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摘要：本文主要就电力企业实施全面风险管理的基本思路和方法进行论述，体现了安全管理中的预防原则，同时指出风险管理促进了电力企业多年来形成的安全管理体系和方法，阐述了风险管理应用的前提条件和难点。
关键词：电力安全管理；风险管理；风险控制；研究分析
电力安全管理的风险管理是指在项目的进行过程中对可能发生的隐患事件的管理控制，隐患事件的发生可能会干扰项目的成本和质量以及项目的生产和经营，或者可能导致项目的损失或损坏。风险管理是对潜在风险进行识别和评估，并根据实际情况采取相应的措施，以减少因损失造成的风险或对可能出现的隐患及时的进行规避。电力企业关系到国民经济的命脉、国家能源安全、社会稳定，对国民经济的发展起着重要作用。由于电力企业的经营涉及到能源安全和社会稳定，因此企业的经营安全是管理的首要考虑。
1、电力安全管理中风险管理的现状
随着我国经济的不断发展，电力行业在我们日常生活中起到重要作用。同时电力行业的安全管理也逐渐受到了政府的重视，其安全质量管理系统正逐渐成熟。电力企业在追求可持续发展的过程中，不仅要考虑业务目标的实现和提高在市场中的地位，还要使自身在领先领域保持持续的利润增长和能力提升。目前来说，我国电力企业的风险管理主要有以下五个方面：首先就是缺乏风险管理的意识，淡薄的风险管理意识使得我们只是去追求片面的发展速度，制定出了不太符合企业能力的发展目标，出现盲目扩张投资，增加了公司可能承受的风险；管理控制模式不合理，不合理的管理控制模式不能有效控制企业风险，不合理的组织结构设计不能建立有效的内部控制和相互制衡机制；公司治理结构存在缺陷。由于公司治理结构不规范，无法有效地平衡管理层的强大权力；风险管理组织不完善，缺乏一个完整的风险管理组织，包括决策、管理和具体执行层面。内部审计仅限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏风险管理的检查和监督。
2、风险管理对电力企业安全管理的促进
2.1、完善安全保证制度
进行风险管理后可以完善包括安全保障系统,两套管理、起重设备管理、电器管理、安全管理条例、个人防护装备、动火操作安全管理体系、应急救灾计划等一系列的安全保证制度,在电力安全管理中进行风险管理，可以发现风险和保护系统不一定对应，这就可以进一步完善安全保证。
2.2、安全管理责任制
进行风险管理的关键是能够保证执行，保障执行的前提是建立责任制。安全生产责任制的实施是生产安全的核心，是实现安全生产目标的保证。电力安全责任制以行政责任为中心，在企业、车间和工作组层面上形成安全网，并对各级责任和目标做出具体规定，形成具体的安全责任。同时，建立生产安全责任报告制度，每月召开安全生产定期会议，并定期报告各单位对安全生产企业领导的要求，督促各级人员落实。认真落实安全生产责任，做到安全可控。
3、企业所要进行的风险管理对策
3.1进行风险规避
考虑到风险损失的存在或可能，企业积极放弃并拒绝实施可能导致风险并导致损失的一些方案。这是处理风险损失最简单、最彻底和最保险的方法之一。当企业认为项目的风险损失更可能存在或发生，且自身难以有效控制时，应放弃或拒绝实施该项目，以避免损失。
3.2风险分散处理
企业的财务风险通过企业间的联合经营、多元化经营和多元化投资，及时分散和化解。企业需要找到从闲置现金或剩余现金中“赚钱”的方法。最大化现金流量的概念。
3.3进行风险的转移
在实践中，任何一个企业想要完全避免或避免各种风险损失，不是做不到，就是成本太高。因此，更方便的方法是将风险转移出去，即有意识地将与损失相关的财务后果转移给其他单位和个人承担。风险转移有多种方式，如非保险转移(合同转移)、保险转移、风险计划保留和风险组合。企业可以通过参加保险、签订合同、自保、承包租赁等方式将风险损失及相关财务后果转移到其他单位或组织，实现风险的社会化，促进企业风险的合理转移。
3.4风险接受
由于企业所面临的复杂环境和风险，很难控制所有的风险和损失的后果，用一种或几种风险管理技术是不可能合理规避所有的风险的。因此，我们需要为承担一些遗留风险损失做好准备。它包括两种方式，分别是风险自担和风险自保。风险自担是指发生风险时直接将风险造成的损失归入成本费用或抵销利润的损失处理方式，风险自保是指企业预留有风险基金或与生产经营相配合进行的、计划中的资产减值准备。
4、结束语
企业风险无处不在,而不能被消除,所以经理应该讨论如何用最低的成本达到最合适的风险控制需求的企业,风险降低到可以接受的水平,以减少损失的风险,对企业的影响。风险管理伴随着企业的成长和发展，伴随着企业一生的活动。为了实现长期增长目标，企业必须进行风险管理。
参考文献
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