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摘要：在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，这样才能保障土建工程的造价工作质量。
关键词：建设工程；项目现场施工管理；土建造价；影响
引言
建筑公曾造成成本的高低直接影响着企业的经济效益，因此一直以来如何有效的对建筑工程土建造价进行管理就是建筑业发展过程中，人们极为关心的一个问题。土建造价管理环节，并非简单的土建工程的管理程序，其涉及到的内容比较多，它是对建筑工程整体的有效的质量控制，其能够有效的确保工程综合效益的实现，对于我国建筑业的发展有着不小的帮助。
1土建工程造价管理中常见的问题
1.1对工程造价全过程成本管控的认识不足
全过程成本管控是土建工程造价管理中极其重要的内容。在工程建设施工中的所有人员应当对全过程的成本管控有正确地认识和全面的了解，并在此基础上运用科学有效的方法和策略来对造价成本进行合理地管控，有效地提升企业的整体效益。但在实际的工作中，大多数人对于成本管控的认识不足，从而无法引起足够的重视，这就使得在实际的工作中极易出现浪费的情况，对企业的发展造成一定的影响。
1.2招标工作
在土建工程进行招标的工程中由于该工程涉及的资金较大，一些企业在投标的过程中为了确保自己的投标文件可以中标，对投标文件中的工程造价会进行一些细小的改变，这样可以增加自己企业的中标成功率。但是由于企业擅自更改了一些项目的造价预算，在实际的施工过程中由于预算的不准确，就会影响到工程的建设质量，从而给土建工程的造价成本管理带来很严重的影响。
1.3没有完善的法律制度支持
我国对于建筑工程的造价管理提出了相关的规范性文件，但是这些文件无法满足建筑工程中出现的问题。在现实情况下，建筑工程出现任何造价管理问题时，根据国家出台的一些文件，无法找到合适的解决方案，这些文件不能适应建筑行业的经济市场，局限性很大，在一些法律照顾不到的盲区很难发挥其作用，严重影响了建筑工程的项目进程。在一些相关条例内，有的没有涉及到工程造价问题，工作人员在执法过程中也存在执法不严的现象，在后期进行签约管理时工作不到位也没有相关法规的处理措施，这些都严重影响着建筑工程土建造价管理。
1.4管理人员的管理意识不强
土建造价在建筑公曾中的作用极为重要，一般在建筑施工工程中，为了更好的保证各项工作的顺利开展，建筑企业都会结合实际施工情况，设置专业的管理人员对土建造价管理的相关内容进行管理，这项工作所涉及的内容广，工程量大，其对于管理人员的综合素质要求也比较高，但是从当前的管理形式来看，土建造价管理人员的素质普遍不是很高，许多工作人员在进行土建造价管理的时候，管理意识比较差，没有认识到自身管理工作的开展对于企业发展的影视，在管理时敷衍塞责，缺乏专业的管理能力，管理人员很少主动的对相关的造价项目进行管理，对于自己的职责和任务不够明确，对相关领域的专业知识不够熟悉，导致土建造价管理的工作的开展不理想，对企业的发展和具体的建筑施工工作造成了较大的影响，不利于土建造价管理工作的落实。
2土建工程造价成本管理的主要控制方法分析
2.1树立并强化工程造价全过程成本管控意识
想要全面做中土建工程造价管理工作就要树立正确的全过程成本管控意识，并不断加对全过程的成本管控工作，切实将成本管控工作落实到工程建设的各个环节当去，要积极主动地去寻求科学有效的方式方法以及策略来不断加强在工程建设全过程的管控工作。特别是对于施工现场的监督管理工作一定要加强监督的力度，减少不必要的浪费以及污染，全面提升工程设计的科学合理性，确保施工设计合理、规范化。在后期的验收环节一定要充分结合项目的具体情况来积极协调好各方面的关系，严格做好项目验收工作，促进企业效益的最大化发展。
2.2施工成本的精细化管理
在土建工程建设的过程中施工的成本对工程的造价工作具有深远的影响，因为在上文中说到过土建工程工程浩大，在施工的过程中细小的疏忽都会给工程的造价预算工作带来一定的影响。因此在土建工程施工的过程中需要对施工成本进行严格的控制，在工程预算工作开展的过程中可以根据工程设计的方案、施工单位的投标计划、实际市场的材料价格，对土建工程进行精细的项目划分，这样在项目细分之后，可以根据上述的因素综合之后给每一个项目的施工，制定有关项目的造价预算和施工进度，也就是说具体的工程项目设计的方案是怎样的，在施工的过程中实际只能使用多少可支配的资金，该施工项目的竣工时间是多长等等。在施工成本精细化的管理过程中土建工程的施工进度不仅得到了有效的保障，并且施工的质量也得到了一定的保证，在精细化管理的过程中可以很好的将每一个项目的施工成本控制在工程项目的造价预算范围之内，这样可以保证该土建工程造价预算成本管理的质量和准确性。
2.3加强对造价管理人员的系统培训
建筑行业的不断发展，对管理人员的要求越来越高，我们要对造价管理人员进行定期的系统培训，对管理人员进行专业的素质培训，加强人们对管理学的运用，增加专业知识的了解，对建筑知识充分掌握、能够熟练运用统计学知识，通过一系列的系统学习提高管理人员的综合素质，打造一支专业化的造价管理团队。对造价管理人员进行定期考查，并严格按照奖惩措施，对表现良好，素质较高，掌握更多专业技能的工作人员进行适当奖励。同时，如果屡次考察均不及格要进行及时培训或清退。建筑企业在进行人员招聘时，要针对专业领域进行招聘，不要局限于土木工程专业，争取选择对土木工程、管理、统计都有所了解的综合型人才，建立高素质的管理团队，加快建筑行业的发展。
2.4验收阶段的工程造价管理
项目验收阶段，整个工程项目的投资费用支出已经基本完成，这阶段的造价管理工作主要是要准确计算出前期费用的实际使用情况，得出结果后和工程预算进行对比，找到相差较大的地方进行着重分析，找到前几个阶段工程造价管理中存在的问题，并根据实际情况给出解决方案。验收阶段的工程造价管理除了解决本次项目建设中存在的问题外，还要编写造价管理总结报告，为后续的项目造价管理工作提供宝贵经验和指导意见，防止同样的问题再次出现，保证土建企业工程管理的长远可持续发展。
结束语
在土建工程建设的过程中为了更好的提高工程的质量和效益，需要有效的加强土建工程的造价管理工作，在造价管理工作开展的过程中科学合理的控制有关的影响因素，从而不断的提高土建工程造价成本管理工作的质量。
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