张洪杰
廊坊市惠天工程项目管理有限公司河北廊坊065000
摘要：土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。
关键词：建筑工程；土建施工；管理强化；探究
1土建施工现场管理的意义
土建工程现场管理对工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着十分重要的意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2建筑工程土建施工管理中存在的问题
现今社会，建筑工程的规模大，投资高，想要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行土建施工管理，充分发挥每一资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程土建施工管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，建筑工程土建施工管理中存在以下问题：
2.1施工设备老化
建筑施工中使用的设备是建筑施工的必需物品之一，建筑施工设备的正常运转不仅能够保证施工进度而且还能够为建筑工程的施工质量提供保证。施工设备经过长时间的使用会发生不同程度的老化、磨损，对建筑施工的有序性和稳定性产生负面影响。在不少建筑工程施工过程中采取的塔吊已经发生了老化。但是施工单位为了节约成本，通过某种方式疏通施工方关系然后继续使用此设备，这就会在某种程度上导致建筑工程出现非常严重的质量问题，影响建筑工程施工的正常运转。
2.2工程土建施工管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程土建施工管理工作机制是土建施工管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程土建施工管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。
2.3工程土建施工管理人员素质较低
建筑工程的管理对于管理人员的专业素养有着非常高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难。许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程土建施工管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
3强化工程土建施工管理的相关措施
3.1提高施工人员安全意识
企业在进行安全生产管理的需要始终秉承安全管理的理念。在整个施工过程中需要不断提升施工工艺，进而确保施工中施工质量，施工人员的施工能力是整个建筑施工能力提高的关键。施工人员在施工过程应该合理安排作业时间，避免在施工中出现疲劳作业的现象。施工企业需要不断对施工中的作业人员进行专业知识的培训，定期进行培训，切实提高施工人员的工作能力。
3.2施工材料
在施工过程中施工人员需要对施工中使用到施工材料进行严格检查，特别注重对材料的管理。对于原材料，需要对样品进行不定期的检查，施工人员需要对施工中的水泥以及混凝土等进行重点检查，保证一定的检查频率。确保施工中各种施工材料都满足施工要求，将施工的责任落实到个人。另外，施工检查人员还需要对钢筋以及施工模板进行重点检查，这些都是建筑施工中的重要施工材料，施工单位首先需要对施工材料进行初步检查，检查合格之后还需要进行复检，将检查的结果以报告的形式来进行记录。
3.3施工企业的监管制度
建立完善的监管机制对于整个施工工程来说非常重要，特别是对于建筑来说，更是如此。一个完善的监督机制是一项施工项目顺利运行的关键，因此在施工中需要施工人员合理安排施工顺序以及明确施工相关责任负责人。确保施工项目的顺利进行。建筑施工中涉及到的施工体系都比较庞大，涉及到的施工人员以及施工项目比较多，因此一旦在施工中不合理对其进行安排，就会出现非常严重的后果。为了保障施工质量，首先需要规范施工管理制度，只有完善的施工管理制度才能切实保障施工项目的顺利实施。
3.4施工操作规范
在进行实际操作时，一定要按照操作规范进行施工，才能为建筑工程施工提供有效的质量保证。总的来说，建筑工程的施工是一项系统性的工作，因此就需要施工人员在施工中从多个方面进行质量的控制。施工人员既要控制好施工顺序还需要严格控制施工中各项施工材料。严格按照施工顺序来进行施工操作，对于施工中使用到施工材料，施工人员需要做好质量控制，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。施工中的施工人员组成多样，其中大部分的施工人员都是临时工，没有经过专业的培训，因此加强施工质量的培训学习频次，提高他们的技术能力。
3.5加强施工质量管理
施工现场的管理过程中，施工单位要按照施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
3.6利用先进施工设备来提升施工技术
对于建筑工程施工施工技术管理系统来说，如果仅仅使用人工建筑的模式，会导致项目工程的质量不会有很好保证。混凝土的振动现象会出现，往往因为我们的宽松管理和忽视，经常会出现错误的现象，但如果振捣采用先进的现代设备，振动与人工方式可使振动效应达到一个理想的状态。因此，从这个角度来看，唯一合理的使用先进的施工设备加上现场施工和合理的施工技术，并结合人工方法，不仅可以有效地加快施工速度，并能推动工程建设的质量和降低施工的成本。
结束语
技术的不断进步和时代的飞速发展使得对建筑工程土建施工技术的要求也越来越高，这就要求我们的施工单位要提高工作人员的技术水平，加强对管理者的素质的提高，如此进一步提高整个土建工程的施工技术水平。
参考文献：
[1]武育秦，赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材（第二版）.武汉理工大学出版社，2017，07.
[2]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2017，4.