浅析全面预算管理在集团企业中的应用

浅析全面预算管理在集团企业中的应用

论文摘要

集团企业的结构和层次在同行业竞争中更具优势,全面预算的运用能够更好地发挥这些优势。全面预算是实现企业资源有效管控的重要途径,作用于企业各个单位,用来加深企业内部子公司之间的协同能力,充分改变不够细化的企业经营模式。本文通过对某建筑设计规划企业实际发展过程中遇到的一些问题进行深入探讨,为做好全面预算管理的优化提供可靠的文字依据。

论文目录

  • 一、全面预算对企业管理的意义
  •   (一)激励职员工作积极性
  •   (二)为企业战略制定提供依据
  •   (三)为企业工作开展统一目标
  • 二、全面预算在集团企业中运用存在的问题
  •   (一)预算编制存在问题
  •     1.全面预算重视度不够
  •     2.预算制订不合理
  •   (二)预算执行存在问题
  •     1.全面预算无法得到反馈
  •     2.全面预算制订执行死板
  •   (三)预算控制与考核存在问题
  •     1.预算控制方面
  •     2.考核方面
  • 三、企业全面预算应用问题的对策
  •   (一)提高全面预算重视度
  •   (二)落实合理的预算执行方针
  •     1.成立组织机构
  •     2.做好预算编制工作
  •     3.全面控制预算编制
  •     4.完善全面预算管理体制
  •   (三)加强全面预算的控制与考核
  • 四、结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 姚蕊

    关键词: 全面预算管理,集团企业,应用

    来源: 商讯 2019年35期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 天津大学建筑设计规划研究总院

    分类号: F275

    页码: 130+132

    总页数: 2

    文件大小: 73K

    下载量: 108

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