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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。这种背景下虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。基于此，本文就建筑工程管理的影响因素及解决对策进行了研究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的重要性
对于建筑工程项目而言，管理的重要性是不容忽视的，而这种重要性的体现也是多方面的，具体而言，建筑工程管理的重要性主要体现在以下几点：首先，通过建筑工程的管理能够有效地节省工程的造价支出，进而达到控制建筑工程项目成本的作用，最终对于建筑工程经济效益的实现起到较为突出的作用，当然，对于成本的管理也正是建筑工程管理的一个重要对象之一；其次，建筑工程管理还能够有效保障建筑工程项目实施的安全性，尤其是在建筑工程施工现场的管理更是能够在较大程度上减少危险发生的几率，保障施工人员的安全；最后，建筑工程管理最为突出的一个作用还是能够有效地保障工程项目实施的质量，这也是整个建筑工程项目最为基本的一个要求
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
在建筑工程中，人为因素始终是影响工程建筑的主要因素，在建筑工程设计阶段，人为因素就已存在，比如，建筑工程的各个施工环节都需要高水平的专业人员操作，以保证建筑工程项目质量达到国家标准。在实际的建筑施工中，人为因素会直接影响每一个施工环节，只要其中一个施工环节出现问题，就有可能影响整个建筑工程管理质量，导致建筑工程质量达不到预期要求。
2.2建材因素
工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的重要性。
2.3机械设备因素
随着建筑工程项目中对于机械设备使用数量和适用范围的不断提升，相应的机械设备对于建筑工程管理的影响也越来越明显了，恰当地使用机械设备确实能够有效的提升建筑工程施工的效率，并且对于施工强度也具备一定的弱化作用，但是其不良影响也是存在的，比如一旦机械设备使用不当那么其危害也是极为突出的，尤其是对于施工质量的危害影响更是极为深远，破坏性也更大。
2.4环境因素
在建筑工程施工过程中，除了上述因素影响外，还有一个非常重要的影响因素是自然环境因素，人为因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然环境因素对建筑工程管理工作的影响非常大。比如，在建筑工程施工过程中，一旦遇到雷雨天气，混凝土浇筑工作就要停工，还要对混凝土进行保护。在实际的施工中必然会产生工业废水，这些废水如果没有按照排放标准进行处理，不仅会影响当地的环境，还会间接损害当地居民的健康，甚至引发民事纠纷。
3优化建筑工程管理的对策
3.1完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。
3.2提高队伍素质
生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。
3.3加强建筑工程管理的全面性
所谓的建筑工程管理的全面性主要是指针对整个建筑工程项目实施过程中可能涉及到的各个方面进行严格的控制和管理，具体而言，其需要重点加强的管理对象有以下几个方面：1）建筑工程项目的质量必然是最为核心的一个管理重点内容，并且因为关乎建筑工程管理质量的因素是多方面的，这就更进一步的要求具体的管理人员必须加强相应的质量管理和控制；2）在建筑工程施工中还应该力求做到“安全第一”，努力确保整个施工过程的安全性；3）对于很多的建筑工程项目而言，其进度也是极为关键的一点，必须作为一个重点问题来抓；4）施工成本的控制和管理依然是重点问题之一。
3.4更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。
3.5加强建筑企业的成本控制
建筑企业的发展目的是盈利，在盈利的基础上不断扩大经营范围，提升信誉度，从而更好地盈利，也就是说，企业的成本对企业的经济效益影响非常大。在建筑工程管理过程中，一定要把好成本控制关，只有这样才能保证企业用最低的成本投入，收获最大的经济效益。在建筑管理过程中，除了要保证建筑工程质量外，还要对成本进行有效管理，在保证质量的基础上，降低施工成本，在兼顾经济和安全的基础上，促进建筑工程的可持续发展。
3.6做好监督管理工作
任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。
结语
综上所述，在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，就要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。还要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。要及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。
参考文献
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[2]关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].倪继东.门窗.2017.
[3]建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].贺泽辉.山东工业技术.2017.