理，使投资造价在合理的范围之内得到控制，整个项目工程建设的投资利润得到有效的保障。项目管理对工程造价与成本控制有十分重要的意义，加强项目管理措施的落实，不仅能够提高项目管理水平，还能为企业的经济效益和社会效益做出贡献，进而提高企业的市场竞争力，进一步促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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