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摘要：建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。基于此，本文首先简述了建筑工程管理中存在的问题，然后阐述了相应的改进对策，望对相关人员提供些许参考价值。
关键词：建筑；工程管理；问题；改进对策
建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。
1建筑工程管理中存在的几个问题
1.1管理模式陈旧
当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。
1.2建筑工程技术的管理
对于建筑工程所需要的技术一定要严格管理，这直接关系到建筑工程的质量，也关系到建筑工人的安全。但是建筑工程技术管理是非常复杂的，它不仅要考虑到建筑人员的素质还要考虑到工程的设计和工地的环境。由于我国的建筑工地缺乏一些先进的技术，就会在一些问题中缺乏全面的设计。
1.3建筑工程人员的管理
我国的建筑工程施工人员的素质参差不齐，管理人员的职业素质也普遍较差，这就很难满足我国飞速发展的建筑业的需要，更难满足高标准的建筑质量。建筑工程人员较差的管理技能和施工技能都会给建筑工程管理带来不好的影响，也会影响到管理工作的有序进行。
1.4建筑工程安全的管理
缺乏规范的安全管理措施，存在安全隐患在现实建筑工程中，经常会出现各种各样的事故，给人们带来巨大的经济损失和人员伤亡，因此必须要高度关注此类事故的发生。相关部门对事故进行分析得出这样的结论:将近一半的事故发生是由于违章指挥、违章操作和违反劳动法律造成的，特别是面对超强度作业的时候，工人们往往忽视自身的安全，即使是一些经验以及技能都非常丰富和专业的老工人，类似事故也不能幸免，这充分暴露出了我国建筑施工过程存在很大的安全隐患，岗位安全操作规范仍然有待于进一步完善，随着新工艺和新材料的使用，必须要淘汰一些不适用的规范，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及完全生产规范。
2建筑工程管理问题的改进对策
2.1创新管理模式与管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理平台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。
2.2加强质量管理人员专业素质培养
提高质量管理人员的专业素质，加强质量管理人员的相关技能培训是提高建筑工程质量管理的前提和重点。具体可以从施工人员的文化水平和技术素质两方面着手：要求施工人员端正工作态度和工作作风，提高安全生产意识和质量意识，整个建筑工程的施工过程，各项施工工序均需要按照施工规范进行，同时所选取的质量管理人员应当具有较强的综合素质，杜绝以施工人员冒充质量管理人员的情况出现。
2.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本做出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
2.4加强安全生产基础和安全文化建设
安全管理是施工企业的立足之根，而加强安全生产基础和安全文化建设无疑是确保安全管理工作有效开展的重要保障。施工企业可考虑从以下两个方面对安全管理工作进一步加强：利用科学技术全面提升力安全管理工作的科技水平，进一步务实施工企业安全生产的基础。例如采用实时监测，数据分析，数据采集，机电设备自动化管理等手段，提升企业安全管理工作的可靠性，同时最优化人员配置，加速建筑工程建设。以坚持人本管理作为解决问题的重要核心，促进施工企业安全文化建设。
2.5加强建筑工程的技术管理
（1）应该落实责任制的技术管理，提高其技术管理水平，建筑工程的质量主要取决于施工技术的高低。当前施工单位要加强建筑工程的技术管理，首先应该规划一个总体框架，确定内容。总体框架主要是组织结构，内容主要是技术管理的内容。应该完善优化组织结构，明确每个管理人员的职责，单位应该对管理人员进行技能专业培训和技术管理规范的学习，让管理人员的管理水平得到全面提升，确保了建筑工程的质量。要落实责任制，施工人员要解决现场的难题，详细掌握施工图纸上的内容，管理人员要对施工过程进行技术管理。
（2）应该投入更多的技术，确保施工的技术性。可以从三个方面对技术进行投入，分别是基础设施、物资以及人力资源。基础设施除了正常的办公设备外，还应该为技术实验和资料提供所需要的设备和场地，需要的时候还应该引进先进的技术和管理软件，从而让管理层次上升。施工单位为了提高技术管理水平，必须要设立专门的资金，大力支持技术的开发创新，对于技术管理的费用，施工单位可以利用资金合理进行分配。人力资源指的就是施工单位要大力培养能力强、技术过硬的专业人才。
总之，建筑工程管理涉及到建筑工程项目中的各个方面，完善的建筑工程管理工作不仅会提升施工企业的工作效率，更会在建筑市场领域里树立起优秀的企业形象。相关的管理人员应当立足于此，从质量管理、成本管理、安全管理等不同角度入手，确保整个建筑工程管理工作的准确性和有效性。
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