张倩
福建省建筑科学研究院；福建色绿色建筑技术重点实验室福建福州350025
摘要：建筑工程管理以及整体施工的质量对于建筑工程来说是极为重要的，也是建筑工程企业能够在市场生存的重要保障。基于此，本文主要讨论了建筑工程管理和施工质量控制等两方面问题，并且对这二者进行了全面的分析和探索，提出了一些策略和建议。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;有效策略
引言
目前我国经济高速发展，市场竞争也愈发激烈，很多商家为了能够让自身的利益最大化，不惜搅乱市场，让消费者蒙受了不少损失。而这种状况在我国的建筑工程管理方面屡禁不止，给我国建筑工程管理及施工质量带来了更多的挑战，工程管理和施工质量控制在建筑工程中是主要任务，也是核心要素。管理水平以及施工质量对能否实现建筑工程的施工目标，有着至关重要的作用。所以，深入了解建筑工程管理的具体策略，同时也要创新管理模式，提升工程质量，对于建筑工程行业发展来说是不可缺少的。
1、建筑工程中容易出现的缺陷
1.1管理模式过于复杂
根据现场施工的大部分情况，可以知道目前的建筑工程管理体系所涉及到的一些单位和部门，在进行施工管理的过程当中，大部分都是使用分包的办法进行施工。而这样的施工分包形式，就很容易让工程建设整体处于一个极为复杂的状态，特别是责任制难以落实。在分包的时候也容易产生工作相互冲突的状况。而因为分包施工部门相互时间沟通交流不当，就很容易让施工出现工序错乱或是遗漏的现象，这些现象都很容易让建筑工程在进行管理变得极为复杂。很难真正发挥建筑工程管理实际拥有的价值，影响施工质量[1]。
1.2建筑工程监督力度不够
在进行工程施工的过程当中，合理的监督是必不可少的，对于工程质量的影响也是有目共睹的。对建筑工程质量进行监督，不但能够科学的控制施工质量的进展，也可以管理工程进度，让施工能够顺利的按照设计有条不紊的实施。目前，因为我国经济发展过快，建筑项目层出不穷，这也就使得建筑商更加追求数量而忽视了质量。监督体系不够全面，使得很多建筑项目在进行施工的过程当中，极为缺乏合格的监督管理。为了能够让项目获得更多的利益，偷工减料等现象屡禁不止，而为了省时省力，将建筑材料随便摆放的情况也时有发生，这些状况都会让施工质量受到不良的影响[2]。
1.3实际施工中的问题
在进行建筑施工的过程当中，应用更加先进的施工策略，能够有效地让建筑工程事半功倍，也可以让建筑工程的质量和效率的提升，甚至可以让施工单位获得更多的收益。但是对于施工人员来说，先进的施工策略对于施工技术的要求是极高的，大部分施工人员并没有过高的专业素养，因此如何让施工人员能够被更加科学合理的调度，对于实际施工来说是一个比较棘手的问题。施工人员无法科学使用先进的施工策略进行工程，就很容易让原本设计好的先进的施工策略无法实施，同时也让建筑目标很难达到，从而使得施工质量和效率都难以符合标准[3]。
1.4建筑工程施工成本过高
对于建筑工程来说，大量的投资和时间的消耗是其主要特征之一，而施工工程成本指的就是在施工过程中的人力，物力等各方面的消耗。在实际施工的过程当中，大部分的企业都是以牟利作为最终目标的，因此施工方罔顾市场规则，刻意追求利润而尽力压缩成本，就很容易让建筑工程在施工的过程当中，管理方面出现极大缺陷。成本管理和建筑项目的经济效益有着直接的关系，进行成本预算的过程当中，工作人员如果没有相应的责任划分，就很难形成以建设作为最终核心的成本管理体系，而这种成本管理体系对于建筑工程来说是极为重要的，不但能够全面管理建筑工程不同角度的施工策略，同时也可以对建筑工程的整体进度，以及稳定性和质量都有一定的控制措施，对于建筑工程也会造成极为重要的影响。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高管理力度
在进行建筑工程的过程当中，制定一个更加合理科学的管理体制，能够有效地维持建筑施工的秩序，而这对于工程施工来说是十分重要的。管理体制不但对于材料检测来说有着重要的作用，对于工程质量的评判和施工工艺也是不可缺少的，合理的管理体制对于工程是质量保障，对于工作人员来说也是让施工更加简洁的一个重要的手段。制定更加详细合理的施工规范流程，不仅可以让管理更加符合工程的实际需要，还能够有效的发挥管理机构的实际价值，让工程在施工的过程当中更加符合规范，同时也可以保障施工人员的生命财产安全。
2.2提高工程施工监督力度
对于建筑工程来说，其质量的优劣不但关系着施工方企业的收益和市场竞争力，同时对于建筑的使用者来说也是有着至关重要的影响的。建筑是否符合质量要求，能够直接影响到使用者的生命财产安全，因此，在施工的过程当中提升监督管理力度是极为重要的。有效的监督不但能够控制施工的具体质量，使建筑项目能够符合质量标准，同时也可以在一定程度上压缩施工成本，让企业获得更多的收益。施工人员在进行工程施工的过程当中，需要始终坚持以安全意识作为核心准则的施工要求，同时也要做到互相监督，全面配合监督人员完成施工，让建筑工程的质量能够获得更多保障。
2.3建筑工程施工的控制
对于建筑项目当中的分包现象来说，建筑施工的验收部门需要对不同的施工环节进行协调工作，确定不同的分包部门之间能够得到更有效的交流和沟通，同时施工方也需要对自己的工作范围有明确的了解，相互之间通过共享平台也要及时交流工程的具体情况，只有这样才能够让分包项目更加井然有序，顺利实施。同时，在进行建筑项目施工的准备工作的过程当中，制定一个全面合理的施工进度计划是不可缺少的。需要注意的是，制定工程进度计划的时候，相关工作人员和部门需要具备一定的预见能力，让工程计划能够符合实际的施工需求。施工单位的工作人员要熟悉设计图纸，根据设计来进行调控，不同施工环节所需要的施工人数以及设备的使用等均要有合理规划，只有将整体建筑工程统筹规划，才能够让投入的成本发挥其应有的价值。不仅如此，为了能够让建筑工程达到其建筑目标，施工方也需要对工程不同环节进行有针对性的控制，也需要按照整体工作进度制定好相关规划，确保建筑工程能够顺利实施。
2.4合理科学的成本控制
在建筑工程施工的过程当中，合理的成本控制是必不可少的，对建筑工程项目进行科学的预算，能够有效地让成本投入获得更多的收益，而提高对于成本的控制也能够让施工管理更加符合标准的同时，也能够让建筑质量获得更多的保障。合理的进行成本预算，能够防止出现资源浪费的情况，而建筑工程管理人员需要根据建筑工程施工的实际情况，对有限的资源进行优化配置，以此来将建筑工程经济效益进一步提升。
3、结束语
综上所述，在进行施工管理的时候，相关施工方的管理层需要提高对工程管理和施工质量的控制，让管理制度更加全面合理。目前建筑行业整体发展较为迅速，市场经济的转变也是日新月异，建筑企业之间的竞争极为激烈，为了能够让竞争力更高，企业需要合理提高自身的经营水准和建筑质量，避免出现不良竞争。只有提高自身管理水准和工程质量，降低成本，以此来增加效益提高竞争力，才是真正能够立足市场的可持续发展道路。
参考文献
[1]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机,2018,.49；No.300(8):180.
[2]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰,2018(3).
[3]赵奕博.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2018(6).