江门新会华润燃气有限公司
引言
我国开采使用天然气的时间较为久远，拥有的天然气资源较多，而且天然气本身具有绿色环保、质优价廉等应用优势，所以，已经成为了当前我国使用的主要能源之一，对天然气工程的管理与安全控制措施进行研究具有重要性。由于当前的技术水平尚处于发展阶段，所以，应当对实践过程当中的各项内容进行合理的观察、研究和把控，提升其管理水平，确保项目工程的安全可控性。
1天然气工程的管理原则
1.1管理制度和管理实践的一致性
在天然气工程的管理实践中，管理制度是用来指导管理实践的基本原则，应当在尊重制度的基础上，进行各项管理工作。当管理制度当中存在一些不完善的问题时，管理实践当中将会具有直接的反馈，应结合这些反馈对管理制度进行不断地完善和调整，提升制度的科学性和有效性，确保天然气工程的顺利推进。
1.2明晰权责范围
为了确保管理的有效性，应提前对从事各项工作的不同员工的日常工作内容、权力及责任范围进行限定，让每个人都能够明确自身的职责和使命，避免工作内容较差所造成的效率低下，以便于管理者能够更清晰的认识到员工的表现情况，调整工作积极性，在出现问题和事故之后，能够快速进行责任的划分，是确保天然气工程运行的基本原则。
1.3管理层级的科学设计
由于管理者能够进行有效管理的人数有限，所以，应当对横向管理的人数和下属进行合理的划分，通过组织机构的调整，提升管理的效率效果。在天然气工程的管理过程中，应确保管理幅度同管理层次的适应性和一致性，对管理层级进行科学的设置，对一些冗余的部门进行删减，提升人能够管理的实效性，带动组织整体的健康发展。
2提升天然气工程管理与安全控制措施
2.1天然气工程管理模式的建立
应首先结合天然气工程的工作特点进行管理制度的建立和完善。确立能够在项目整体当中进行推行的管理标准，同时也应在各个部门当中，对这些标准内容进行详细的划分和诠释，提供能够具有指导性意义的可行性举措。此外，应当对项目工程当中需要使用到的技术和操作流程进行规范，让各项作业都能够有据可循，按照预期的方向有序发展。对于不同管理层级的管理任务应当给予可衡量的标准，对各项管理细节进行完善，让组织中的所有成员为达成管理目标而共同努力。最后，为了实现项目工程的预期开采计划，确保项目工程的完成质量，应当对全过程进行科学、严格的管理控制，通过管理水平的提升，来带动天然气工程的稳步发展。
2.2提升施工人员安全意识
应当对组织当中的工作人员，特别是参与实践工作的作业人员进行定期的安全培训，有计划的提升其安全意识，降低安全事故的发生概率。除了各类项目工程建设过程当中或实践作业当中需要进行交底的安全规范之外，应当对工作当中可能会出现的各类情况进行提前的交底，确保每一位工作人员都能够在出现问题的时候能够找到科学的解决和处理方案。而且，在问题生成之后，恶化之前，都存在一定的可发现时间段，应当尽可能提前认识问题，及时上报进行处理，避免安全隐患的恶化，造成不必要的损失。应借助各类宣传工具，对安全作业的内容及不重视安全可能会出现的严峻后果进行普及，提高工作人员的安全意识，保护其自身及周边设备及人员的安全，降低现场安全管理工作的难度系数，减少或避免天然气工程中可能出现的各类事故。应秉承着为员工的生命财产安全负责的基本管理态度，对员工晓之以情动之以理，让员工能够积极参与到安全学习中来，提供能够对工作人员的安全进行保护的安全防护器具，并在作业开始之前要求所有工作人员配备安全防护器具，提供基本的安全保障。
2.3建立科学的奖惩机制
为了调整天然气工程当中所有门类工作人员的工作态度，带动工作中积极负责的整体氛围，应当从奖惩机制方面入手，设计出能够对正确行为进行导向，对消极行为进行打压和遏制的可行性制度。应在管理过程当中，对工作人员的实际情况进行全面的考察，结合组织秉承的精神与文化，对工作态度佳、专业水平及创效能力各项优先的工作人员予以物质和精神的双重奖励，利用标兵的榜样带头作用，鼓励工作努力的行为，打击工作懈怠，提升各部门工作人员的工作积极性。科学的激励机制在每个行业中都是必不可少的，它能够有效提升员工的工作积极性，并提高工作效率。对于破坏组织内部和谐、工作拖沓、热情不高、存在较多负面影响的员工，应当结合其程度进行惩处，情节恶劣的可以直接予以辞退，起到一种杀鸡儆猴的威慑效果，改善员工整体的工作面貌。
2.4做好事故排查和预防工作
首先，应当对工作当中可能出现的问题的发现解决方法进行交底，让更多人能够参与到事故排查工作当中，扩大排查区域，减轻现场管理人员的工作负担，提升事故预防的有效性。应当对参与实践工作的基层工作人员的技术水平和专业程度进行提升，减少由于人为方面的违规操作或技术失误所致的事故生成。对于这种由人的因素导致的事故，应加强追责力度，对于工作当中不负责任的行为进行严格的惩处，对没有发现问题的管理者进行惩罚和教育，避免这种低级错误的出现。此外，应当对项目工程当中需要使用到的各类设备、器械、工具和材料进行严格的检验，应在施工开始之前对常用设备进行检修，提前发现并处理设备方面的问题，避免由于设备方面的问题所形成的安全隐患。而且，还应对予以工作人员安全保护的防护工具进行检查，提前发现防护工具当中存在的问题，并及时进行更换。
2.5设置完善的工程验收与维护机制
在天然气工程的各个环节的工作完成之后，应及时对工程的质量进行验收，通过专业的监管单位和专业的验收人员，根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》进行验收，验收合格后可进行下一阶段的施工。工程验收工作是关系到工程管理和安全控制的重要环节，要严格按照安全规范进行验收。另外，在天然气管道运行管理中，应当对安全管理的统一协调，对天然气工程项目的投运、报修、抢修等工作进行统一的安排和调度，要求基层单位认真执行调度命令，对发现的问题及时上报，及时排除安全隐患。建立科学的巡线管理制度，将每段管线的巡查落实到个人，加大对燃气管道的保护力度，及时发现管道漏气隐患并及时维修。
结语
所以，对于工作内容繁多，需要决策和管控的内容复杂的天然气工程而言，应当在项目工程的全过程当中进行科学的管理模式设计，提供能够指导项目工程各项工作实践、确保各个部分的有效配合的管理措施及管理制度。应在现有的管理内容的基础上，结合先进的管理理论及管理实践，对当前的管理水平进行提升。与此同时，应始终将安全问题作为各项工作的基本前提，提升从业人员的自我保护意识，做好安全防范工作，提升安全管理水平，为天然气工程的发展和完善奠定夯实的基矗
参考文献
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