广州珠江工程建设监理有限公司广东省广州市510095
摘要：进度控制是房地产企业投资开发地产项目关注的重点，如何取得更高的经济效益，将时间变成资本，从施工进度控制中可以把控时间成本，从而降低资金成本，提高效益。本文通过分析某项目进度管控问题提取地产项目进度控制把控经验，交流监理进度控制经验。
关键词：进度控制；主体结构；数据分析
1工程概况
本工程占地面积2万㎡，总建筑面积15万㎡，设计地下三层，地上由一栋32层酒店和一栋22层写字楼及裙楼环形相扣组成，工程造型新颖，有12个施工测量圆心，多条弧形剪力墙构造，采用钢筋混凝土框架剪力墙——劲性梁柱结构，桩筏基础。
2进度控制难点
2.1土方开挖
本工程在基坑开挖之初必须考虑与其他项目间的临边支护和标高差须在可控范围内；由于现场道路环境的限制，土方开挖放坡运土四项目只能协商采取共用坡道，给单个项目计划操作带来协调困难。本工程桩基础工作面为-8.00m左右，实际基底标高为-16.4m，电梯井-22.6m，因此土方开挖过程中还要进行空桩部分的破除，增大了开挖难度。
2.2结构技术难点
2.2.1地下结构施工
地下结构部分设计地下三层，伐板厚度有1m、1.3m、2.5m、3m不等，其中电梯井部分最厚达到了6.8m，大体积混凝土浇筑为基础部分施工重点；本工程结构设计从伐板即包含有大量劲性钢结构，在伐板底筋施工中要穿插大型钢柱的吊装定位和焊接，增加了钢筋下料和安装的难度；在地下室结构施工中，由于设计的奇特造型，存在圆形和环形梁，放射性五角梁与钢柱搭接，在钢筋下料和安装过程中极为困难，为非正常施工流水段，所以也给进度安排带来麻烦。
2.2.2地上结构施工
在主体结构地上部分，因本工程造型奇特，存在12个圆心控制点，两栋主体结构均存在弧形剪力墙和锐角剪力墙，核心筒部分钢筋密集，剪力墙厚度尺寸多，在避难层施工段存在大型钢板剪力墙和钢梁的拼接吊装，给施工组织和流水安排带来考验。
2.2.3设计变更的频繁
由于本工程设计造型的新颖奇特，和功能使用的需要，施工图纸在审查完成后，在施工过程中业主物业管理等方面又提出较多新的要求，对部分内容进行了变更，累计变更达88份，进而造成了原已确定的施工计划必须进行再次分析编排。
3针对性进度控制措施
3.1区域规划
3.1.1土方开挖
土方开挖按照原则需先内后外，先深后浅，由于各项目计划限制，不可能采取阶梯开挖，顾在当时，基坑根据四项目进度情况采取了树状分支开挖主线出土的方案，距离坡道最远处的梧桐树项目进度较快，提前开挖完毕，路线后退开挖，逐个项目退挖。当存在进度和高差偏差超出范围情况时，本项目采取了钢板支护桩形式，对南侧和东侧进行预先支护处理，防止坍塌。
3.1.2结构施工
本项目占地面积2万平米，伐板面积大，标高不一，顾经协商确定采取分区域分段流水作业施工，将伐板及后续主体分为两个大区（A、B），12个小区（1~6x2），在劳务利用上采取2个大班组（A、B）对比施工，4个流水段进行流水作业，由于按照沉降缝和伸缩缝进行大致分段，个别区段流水不等节拍，在进度控制上受其他影响因素需经常调整。在裙楼以上塔楼部分，酒店楼分为3个区，办公楼分为2个区，综合流水调配，在酒店楼高峰期曾一度达到单层5天时间的流水效果。
3.2计划分解
在业主给出的计划工期节点中，总包单位按照最终封顶节点分别制定了总控计划、月计划、周计划，层层分解，在月计划中主体结构标准层预控在8天一层，这适当考虑了不确定性因素影响。
3.3人力调配
