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摘要：随着知识经济的到来，电力企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须注重人才培养和人才管理，加强人力资源培训工作，增强培训力度，不断提高工作人员的能力和素质。电力企业要提高对人力资源培训工作的重视程度，根据企业对人才培养的需要全面推进人力资源培训教育工作，采用灵活多样的人才培训方法和管理手段提高电力企业人力资源培训水平，从根本上提高工作人员素质。
关键词：新形势；电力企业；人力资源培训
1导言
现阶段，电力企业已经意识到人力资源培训工作的重要性，然而受到传统观念的制约，电力企业人力资源培训过程中还存在诸多问题，需要相关人员有针对性的解决这些问题，为电力企业提供开阔的市场发展空间。
2人力资源培训过程中存在的问题
2.1缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，不利于企业的长久、稳定发展。
2.2缺乏科学、合理的激励考核体系
电力公司结合实际工作对指定人员安排培训，以此作为人力资源的培训对象，导致员工产生错误的认知，认为培训就是为了迎合企业发展的，并未考虑个人需求。大部分接受培训的生产骨干员工的工作量大、任务重，岗位脱不开身，无法参加必要的学习培训，因此，企业就改派他人或别的岗位的人员参加学习和培训。这严重浪费了培训资源，降低了员工的积极性。考核机制的不科学、不合理导致大多数员工未正确看待人力资源培训工作，进而降低了培训效果。
2.3培训方式单一
随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。
2.4缺乏反馈途径和评估体系
大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。
3加强电力企业人力资源培训工作的有效措施
3.1树立先进的培训理念
想要使电力企业的人力资源培训工作符合新形势的要求，需要树立先进科学的人力资源培训理念，充分利用目前最为先进的科学文化知识，建立完善的学习培训机制，提高电力企业的人力资源培训意识，提升企业员工的整体素质，同时促进培训人员自身素质的不断创新与发展。只有拥有高素质的培训人员，才能在师资方面占据优势，从而保证培训效果。
3.2建立科学、合理的人力资源培训体系
要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下三方面入手：首先，准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值；其次，员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总而言之，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效；最后，分析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。
3.3重视人才储备工作
为了保证企业具有能够长久发展的竞争力，企业的人资部门必须做好人才储备工作，为企业未来的发展打好基础。首先，对于工作过程中技术水平高且各个方面综合素质良好的员工给予一定的物质奖励，从而提高工作人员的工作热情，对于这部分员工，人力资源培训过程中应当重点培养，使其逐步发展形成企业的核心人员；其次，在培训工作中，企业可以对自身企业内部的培训人员进行培养，尽量使其能够有效完成培训讲师的工作任务，这样的方法能够有效的降低培训工作的成本消耗，降低企业的对外开支。人力资源管理者应当善于发现企业中这一方面的人才，鼓励其作为讲师来为企业服务，甚至将其作为技术顾问完成员工培训工作。在培训过程中，应当重视理论与实践的结合度，这样才能使培训效果快速提升。
3.4建立有效的管理机制
1、建立组织管理机制。电力企业的培训管理部门工作的有效组织和开展，离不开其制定的科学合理、操作性强的培训方针或计划。在制定计划之前，还需要对企业员工中存在的主要问题进行统计和分析，以便选择出最有效的培训方法。也可以对员工的意见或建议进行收集，在满足员工需求的基础上最大限度的提高培训效果。2、建立监督管理机制。监督管理机制的建立是保障员工的培训工作落到实处，真正发挥出实效的重要措施。特别是对于电力企业来说，培训是一项长期开展和实施的工作。培训管理部门应根据具体的培训实施计划，对其进行相对应的监督和管理。建立有效的考核机制，也是培训部门进行监督管理的有力措施。
4结论
总之，电力企业要充分的认识到人力资源对企业自身发展的积极性和重要性。要切实根据自身实际工作中出现的问题，对员工进行及时有效的培训。通过建立完善的组织、监督管理机制，以及改革和创新培训方式和方法，不断的提高员工的综合素质和能力，进而促进企业的全面进步和长远发展。
参考文献：
[1]霍迎春.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中国市场，2014（01）：12-14.
[2]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居，2013（02）：25-27.