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摘要：建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。本文主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；应对措施
建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。在实际施工中，要结合施工项目的特点，对管理中的各项工作都要保质保量完成。
一、建筑施工管理的主要内容
1、工程合同
对合同进行管理，实际上就是对合同中的合约进行管理。在合同中，主要有两个部分：第一，是国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度；第二，是签署合同的双方根据自身的意愿所拟定的内容，这一部分内容主要是根据合同中的相关利益分配的。
2、工程质量
工程质量作为建筑施工管理中最受到重视的问题，一个工程质量不符合相关规范标准的建筑工程很可能将业主方以及施工方长期进行的工作付诸东流。影响建筑工程工程质量的因素有很多种，例如工程项目所在地的气候、水文地质条件以及一些人为因素等。在这其中，人为因素是最为关键的一项影响因素。施工单位所指定的方案是否合理、人员配置是否达标、施工人员的技术水平与职业素养是否符合建筑施工的要求等，都会在很大程度上影响建筑工程的质量。
3、施工安全
无论是何种生产劳动，安全都是管理之中的首要问题。对于施工安全的保障，是一个好的建筑工程的基本前提。施工单位必须对施工现场所有作业人员的人身安全提供有效的保障，防止施工安全事故的发生。
二、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
2、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
3、施工人员技术能力问题
施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
三、进一步加强建筑工程施工管理的应对策略
1、施工安全管理
在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
2、建筑施工质量管理
对建筑工程的质量进行控制，要对施工的技术和工艺进行严格的管理，同时要对技术和工艺的先进性和适用性进行必要的分析。在施工的过程中，技术要符合工艺流程和质量标准的要求，同时要建立严格的考核制度，这样才能在技术和工艺水平方面不断的进行提高，能够更好的保证施工的质量。在质量控制中，管理是非常重要的因素，同时要对施工的各个环节都进行很好的管理，这样此案更好的对施工中存在的质量问题及时发现，同时也能更好的制定具体的质量保证措施。在施工技术方面要做好管理工作。建筑工程项目在施工工艺方面通常是否非常复杂的，而且施工中工种也是非常多的，因此，要在技术方面做好施工管理工作。在施工技术管理方面，先要对施工的图纸进行熟悉，对施工的中的每道工序都要进行了解，这样在施工过程中，施工企业才能更好的结合自身的情况对施工的组织技术进行认真合理的编制。在施工工艺方面还要做好技术准备，有其是施工中要应用的新技术，在管理人员、施工技术工人、技术施工规范和技术交底方面都要进行明确，这样才能更好的保证施工的每个工序都能安全方案进行施工，同时也能更好的保证施工工程按照施工质量要求进行施工。在施工材料管理方面，要对材料的供应、采购以及进场进行严格的管理，同时在材料发放方面也要进行管理，这样才能更好的对施工材料质量进行很好的控制。同时，在施工中也要对施工人员进行必要的管理，施工人员要对施工项目的质量和进度进行重视，因为，施工人员的工作情况对其是有很大的影响的。
3、建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、结束语
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
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