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摘要：在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成工程施工，就需要对工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
关键词：工程技术管理；进度控制；措施
一、工程的技术管理
1、把控好施工技术
在工程施工中，要掌握基坑围护结构、防水、混凝土浇筑等技术要点。工程从施工开始就应做好以下几点：(1)围护桩喷锚混凝土基面平整度必须达到设计要求，基面上尖锐物必须清除干净，阴角采用砂浆处理圆顺、阳角做成圆弧，阴阳角处加设防水板附加层，防水基面及阴阳角处理完后，方可进行HDPE防水板铺设；(2)防水板之间的搭接宽度、密封性必须达到设计要求，施工中必须加强对防水板的保护；防水板搭接与喷涂防水涂料的宽度必须满足设计要求；(3)防水板铺设时，必须保持一定的松弛度，以便混凝土浇筑后，防水板与基面密贴，避免混凝土浇筑后挤压破坏防水板；(4)混凝土施工缝处，老混凝土面必须做好凿毛处理；⑤浇筑混凝土前，必须撕掉防水板上的隔离膜，确保防水板与混凝土之间的粘结力。混凝土施工时严格控制混凝土的分层厚度，浇筑完成后及时做好养护。
2、关注技术发展趋势
随着科学技术的飞速发展，工程中出现了一些新技术。承插型盘扣式钢管支架就是其中之一，与传统支架相比，盘扣式支架性能更稳定，架体更安全，搭设效率更高，损耗更小；同样的搭设体积，盘扣式支架用钢量更少，节约了运输成本。在城市密集区内，为了以最小的场地完成大断面地下结构施工，我们常常会使用管幕工法，港珠澳大桥拱北隧道就成功运用了一种新型管幕工法——曲线管幕冻结法，该工程使用进口顶管设备顶进预制管节，控制好顶管顶力，保持地面沉降不超过允许值，并及时做好注浆；管幕形成后，再对管幕周围的软土层实施分段、分区冻结，将顶管间的土体变为冻土，和顶管一起形成密闭的帷幕为隧道开挖提供条件；在开挖阶段，防止冻土弱化，进行局部加强冻结；工后跟踪注浆，有效控制融沉。装配式建筑是用预制的构件在工地装配而成的建筑，是一种新型建造方式，它应用在一些工程中，对实现节能减排、提高生产效率、保证工程质量都具有重要作用。
二、影响工程施工管理中施工进度的因素
工程在实际的施工过程中，会出现很多影响施工进度的因素，下面对一些主要的影响因素进行分析。
1、工程设计图纸对施工进度的影响
工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续吧的工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。
2、施工材料对工程施工进度管理的影响
在工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对工程项目的施工进度也有很大的影响，而工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
三、工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
在整体工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。
1、做好施工前的准备工作
做好施工前的准备工作是保证工程顺利进行的基本要求，同时也是施工项目重要工作内容之一。企业要按照施工标准及技术要求，科学的做好施工准备。首先要完善与地方政府和有关部门的各种相关手续，做到依法生产，获得法律支持和帮助。其次科学组建项目领导机构，配备合格的施工队伍。做好施工前的各项技术准备，编制好施工组织设计，包括认真审查施工图纸和各项设计资料，与施工单位进行技术交底，做好劳动力组织准备，编制各种预算等等。最后做好各项施工前的各项物资准备工作。根据工程的实际情况，合理编制各项建筑材料、设备等的采购需求和使用计划，落实材料供应商和做好各项合同的审查工作，确定配送时间等，从而满足正式施工后的各种物资需要。
2、质量管理，明确工程质量目标
在工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3、进度控制，编制各个阶段的进度计划
在工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现工程项目的如期完成。
结束语：
随着国家经济的不断增强，有效的做好施工管理和进度控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的经济利益，就要紧紧结合企业自身实际情况，根据工程具体情况，不断创新方法，科学规划企业未来发展目标，努力提高施工管理和进度控制水平，为促进建筑行业的良性发展创造有利条件。
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