论文摘要
海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。
论文目录
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 陈宏伟
关键词: 项目团队,总包项目,项目管理,重要性
来源: 石化技术 2019年05期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑
专业: 石油天然气工业,建筑科学与工程
单位: 海洋石油工程股份有限公司
分类号: TU712.1;TE54
页码: 305+308
总页数: 2
文件大小: 2252K
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