关键词：交通工程；技术管理；问题；
一、交通工程中施工技术管理工作的内容
在交通工程施工工作的开展过程中，需要做好施工技术的管理工作，首先，各个部门之间需要建立起良好的沟通关系，这是为了管理工作的顺利的开展，只有保证工作的合理，才能更好的提升交通工程的建设质量，企业管理人员和施工人员的考察过程中，需要建设施工团队，以工作人员管理素养的提升作为主要的发展方向，定期开展企业员工培训，企业发展过程中要将施工管理制度、企业薪酬的制度放在首要位置。随着我国经济的发展和社会的建设，可持续发展逐渐引起了广泛的重视，人们整体素质的提升，让施工建设中的环保意识得到了增强，根据可持续发展的具体要求来制定交通破坏的处理方案。只有做好环境保护工作，才能从根本上降低因此出现水土流失的天灾，这些自然灾害的发生不利于我国城市建设，遭到破坏的地区需要花费大量的时间和经历来进行恢复，因此做好建设管理工作，优化当前的发展模式，对实际施工环境进行客观的评价，有助于从中衍生出合理的施工方式，实现环境零污染的施工目标。
在施工过程中，结合实际施工环境，了解施工流程，制定合理的施工内容，并且结合当前的施工安全要求，来制定出合理的施工规则，树立新的施工标准，全面提高施工企业的市场竞争力，同时，施工单位还要安排专业的技术人员来严格按照施工合同进行工作的开展。施工前期的准备阶段，需要工作人员做好实际施工范围的计量工作，培训施工人员能够正确的使用交通施工通过的专配计量器，并且要严格在企业落实岗位责任制，做好计量人员在各个部门的管理检测，满足社会对交通工程计量人员的基础素质水平，适当的提供时间对工作人员开展知识培训。全面提高工作人员的职业素养能够潜移默化的做好工程计量工作，满足工程建设的准确率要求。为了实现资源节约的建设要求，还需要建立现有的建设资料管理体制，在整个施工过程中，原始资料是基础，是一切改革创新的先决条件。主要有建设图纸的审核工作，工程整体设计的变化和完善，设计交底和后期施工维护，以及施工该过程中的建筑材料选择，这些内容都是企业发展的理论依据，需要由技术人员做好观察和记录。
二、交通工程施工技术管理存在的问题
1.技术水平优势较小
技术水平优势较小在本质上属于技术应用缺陷。众所周知在交通工程的建设过程中，施工企业通过加强技术管理水平就能够更加充分发挥出施工人员的技术优势，并在此基础上大幅度提升施工机械设备的使用效率，然后进一步降低交通工程的施工成本和缩短施工周期，以此提升工程质量水平。
2.施工技术管理问题
施工技术管理问题带来的负面影响是深远的。对于施工企业而言，强化施工技术管理工作能够帮助自身建立起一支高素质的施工技术队伍，并在此基础上合理分配施工期间需要的技术人员与施工设备，从而达到科学合理地使用企业资源的效果。因此施工企业需要严格按照施工规范来进行施工，才能够提高施工企业的管理水平。其次，交通工程施工技术管理的具体内容主要包括制定较高的施工标准、提升施工企业的竞争能力、严格遵照承包合同、采取规范的技术标准等等，只有在这一前提下施工企业才能够确保施工进度并做好后续的施工工作。
3.施工资料管理问题
施工资料管理问题属于细节问题。考虑到施工过程中原始资料是整个交通工程的施工依据，其主要包括图纸审核、设计变化、设计交底、施工质量检验、结构配件以及建筑材料等方面的内容。施工技术人员应当根据情况做好记录，为后续工程管理工作提供材料依据。此外，交通工程施工技术管理的经验不足会造成交通工程管理的混乱，在具体的施工中，如果施工人员没有充分重视施工技术管理体系的建设，将使施工长期存在安全隐患。
4.管理方法不够合理
管理方法不够合理多是人为因素所导致的。在许多交通工程的施工管理过程中，对于技术管理的方法选择不科学往往会造成施工质量问题。许多施工人员在具体的施工技术管理中并没有结合施工的特征选择技术，不仅会使得技术应用的水平低，也很难保证施工的质量。因此只有明确了施工技术管理的内容，才能真正有助于保障施工人员的具体工作责任。此外，从具体的技术管理层面来看，施工企业需要对施工的方法以及施工人员的操作规范性和施工的技术管理内容等进行规范，并在这些基础层面加以明确，才能够将技术管理的责任得以落实并促进技术管理工作的顺利进行。
三、提升交通工程施工技术管理水平的对策
1.对交通工程施工技术的设计方案进行科学优化
交通工程施工技术的方案设计和交通工程的施工质量有密切的联系，因此，必须保证交通工程施工技术设计方案的设计质量和可操作性。具体在进行交通工程施工技术方案设计过程中，需提前对交通工程的施工现场进行充分考察，通过考察数据作为具体施工技术方案设计的依据，避免设计出的施工技术方案与交通工程建设现场相脱离而导致可操作性低，影响交通工程的施工周期和质量水平。
2.建立系统的管理制度
要想不断推进交通工程建设施工技术管理工作的发展，就要注重建立一个系统技术管理制度，这样才能够确保在实际的施工技术管理中能够做到有据可依、有章可循。那么，施工企业在建立施工技术管理制度过程中，就要紧密结合实际施工技术管理中的问题，做好前期的准备工作，并对当中的细节部分进行不断完善和优化。因此，这就需要不断加强企业领导层和技术人员对于施工技术管理制度建设工作的重视度，建立一个完善的奖惩机制和绩效考核制度，从而有效提升施工技术管理人员的工作积极性。
3.提高交通工程的施工技术水平和人员素养
近年来，随着社会发展和科技进步，我国国内交通工程的施工技术也在不断的更新发展，为进一步提高交通工程的整体质量水平，避免安全隐患，需要从各个地区的实际情况出发，在施工技术缺乏的地区积极引进先进的交通工程施工技术，提高交通工程施工技术中的科技含量。同时，再交通工程施工过程中，还应注意提升交通工程施工技术相关人员的专业能力和形成质量意识。
在交通工程施工的实施过程中，要充分注重交通工程的施工安全和施工质量，将安全和质量宣传深入人心，狠抓落实，是使交通工程的施工技术人员认识到质量和安全不仅关系到交通工程的产品质量，同时也关系到她们自身的人身财产能否保障。提升施工技术人员发现质量和安全问题的积极性。
具体对于新加入的施工技术人员，要有一定专业培训课程，使其初步具备交通工程施工技术的专业能力，而且，还应要求其对交通工程相关的质量安全法律法规和标准有一定的了解，形成较为具体的质量概念；而对于交通工程施工技能比较熟练的相关工作人员也要定期进行交通工程质量安全相关法规和标准学校工作，使其深刻理解相关的法律和标准规定。
结束语
总之，随着我国交通建设事业的发展，交通工程开始承担起重要的管理任务，这对社会交通建设有着重要作用，并从中得到了相关部门的高度重视，施工企业也要不断的优化当前的建设设备和技术，来提高现有的施工技术水平。
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