关键词：机电设备；设备安装；项目管理；技术要点
引言：
我国经济在迅速发展，机电设备安装项目也在飞速发展。随着经济水平的不断提升，机电设备在建设工程中被使用的越来越多，机电设备安装工程的规模也越来越大，与此同时，机电设备安装项目工程的施工难度也会大幅度提升，在整个建筑工程中，机电设备的安装处于一个非常重要的环节，不可忽视，且机电设备安装工程的规模也越来越大。因此对其安装工作需要给予高度的重视。
1机电设备安装项目管理的重要意义
1.1保障机电设备的正常运行和工作
在目前我国的机电安装施工过程中，为了可以保证机电设备正常运行，合理管理机电设备安装就显得很非常重要。切实有效的提高工作人员的施工水平，对机电设备的使用流程和选择进行合理的安排，这可以提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行。
1.2有效管理施工人员的工作
为了能够切实有效的提高机电设备安装工作的整体质量，保障项目工程能够施工顺利，大大提升项目工程的质量和效益。就要加强对施工人员的技术管理工作，必须严格地要求安装人员按照相关的技术流程进行安装工作。避免在安装的过程中，相关人员没有按照规定的施工流程操作，而导致的机电设备安装出现的质量不合格的情况。
1.3提高项目工程的质量和效益
对机电设备安装项目的管理工作，可以切实有效的保证设备的工作质量，将多种有利的因素综合运用起来提高项目工程的建设。在这种情况下，不但可以有效的避免在施工的过程中出现的一些问题和事故，还可以减少人力和物力，有效的节约了成本，对于项目工程的质量和效益的提高有很大的促进作用。
2机电设备安装项目管理特点
2.1机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装是个十分重要的工程，它的安装需要很长的时间，主要有安装、调试、生产运行、竣工验收等一系列步骤，经过这些才能得到最终的说明报告，进而进行评估。另外主要是由其工程本身的复杂性和技术专业性所决定，无论是什么工程在施工的过程中都会有一定的工期与时间，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。
2.2机电设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涉及的范围是非常广的，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应的工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，在安装、调试、生产运行和实际使用、评估的各个环节，都要所有的部门一起配合才能顺利完成最终的工作[1]。
2.3机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备安装工程项目对技术的要求是非常高的，因为它要保障最后工程的质量和效益。随着我国科技的不断进步，新技术的不断发展就意味着要求技术不断的提升来跟上科技的脚步[2]。只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。另外施工材料和施工技艺缺一不可，两方面都要严格把关，在施工过程中也是同样严格要求，在设备的使用过程中需要工作人员的专业技术较强，另一方面在管理上，工作人员的分工与协作也是十分重要。
2.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目的协调管理工作是很多的，因为一个项目的完成会涉及到许多专业，所以我们为了保障工程的施工质量，我们必须对不同的专业之间的工作进行调节，做好部门之间的协调，配合[3]。让投产后的项目的每一个方面都符合基本要求。所以各个部门之间的配合是十分重要的，不可忽视。
3机电设备安装项目管理工作的内涵和策略
3.1进度管理
进度管理是一个非常复杂的过程，不但要配合土建的结构来进行施工，还要配合其他各种专业来一同进行，与此同时还要保证本身设备安装的进度[4]。因此，我们科学合理的对项目施工进度进行管理显得尤为重要。
3.2质量管理
由于机电设备安装工程作为一个一次性的工程，且不可改变，这使得最终质量的评判显得尤为重要。工程质量主要取决于其工序的质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占着十分重要的作用。所以在工程进行的最初阶段到最终阶段，都要进行严格的策划和控制，严格要求工作人员的施工质量[5]。
3.3成本管理
在机电安装管理工作中，项目成本是检验机电设备安装项目工作的标准。项目公司会建立一个成本计划，根据计划进行工程每一步的分析、实行，将成本费用与项目紧密联系一起，要严格避免因为计划的不详细导致的停工和浪费等现象。
3.4安全管理
对于每一个机电安装项目来说，机电设备安装项目管理对于安全管理方面的要求都是非常严格的，要做好安全管理工作就要建立全方位全过程的安全管理体系，落实责任制，还有要上下全部人员签订安全职责书，做到人人有责，人人负责。为了做到保证机电设备安装项目管理的安全施工，在人员和施工材料等各个方面都要做好详细的安排。
3.5资金管理
在机电设备安装项目的工作过程中，我们要加强对项目资金的收入和支出的对比[6]。只有时时做到对比，我们才能对项目的资金做出最大的利用，才能做到对资金进行合理的管理和记录，为各个项目筹措资金，机电安装项目的管理工作的资金管理是一个动态的过程，我们必须把它和高水平的工程管理工作适应。
4机电设备安装工程项目管理的建议
4.1首先，安装人员要提升自身的技术水平
安装人员要学习专业的技术，提升工作能力，对于机电产品的各个功能、性能和作用等各项指标都了如指掌，清楚设备的安装条件和技巧。在上岗前，必须对机电安装的工作人员进行培训，掌握安装前的每一步，只有这样才能促进机电安装顺利完成。
4.2要做好安装准备工作，制定合理的计划
主要包括对机电设备的每一项性能和作用等进行分析和解答，然后合理的推论求证。制定出科学合理的整体施工计划，对工作人员严格要求，遵守计划，提升安全性。
结语：
因此，我们不难看出来，机电设备安装管理在机电安装工程中具有非常重要的地位和作用，机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合过程，关系着施工的总进度和最终质量。机电设备安装项目对于我国的经济和政治而言意义重大，我们要给足够的重视，在明确它的意义和特点之后，我们就要根据其特点制定特殊的技术分析，针对项目提出合理性的建议，以此来保障安装项目工程的总体质量和效益。
参考文献
[1]陈炳如.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].今日科苑，2015（08）：90-91.
[2]栾淑敏，柴宝亮.机电设备安装项目管理要点分析[J].科技展望，2016，26（18）：181.
[3]孙文平.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].黑龙江科技信息，2016（28）：90.
[4]邹程，李再洪，王贺宇.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技与创新，2017（01）：66+68.
[5]黄耀忠.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（29）：13-14.
[6]李魁龙.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：2.