浙江石油化工有限公司311200
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的进步，建筑工程数量越来越大在建筑行业中，土建是十分关键的工程，可以说建筑工程与土建密切相关，若要促进工程的顺利开展，需要高度重视土建的现场作业管控，通过采取科学合理的管控措施，将对建筑行业的发展有很大帮助本文首先介绍了土建施工现场安全管控的作用，然后介绍了土建工现场质量管控措施，最后结合实际案例给出了现场管理优化措施，希望本文的工作能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助
关键词：土建施工；现场管理措施；安全性；现场作业管控
引言
项目建设中土建施工是十分重要的内容在实际的作业现场现场管理工作起到了至关重要的作用因此需要高度重视土建施工现场管控优化从而提高施工现场的质量和安全土建工程施工阶段需要梳理科学的先进的管理理念对原有人员及工程进行优化根据科学的管理模式对施工现场进行组织和设计达到土建施工管理控制的协调性并从根本上实现土建施工的质量提升土建施工现场管控过程中其项目管理非常重要然而目前建筑程施工现场管控中经常出现管理人员缺少制度管理不健全的情况正是这些情况的出现制约了建筑企业的安全运行为此本文的研究中首先对现场管理人员的基本情况进行了分析并根据实际情况提出了安全管理制度为后期安全管理制度的实施奠定了基础从而为土建工程现场施工提供比较稳定的支持这样有利于土建项目的稳定发展进步
重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制可以为工程项目顺利开展奠定基础因此建筑工程土建施工阶段需要建立安全管理机制且不断规的进行规范化处理通过合理评估对项目环境进行测试经过一系列安全规章制度的制定对实际工程操作人员的行为进行规范另外要对施工人员严格的管理对施工中出现的所有问题均需要详细的进行记录相关部门可以对施工材料进行抽检以此来降低危险事故发生的概率由于在土建施工阶段安全事故的发生率比较大因此开展土建施工作业之初需要积极稳妥的落实安全工作目前有效的方法是制定安全事故处理预案将所需物资和设备进行提前准备这样一旦事故发生可以第一时间将现场施工人员撤离出来当然百密一疏任何土建施工也不可能将安全做到百分之百可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录以便后期的查阅和整理
全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段企业需要将监督手续进行规范化办理质量监督手续能够有效的保证质量管理在该机制的约束之下将保证工程施工的精确性和有效性此外值得一提的是建筑企业需要制定三方协议对涉及的的建筑方监理方施工方进行全面管理并由三者共同订立合同从合同生效的那一天三方需要严格的进行监督和管理通过对施工图纸进行全面的审核将施工方案纳入初审内容当审核没有任何错误时开展作业施工中如果需要变更内容需要给上层领导请示只有在领导批准以后才可以进行改动项目施工完成后施工方监理方建筑方需要同时各司其职确保项目质量防止因施工误差产生巨大的经济损失另外建筑材料的检查也非常的重要开展施工作业前专业人员需要对施工材料的质量进检查对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料鉴于此还需要随时检查施工设备和材料以防止其在环境中出现折旧问题
建筑工程施工现场管理的优化措施
构建系统性的现场管理制度
现阶段建筑企业现场管控阶段需要构建完整有效的
制度体系这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础与此同时优化建筑工程土木施工应注重现场监控制度的完善通过全面了解市场现状能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础
保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段建筑材料的使用成本为工程总成本的一半且在土木建筑工程项目优化设计的过程中其建筑材料的运用占据着整个工程成本的并且施工材料和工程的质量密切相关为此在对施工材料进行选择时需要注重对施工现场的系统管控且需要从以下几点工作进行进行施工材料选择时首先需要确保材质的稳定性依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购并对工程材料的规格材料数量进行充分的选择为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础堆放施工材料时应更具施工现场材料的质量进行严格的把关设计保证施工材料保管的稳定性为建筑材料的选择做保证管理材料出库时应进行系统性登项目施工阶段应注重项目施工安全性管控且需保证制度生产的合理性只有这样可以有效的改善现场施工环境为后期节约建筑材料避免施工浪费降低项目成本做铺垫
强化施工现场安全管理工作的认识
现阶段建筑企业运行情况下安全管理已经成为了建筑项目的重点工作为此施工阶段需要在确保安全管理的基础之上才能够确保施工管理优化效果施工现场管控设计阶段需要从以下几点内容进行研究充分利用现有资源凭借先进的管理技术经验和安全管理方法对生产安全管理进行全方位的防护建立安全管理小组小组成员数量在人之间现场安全管理人员对架手架脚手板等进行了铺设进行了系统性的分析对现场安全人员进行了继续教育为建筑工程土建安全性施工提供必要的支撑从而实现了建筑工程建筑安全
案例分析
福建某公司是当地建筑市场中普遍存在的建筑企业之一该公司虽然成立的时间比较早但公司的利润来源为承包工程项目获得利润目前土建施工管理多为粗放型模式管理的效果整体上来说比较差对现场管控的目标通常不够理想针对土建施工现场管控存在的问题公司高度重视通过构建系统的现场管控制度并强化施工人员对施工现场安全意识有效的提高了施工现场的管理水平使公司在日益竞争激烈的市场环境中获得了长足的发展
结束语
目前我国的土建施工现场管控存在着较多的不足严重影响了建筑工程项目工程施工质量不利于建筑企业的发展进步因此需要高度重视土建施工现场的管控工作可以采用科学的方法进行优化处理以确保建筑工程的质量并确保其安全
参考文献：
苏春富论建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材
刘铭关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考黑龙江科技信息
马晓蓉加强建筑工程土建施工现场管理的建议门窗