在工期节点滞后的情况下，通过各项控制因素调节，使滞后工期逐步赶回，在地下结构施工中由于单层结构耗时过长，超出原定计划目标值，进入主体结构后计划工期依然滞后，雨季过后开始采取人海战术，采用平行施工措施，整体工作面同时开工，并加强夜班作业拉长工作时间，在主体裙楼施工阶段迅速将滞后工期逐月赶回，为后期主体上层塔楼标准层施工计划铺平道路。
3.4技术革新
考虑到本工程各种结构技术难点，在赶工期阶段，工程部也研究了各种高效措施，在材料加工方面，总包单位在高峰期进场了数控钢筋下料机，成倍增加了加工速度，并提高了加工质量，模板利用上先后引入塑料模板、定型钢模板等对比施工，通过工期时效对比，最终淘汰塑料模板，采用定型化钢模板和拼装式木模板组合进行塔楼主体结构施工，可以保质保量完成进度计划。
3.5周边协调
在本工程施工过程中，周边关系的协调极为重要，这牵涉到道路通行，场地周转等重要事项，由于周边市政道路的同步施工，大基坑四项目的同时施工，周围市政道路城管的环境管制，需要大量的周边协调，通过与政府主管部门的沟通，明确市政道路的施工时间，通过主管部门的调解，明确基坑四项目的施工计划排除对本项目的影响因素，通过及时掌握片区封路信息来及时调整进度计划，有效协调，以利于总控节点的按时实现。
4进度数据分析
在监理方面，进度控制一方面侧重于日常进度计划的对比，提示预警，另一方面可以为业主服务的就是进度的数据分析，为业主提出合理化建议和进度预控措施。
前期或者阶段性的各种数据采集和整理都是为了阶段性的进度分析做准备，在一个工期节点周期内，根据工程进展可以采取月进度分析，季度进度分析，或者周进度分析，目的是通过数据的整理对比，得出进度的可控范围，影响进度的因素对比，可以分析出是在哪个环节出现问题，对进度的影响值最大，采取何种手段可以杜绝该影响因素的扩大，进而进行进度控制的措施调整，为业主提供详尽的参考意见，为施工单位提供管理手段。
5进度纠偏与管理
在进行了进度分析后，对暴露出来的问题需要进行调整解决，针对与总控计划的偏离程度进行逐级修改月、周计划，采取可行的赶工措施进行纠偏，如在伐板混凝土浇筑期间，通过监理部统计，采用3台泵连续浇筑，单位时间内可以浇筑90方混凝土，而在12个片区中存在个别片区明显比其他区域施工时间长，经过分析发现为混凝土供料缓慢，混凝土厂家供料不足所致，片区进度分析后采取预控手段与厂家沟通单体量大面积混凝土浇筑必须保证连续供应，否则追究合约责任以解决该问题。在主体结构施工中在某月进度分析中数据图表明显看出模板分项工程相比其他工序时间拉长，经与本月模板材料对比及工人投入量，发现为模板周转材料已不能满足赶工阶段需求，木工存在窝工，对此及时对施工单位的材料计划进行预警，在次月予以了解决。
以上举例均说明了进度分析后的纠偏和管理的落实，而最关键的环节就是发现问题后的管理工作，需要及时的判断问题性质，纠偏措施的合理性，并能够及时传到给业主和施工单位，使其得到重视和落实。
6考核与实践
在进度管控过程中，房地产开发商最终是以结果为导向，按时完成预控计划就证明进度管控的成功，未按时完成即进度失败，因此会在节点工期中进行考核，业主对工程部考核，工程部对监理部考核，对施工单位考核，层层压力传递，而如果监理部在日常工作中将进度数据记录详细完善的统计，进度对比详细的分析，并且拿出详实的进度分析总结报告，附以纠偏措施和下一步预控措施，那么监理的进度控制工作也就基本达到本职要求，关键的工序安排和设施仍然是需要施工单位来落实，不管遇到何种施工单位或者业主，监理部只要采用PDCA循环管理，在进度控制方面不断的去收集、整理、发现、处理、建议，使业主随时能够感受到监理部在进度控制上所做出的实质性工作，则监理进度控制职责也就圆满完成了。
参考文献：
[1]某项目总控计划
[2]某项目施工组织设计