（江苏省送变电公司211102）
摘要：随着我国社会经济建设的发展，电力安装企业面临越来越激烈的市场竞争。电力安装企业要想在电力市场中生存和发展，则需要应用新技术，改变落后的管理模式，不断地提高电力安装工程施工管理和质量控制的水平。这就要求电力安装企业加强对施工管理和质量控制的重视。
关键词：电力安装；工程施工管理；质量控制
1、目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况
1.1、没有健全的管理体系
送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。
1.2、缺少对细节的全面管理
在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。
1.3、管理理念相对落后
在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。
2、加强电力送变电安装工程的施工管理
2.1、逐步提升相关人员的施工管理理念
管理理念方面的不足，已经影响到具体进行电力送变电安装工程施工的人员，使得他们在进行执行相关安装工作时，无法应用较为先进的管理观念，因而，安装工作中存在着很多较为落后的施工技艺。管理阶层掌握较为先进的管理理念，能够将质量意识加以强化，将会给电力送变电安装工程的各项细节提供良好的参考。现代社会中对先进管理理念的要求较高，在具体的电力送变电安装工程中，执行先进的管理理念，是当前进行工程建设的重要要求之一。通过对多种先进技术手段的良好应用，能够将这种先进的模式，积极引入到电力送变电安装工程中。负责进行施工的企业，需要不断完善电力送变电工程的管理体系，制定出较为完整、合理的相关管理制度，针对电力送变电安装工程中的各项细节进行全面控制，采用以大化小的方式，将电力送变电安装工程进行有效的分解，从而便于各个工作人员负责较为具体的工序。通过这一手段，能够将安装工程划分为多个工作目标，针对每个工作目标分别进行，能提高工程目标的实现效率。
2.2、建立健全电力送变电安装工程的管理机制
完善的管理机制，能够有效促进电力送变电安装工程施工管理工作顺利进行。当前很多施工企业对于这一问题，并没有给予足够的重视，导致电力送变电安装工程在具体进行实施的过程中，出现很多突发状况，从而影响到安装工作的顺利进行，对于施工质量也有着一定影响。从现实的实际工作出发，逐步建立健全电力送变电安装工程的管理机制，其中主要包含两级送变电的安装施工管理机构，这两级机构将负责管理电力送变电安装工程中的所有事宜。第一级的管理机构，主要包括方案设计、工程建设、工程监理以及实际施工等单位，这些单位都是送变电施工管理委员会中的重要组成部分，对于安装工程的顺利实施，起到了良好的作用和效果。第一级的管理机构，在日常的运行之中，主要负责各个组织机构之间的协调工作，并对电力送变电安装工程的具体实施，提供一定的指导，同时针对部门之间出现的一些问题进行有效地解决。第二级的管理机构，则是送变电施工管理小组，主要负责的是相关管理事项的具体执行，这是由施工单位内部的各个职能部门组成的，是直接的执行者和实践者。这两级的送变电管理机构，是能够为电力送变电安装工程提供重要帮助的单位，需要选取具有专门项目管理经验的人员组成。有效的管理机制，将能够为电力送变电安装工程顺利进行，提供良好的辅助作用。
2.3、布置出科学、合理的施工流程
电力送变电安装工程，在进行施工管理的过程中，最为重要的是，要能够保证这种工程的施工质量达到一定的标准，各项施工细节都能顺利完成。通过科学、合理的工作流程，能有效促进电力送变电安装工程顺利完成，为电力发展作出重要贡献。在布置科学合理的工作流程之时，要能够具体掌握到电力送变电安装工程的实际要求、方案目标以及施工现场的各项情况，针对这些方面，制定出完善的工作计划，从而再根据工作计划，执行相应的具体事项。具体负责施工管理的人员，需要对安装工程有充分的了解，做好相应的调查工作。按照初步工作计划进行业务流程图的制定，施工管理者需要和具体的施工人员进行沟通和交流，针对实际施工中可能出现的问题进行详细的掌握，及时发现其中存在的问题，如果有不够合理的地方，需要及时进行相应的改进。当工作流程图基本确定之后，还需要管理者能够从施工企业的基本利益的角度出发，积极应用一些现代管理的手段，不断完善施工流程图。
结束语
施工管理，是当前众多工程建设项目要进行的重要工作之一，对于工程项目的建设效果具有重要的影响。电力送变电安装工程，同样需要进行相应的施工管理，通过对该项工程的实施进行施工管理，能够在很大程度上有效提高工程实施的效果，保证其在规定的工期内顺利完成。
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